务党建之本求发展之实

2005年3月重组后的二分公司党委面对新形势、新任务和新矛盾，在认真调研的的基础上，明晰工作思路，确定工作重点，不断强化两级党组织建设和党员队伍管理，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了分公司各项工作的全面发展。
一、发挥党委作用，拓宽发展空间
发展是第一要务，也是党建工作的主旋律。如何为公司的发展发挥骨干、龙头作用，担负起公司持续发展的历史重任，成为摆在分公司党委面前的重大课题。
一是加强领导班子建设。面对纷纭复杂的市场环境，分公司党委深刻地认识到，要在激烈的市场竞争中打造胜利***品牌，关键要有一支能够主动适应市场和具备驾驭市场能力的过硬班子。首先分公司党委通过中心组学习、举办专题讲座和系统学习党章等举措，在领导班子中破除了“小成则满、小富即安”的旧观念，树立了勇于开拓、敢于超越的创新观念。通过学习统一了思想，提高了认识，增强了分公司领导班子的凝聚力和战斗力。其次在班子成员中开展“四比四看”活动，即比学习，看是否以科学的理论指导工作；比思想，看是否树立了立党为公、执政为民的信念；比工作，看是否做到了围绕生产、服务大局；比作风，看是否坚持注重实际、讲求实效。通过活动的开展，充分调动了分公司10名领导班子成员的工作积极性。第三，广开言路，确定发展战略。分公司党委通过上下征求意见、充分论证，在分公司四届一次职代会上明确提出实施人才强企、市场扩张战略，从而在全分公司营造了人心思进、共谋发展的浓厚氛围。
二是加强人才队伍建设。如何围绕发展这个第一要务，抓好人才队伍建设，分公司党委坚持多措并举，不断提升各类人才的专业素养，一是与石油大学签订了培养协议，强化英语培训，培养外向型人才，提升对外服务的能力。二是开展了向局劳模、首届技能大师张书同学习和“岗位技能劳动竞赛”等活动，调动了广大技术人员学业务的积极性，提升了现场操作能力。三是建立了以岗位职责为基础，业绩考核为重点的人才评价和使用机制，对综合素质较好、有发展潜力的人才，大胆予以使用，树立了良好的用人导向。四是做好高校毕业生见习培养工作。我们通过抓好“优选见习***队，签订师徒合同，岗位跟踪考核，见习论文答辩，择优竞争上岗”等五个环节，提高毕业生见习质量。对不同专业毕业生制定不同见习岗位，按由低到高顺序依次见习，每个岗位经考核合格后，才能转到下一岗位见习，对提前完成见习任务的可择优竞争上岗。经严格把关，增强了毕业生见习培养的针对性和实效性，使高校生所学知识能够很快运用到生产岗位上去，在理论和实践的结合中不断升值。2005年以来分公司有26名近三年毕业的大学生担任了***队长、地质或仪器工程师，确保了队伍扩张对人才的需求。
三是认真开展“三个一”活动。针对职工长期在外施工，职工队伍中存在想家、恋家、厌战的思想苗头，分公司党委在闯外部市场职工家庭中组织开展了“三个一”活动。即各项目部负责人每月与外闯市场的职工交流、座谈一次，分公司女工委每季度联系一次闯外部市场职工家庭，分公司领导每半年走访一次闯外部市场职工家庭。为确保活动见到实效，分公司党委制定了实施细则，把责任落实到人，并进行严格的考核。哈国项目部支部书记李臣针对职工野外施工时间长、人身安全系数低、精神压力过大等问题，及时地与每个职工谈心，减轻精神负担，不定期地给每个小队送去纯净水、饮料等生活用品，以保证职工的身体健康，从而确保了项目部各项工作的顺利开展。每逢春节等节假日，各项目部负责人总是深入到最艰苦的***队与职工同吃、同住、同劳动，与职工座谈交流，使他们感到了“身在他乡无别离，人间处处都是春”，稳定了职工队伍的情绪。分公司工会发挥女工委的优势，坚持每季度家访或打电话了解闯外部市场职工家庭情况，遇到困难，千方百计帮助解决。去年9月，SL232***队长**在儿子出生不满三个月就赴哈国施工，家中又面临搬家，他的妻子愁成一团。分公司了解到情况后，由分公司领导带队给刘军平搬家。家搬完后**的岳母十分感动地说“谢谢！谢谢，这下军平可以放心地在国外工作了”。广大职工家属普遍反映，“三个一”活动的开展使分公司党员干部的思想作风、工作作风更实了，与职工群众的心贴得更紧、更近了，解除了外创市场职工的后顾之忧，为分公司发展营造了一个和谐的环境。
四是积极实施市场扩张战略。分公司党委针对重组后的实际，大力实施市场扩张战略，自觉把内外两个市场作为“一盘棋”统一考虑，统一安排部署，及时捕捉市场信息，不断拓展服务项目，坚持以优质的服务取信甲方，以良好的信誉赢得市场、占领市场，实现了外部市场的大发展。两年来，市场份额不断扩大，有16支***队伍站稳了南方、东北、西部新区等国内市场；12支队伍开拓了伊朗、哈萨克斯坦、蒙古等国际市场，外部市场创收逐年增加，2005年达到5196万元，创历史最高。
