世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧
另外一个要求就是看你是不是一个变革推动者。描述一次你负责实施的项目遇到阻力(内部和外部)的经历,你是怎么处理的?处理结果如何?如果现在你会采取什么不同的处理方法?既然我们可以大致对方会从什么角度设位,通过这个模型知己知彼之后,我相信大家在如何应对问题方面会有更好的想法,或者把你的回答有一个非常好的结构回答出来。
我举一个例子,麦肯锡公司在92年做了一个全球的研究,整个人才市场已经发生了结构性的变化,以前公司是作为需求方很高的地位,供给方还没有那么大的地位,变化到作为人才本身,有才华的人就这么一批,公司是为了争夺他们,而想尽各种方法,所以要改变人们的思考方式。这样带来四个方面,首先,人才的头脑意识是什么?过去的方法是说在一个公司里面只有Hall是管人的,关于人的事情不要找业务经理,我是做业务的,我不管人。现在是所有的经理,从CEO开始,他们都要加强工作的人才供应,加强公司的人才建设负有责任。第二,员工价值定位。一个好的人才,为什么要替你工作,而不是替别人工作,他为什么选择A作为雇主,而不选择B。以前可能大家觉得只要我们出一些好的工资、好的福利就可以了,这就是满足一个雇员需求的一个最好方法。现在是说为了吸引、保持、发展人才,我们有的时候甚至会改变一些公司的战略,去吸引他们的需求。第三,从招聘角度来讲,以前招聘像采购一样,到一个市场上像买大白菜,聊一聊,觉得这个人不错,然后就招进来了,以后发展招聘就是让自己怎么样在人才市场上成为大家期望的。
公司怎么样来发展和培养领导人才呢?以前是认为发展是通过一些培训,以培训的方法则能帮助你发展。实际培训,通过给他一些有挑战性的工作,通过教练才能帮助人真正发展,将来做公司一个很高领导人的职位。最后,不同人才应该不同对待,以前奖励方法和措施都是一样的。现在情况不一样了,我相信每个人的发展潜力不一样,不同排名的人会得到的工资、福利也是不一样的。
接下来我认为对大家面试有帮助的书籍,一本是《外企高薪职位面试指导》,原来是几个学生面试了很多大的公司,这些学生对于面试的介绍,大家可以看一下。还有一个是《世界500强企业面试问题》,大家有兴趣的话也可以看一下。第三本书是斯蒂芬.P.罗宾斯的一本书,叫做《管人的真理》。你们学MBA,肯定看过斯蒂芬的管理学,他是在人力资源方面是非常有权威的一个专家,他把他多年的心得写成了一个管人的真理,非常简单,包括招聘,包括领导,处理变革都有介绍,这非常有帮助。
最后,我们重温一下职业生涯管理模型,其实它是一个循环,当你进入一个新的职位,到一个新的阶段,再回来你会发现自己是一个螺旋式的上升,但是都是在循环,只不过是不同层面的循环。
任何时候大家可能从工作当中选择去读MBA是一个选择,从MBA将来读了以后也是一个选择,每个人生当中都有很多变革,不要害怕它,要驾驭它,没有别人能够代替你做这个选择。
我今天这个时间是1月23日,刚好是在元旦之后和春节之前,我想借这个机会也祝贺大家在未来的日子里,不管是参加MBA面试还是在其他的工作场合,能够吉祥如意。谢谢大家!
学生提问:我想了解一下,在华章推出的密训的培训里你主要讲哪门课?
梁炜珑:我接下来再说吧,我会和王赢再商量一下。我尽可能把我所能够想到的,利用短短的机会给大家介绍一下,大家应该像撞钟一下,我撞一下,你们应该回撞过来,如果有什么问题我们以后再交流吧。谢谢大家!
《世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧(第3页)》