一名会计经理的工作总结思路

>    上司对你的希望或要求之二
   具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
   上司对你的希望或要求之三
   不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。
   上司对你的希望或要求之四
   一切从企业利益出发，代表公司的利益。
   上司对你的希望或要求之五
   对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。
   上司对你的希望或要求之六
   从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。
   上司对你的希望或要求之七
   *、你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。
   上司对你的希望或要求之八
   在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。
   下属眼里的财务主管
   *、维护本部门的利益，少接任务多请功。
   *、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
   *、对上司有影响力，能为下属说话。
   *、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
   *、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。
   如何传导与分解工作程序
   ——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。
   首先要清楚总经理：
   *、一定时期内的企业战略目标
   *、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
   与国际接轨的目的
   *、实施财务预算管理。
   *、引进先进的财务管理理念。
   *、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。
   *、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。
   清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
   制定本部门的财务工作战略
   制定措施与手段，保证目标的完成
   计财部的工作目标
   *、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。
   *、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
   *、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。
   保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构
   设立资金预算部
   使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。
   设立财务管理部—实现财务管理的监督
   *、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。
   *、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。
   *、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。
   *、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。
   设立财务核算部
   结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。
   在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。
   集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。
   各部财务主管应该依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。
   三、具体的写作步骤可以参考：
   一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。
   二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。
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《一名会计经理的工作总结思路(第2页)》