二、强化支部功能，夯实发展基础
基础要牢固，堡垒要坚强，是对党的基层组织建设的基本要求。实际工作中，我们注重做好党支部设置，加强支部的制度建设，创新活动载体，促进了基层党支部战斗堡垒作用的发挥。
一是坚持“三同步”原则，建立健全党支部。我们始终坚持组建驻外项目部与建立党组织同步考虑、调整驻外项目部与调整党组织同步进行、项目部党务干部与行政干部同步配备的“三同步”原则，在所有外拓市场队伍中全部建立健全了党支部，确保了分公司基层党建工作“无空档”、党建活动“不断线”。为提高基层党支部书记的综合素质，分公司党委采用业务培训、兼任行政职务、“一肩挑”等方法，不断提高党支部书记的综合素质。
二是坚持与时俱进，建立和完善党支部工作的长效机制。战斗力来自健全的制度。因此分公司党委建立完善了《基层党支部党员发展规范》、《流动党员管理制度》、《党员联系群众制度》等一系列制度，以制度约束人、以制度团结人，使支部工作更加贴近生产实际、贴近了职工思想脉搏，增强了党建工作的时效性。特别是在党员发展中，分公司党委提出严把“三关”。即支部把好培养考察关，党委把好审批关，群众把好监督关，所有发展对象一律实行“公示制”接受群众监督。近两年分公司共发展党员11名，转正党员16名，全部为生产一线的优秀骨干和青年大学生，由于制度落实到位，发展党员工作呈现出质量好、结构合理、重点突出的良好局面。
三是坚持开展主题活动，增强基层党支部战斗力。工作中我们围绕生产经营、开拓市场、降本增效等工作，积极组织基层党支部开展党员责任区、党员先锋岗等党建主题活动，有力促进了各项工作。四川项目部在支部书记姚金志带领下开展了“我为党旗增光添彩”活动，充分发挥党员干部的带头作用，树立了胜利***人的良好形象，使市场份额逐年扩大，施工队伍由2004年的3支跃升到现在的8支，进一步叫响了胜利***品牌。第一党支部提出一个党员就是一面旗帜，不断激发党员的政治责任感和使命感，使党员队伍形成了一种讲正气、比贡献、带头干的良好风气。管理局党员示范岗苗田常说“作为一名党员，做任何事都要想着大家，做出样子”。他是这样说的，也是这样做的。今年5月，SL213***队从渤古402井转官127井时，为了抢时间，赶速度，他带领小队人员不顾高温酷暑，当天抢上***设备，连夜安装调试仪器，及时达到施工状态，得到了井队和监理公司的好评。
三、建好党员队伍，激活发展动力
实际工作中，我们坚持在强化党员教育上下功夫，在抓好党员管理上做文章，在促进作用发挥上动脑筋，较好的提高了党员队伍的整体素质，培养和造就了一支一流的党员队伍。
一是强化党员教育，提高党员综合素质。在“党员先进性教育活动”、“学习遵守贯彻维护党章”主题教育活动中，我们根据分公司点多、线长、面广的实际，充分利用电子邮件、网上知识竞赛、电教片等形式，送党课到一线，有效解决了一线党员上党课难的问题，从而提高了党员教育的实效性，提升了党员队伍的综合素质，培养造就了一支敢于冲锋陷阵，能够率先垂范的党员队伍。在去年8月，胜利油区遭受了台风“麦莎”的袭击。分公司广大党员干部立即行动起来，由分公司领导带队，分六路组成党员干部突击抢险队，深入到生产一线强化生产运行。虽然台风疯狂肆虐，但广大党员干部哪里有困难、哪里有险情，他们就出现在哪里，关键时刻体现出了党员的先进性。
二是规范党员管理，打造一支过硬的党员队伍。作为一个施工作业点多、面广、战线长的油田一线生产基层单位，分公司党委积极应对新形势下党员队伍建设中的新情况、新问题，不断规范党员管理。首先，坚持用党章以及各类党内法规严格规范党员的行为，激励和约束党员。其次，严格组织生活，坚持党的组织生活会制度、民主生活会等制度。第三，加强对协解和流动党员的管理。对协解党员，主要以解决他们生活的实际困难为切入点，采取“一对一”的方式加强教育，使协解党员离岗不离党；对流动党员实行“双向管理”体制，一方面，分公司党委负责对流动党员的宏观管理，对外出流动党员的基本情况建档造册；另一方面，各项目部党支部负责对党员的具体管理，抓好流动党员的思想政治教育、民主评议、组织活动开展等，使流动党员的管理由“两不管、两头松”变为“两地管、双落实”。哈国项目部支部书记李臣积极开展的“让党员红起来，让党员责任区活起来，让党支部战斗堡垒作用强起来”“三让活动”，使党员的先锋模范作用得到进一步发挥。2005年该项目部在哈国共完成24口井的合同谈判、签订和施工任务，完成产值近100万美元，超额完成公司下达的各项生产经营指标，合同外增收17万美元。
三是加大典型选树力度，发挥党员先锋模范作用。我们坚持把选树典型作为充分发挥党员先锋模范作用的一项重要手段，工作中坚持把选树培养先进典型与生产经营