银行支行工会主席2008年度述职报告

方总工会举办的培训。
严格对工会考核。对工会目标管理考核办法和内容进行了修改，使之更突出重点，操作更加规范，既减轻了基层行的压力，又对其严格考核。
二、完成任务的基础和保证
（一）和谐的领导班子是关键
为完成全年任务，一年来，工会委员会领导坚持一手抓业务，一手抓队伍。领导班子成员带头执行《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处罚条例》。坚持领导班子和谐互补，坚持以身作则，自觉接受群众监督，特别是下级行的监督。领导班子和支部委员会成员认真落实市行直属党委的各项要求，积极开展创建文明部室活动，注意学习和研究问题，及时调整思路，带头，求真务实，不做表面文章，不稿形式主义，关心基层，为基层着想。
（二）严格的管理是根本
提升现职工会干部的素质，必须加压负重。在加强思想教育方面，重点是树立和落实科学发展观的问题，使工会干部的思想紧跟全行改革形势，增强紧迫感、危机感和责任感。在推动学习方面，重点要求把工会建成学习型组织，工会干部争当学习型员工。在学习调研中，补充新知识，更新旧观念，研究如何加强工会，提高自身能力。在坚持规范方面，重点强调制度、效率、质量。认真执行已有的规章制度，以工会目标管理考核细则，严格考核，确保上下联动，重点得到落实。在改进作风方面，重点在求真务实，廉洁自律。一年来，全部同志在深化上有较大努力，注意超前考虑问题，对基层有针对性进行指导，能够严格要求自己，没有违规违纪问题的发生。在创新方面，重点在提高对新情况、新问题认识的敏感性，注意的创新性。2008年，对工会创新，专项纳入考核，对各行工会创新通过网上评审，起到很大推动作用。在抓典型方面，重点抓了行务公开、创争活动、服务管理、分行选举制、员工救助等中的精品，较好地带动了全面开展。
（三）团结的团队是基础
团队精神是现代企业文化的重要保证。为培养同志们自觉树立团队精神，领导注意加强宣传教育，在中有意识促进，主动协调，以激励为主，不断提高。一年来，领导和同志们都能自觉以大局为重，不计较个人得失。大家都能宽以待人，严以律已，逐渐形成一个团结的群体。
2008年，在全部同志的共同努力下和各行支持配合下，顺利完成了任务，工会组织的影响力大大增强。我作为部门的主要负责人，坚持严格认真的原则和勤于学习思考的态度，带领全体同志认真贯彻执行党委要求，扎实地完成每一项，为完成任务，改进工会，创新工会做出了积极的努力。在今年股改关键的一年，我将继续加强学习，更新观念，开拓创新，积极，与副职密切配合，带好队伍，以适应形势和任务的需要，努力把工会提升到新的水平。

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