新闻系统以改革为动力靠创新促发展

推行“买断”经营制，取消广告员的档案工资和提成工资，经营过程中产生的各种费用从广告员经营创收收入中支付，新闻中心按合同条款的约定，只负责提供刊发广告的报纸版面、电视时段。广告员作为乙方，按照合同条款的约定和国家行政执法部门的有关规定，以及新闻中心的相关规定，联系、提供广告内容，年底按合同约定足额上缴利润指标，交够税金等后，其余部分是广告经营者的收入。

电视网络部，是新闻中心的经营创收的重要部门，实行“买断”经营，打破了工资制，把发展电视用户的多少，收视费回收率的高低与网络部经济利益，收入多寡捆绑在一起，网络部按照合同约定完成上缴给新闻中心的利润指标和税收后，余额都是部门的经营创收收入，支配权在本部门。

行政管理和后勤服务部门绩效挂钩的浮动工资制

行政管理和后勤服务部门工作繁杂、头绪多，应急性事务重，工作业绩很难量化。实行绩效挂钩的浮动工资制，行政管理和后勤服务人员每月只发７０％的工资，３０％的工资作为浮动工资，完成新闻中心下达给本人当年的工作任务后，年底新闻中心将一次性付清３０％的浮动工资。

（三）

新的运行机制实施半年来，对新闻中心的各项事业起到了积极地推动作用，单位各项事业呈现出了欣欣向荣的喜人景象。

采编人员的工作积极性空前高涨。采编人员主动出击，寻找新闻，节假日还从事采写和拍摄活动，有的记者一个月可采写近百条（幅）新闻稿件（图片），这是**报社、*电视台有史以来记者采写（拍摄）新闻稿件最高记录四五十条（幅）的一倍。以往记者月收入最高的仅为一两千多元，而今年最高月收入则成倍增加。

采编人员的精品意识大大增强。由于倡导、鼓励出精品、出力作的考核奖励机制的出台，红旗稿、好稿、最佳一期新闻、好标题、好版面和无差错版面逐月增多，同时，基本做到了版版有言论、有拳头栏目，月月有报纸使用好图片、好版面和电视好新闻、专题好节目。

行政管理和后勤服务部门工作有创新。绩效挂钩的浮动工资制，给每个后勤人员确定的具体工作任务和目标，时时促使他们向目标奋进。他们写史志、理卷宗、整档案，努力提高工作效益和服务质量。

经营创收取得新成果。“买断”经营的经营体制，使经营创收部门的潜力充分挖掘出来，电视广告部主动出击与外地客户进行保健药品的捆绑销售和广告时段买断经营；报纸广告部抓住*成立５０周年庆典的机遇，与广告客户联手合作，实现双赢；电视网络部发挥主观能动性，四面出击，争取有线电视用户；户外广告部克服灯箱广告市场萎缩的困难，寻找合作伙伴。到目前，*新闻中心经营创收收入比上年同期增加１０％以上。

*新闻中心在探索事业单位企业化管理的同时，对行政管理和管理机构进行了大胆改革，对工作部门作了调整，该合并的合并，该分设的分设，部门比以往有所减少。在用人制度上，中层干部实行了竞争上岗，一般工作人员双向选择后进入新的岗位。在用工制度上打破了正式工、合同工、临时工区别。

*新闻中心事业单位企业化管理，在运行过程中已取得了良好的成效，积累了新的经验，给新闻宣传、经营创收和行政管理等工作增加了新内容、注入了新动力和新活力。可以肯定，这项好的运行机制在上级的大力支持下，在*新闻中心领导班子和全体员工的不断创新和完善下，会更加科学合理，必将全面推动*新闻中心各项事业向新的、更加灿烂的明天迈进。

《新闻系统以改革为动力靠创新促发展(第2页)》