现代企业应要向计量管理要质量、要效益—国际计量日材料
现代企业要想生产出高质量的产品,如果没有准确可靠的计量检测设备作基础,没有完善的计量管理体系做保证,是根本无法实现的。实践证明,管理规范的企业,从抓计量管理入手,会取得较显著的成效,获得丰厚的回报。
一、强化企业计量管理,加大企业计量投入
1、制定计量管理目标,确定计量工作原则和思路。
企业领导重视计量基础工作的建设和发展,把计量管理纳入整体工作规划,把计量工作放在重要位置来抓。
2、加大计量投资,为计量建设提供物质保障。
3、设置计量管理网络,强化计量管理工作,为生产经营提供有效服务。
按照ISO10012-1标准完善计量保证体系,建立由主管领导牵头,生产、综艺、设计、能源、计量、质检、供应等部门组成的计量管理网络,为企业的计量和测量工作提供组织保障,在各部门配备兼职计量员,编制计量管理制度文件,制定相关操作规程。使计量工作得到全员和全方位的管理,也为生产经营提供有效的计量服务。
4、加强计量队伍建设,提高人员素质,增强计量工作的有效性。
为保证计量管理制度的落实和有效运行,配备专职计量人员。为他们提供选析测量技术和专业知识的培训、学习的机会。加强对兼职人员的培训,并对生产过程中使用测量器具人员进行指导,确保计量器具的正确使用和测量数据的准确一致,提高全员的计量意识,增强全体职工的质量意识和责任感。
二、加强对计量金策设备的管理,做好校、验工作,保证在用计量设备的完好率。
1、做好强检工作,加强数据管理。
为保证量值传递的准确性和数据的溯源性,对企业的最高标准、强检和未建标的测量设备,按时送法定计量检定机构校准和检定。
2、严把计量测试设备购置关。
计量检测设备的购置、校准、修理、报废各环节均由计量部门统一管理。新购置的设备凡没有计量器具生产许可证和CMC标志的,决不允许采购,实行计量部门把关验收制度。
3、做好计量设备的分类管理,落实计量检定、检查工作。
根据准确度、贵重成都、稳定性等要求,对测量设备实行分类管理,依此安排周期检定。
4、做好测量设备的维护修理,坚持俭省节约的原则。
在测量设备的维护修理方面,坚持节约资金,降低成本的原则,能修复的坚决修复,能自修的自修,确实无法修复或无修理价值的才实行报废。
三、充分发挥计量工作在生产经营管理中的作用。
1、加大能源管理,节能降耗,减少成本开支。
2、进一步提高对计量工作的认识,充分显示计量工作的作用,增强企业活力。