事迹材料:情溢热土爱洒山乡——记云南省华坪县新农村建设工作队总队长王强
事迹材料:情溢热土爱洒山乡——记云南省华坪县新农村建设工作队总队长王强
文思鸿
为充实农村工作力量、加快新农村建设、培养锻炼干部,从2007年起,中国共产党云南省委选派干部到村委会(社区)任新农村建设指导员,并以乡(镇)为单位组建工作队。2010年,省委又以县(区)为单位组建工作队总队,每县派驻总队长1名。当时52岁、任云南省地质调查局副局长的王强,被选调到华坪县任总队长、兼任县委副书记。就在这年的2月28日,万家团圆的元宵佳节,他告别家人,踏上了任期2年的华坪之旅。
调研学习察实情
王强虽有30年工龄,但基本是在省里的机关从事业务工作,党委和农村工作对他来说是个全新的课题,学习便成了当务之急。为适应环,境、胜任角色,到华坪的第一天,他就带着感情和诚意,深入各乡镇走村串户开展调研,与村干部和指导员交朋友,与农民群众打成一片,虚心向群众学习,了解产业发展、基层组织建设和指导员工作情况。他认真学习了“三农”工作的方针政策、法律法规、会议精神和有关文件资料,通读了《指导员工作手册》。孤灯听夜雨,瘦影伴无眠。许多个夜晚,他都是在办公室度过的。他还积极参加了省、市召开的动员和培训大会,向派出单位和县级有关部门沟通衔接、了解情况。2年来,他跑遍了全县所有的县级指导员派出单位和8个乡镇、60个村委会、200多个村民小组,走访农户570多户。通过调研学习,知晓了县情乡情、掌握了村情民情、熟悉了政策文件,为科学决策、抓好落实奠定了基础。
多措并举抓管理
每年的指导员选派工作,王强都及早谋划、精心组织,坚持标准选强人。去、今两年,共选派2批指导员119名,组成16支工作队进驻全县60个村委会开展工作。这些队员,来自省、市、县、乡四级不同单位、不同行业,年龄、文化、兴趣爱好都千差万别,队员多、驻地分散,如何加强管理,就成了他的第一要务。针对存在的薄弱环节,他构建完善了指导员工作由县委新农队办总管、乡镇党委主管、派出单位协管、村两委直管、工作队内管、指导员自管的管理新模式。一是下发了做好和加强下派工作队及指导员工作的《意见》《若干意见》,完善了《管理考核办法》;成立了领导小组,配备了专职人员;督促各乡镇也成立了相应机构;与8名队长签订了目标责任书,落实了队长担任乡(镇)党委副书记,推行派出单位、工作队长和指导员挂钩帮扶承诺制度。全县做到了有一名分管领导,一个专门管理机构,一批专门工作人员,一套健全的管理制度,一笔专项工作经费。二是加强了指导员对三农政策、工作方法、职责任务等项培训,共培训604人次;通过看、听、走、访等方式,建立了交流学习制度。三是把县新农队办的8万元工作经费纳入了财政预算,各乡镇也为指导员安排了专项经费;县里硬性规定,县级单位和乡镇政府每年为指导员所驻村解决的资金,不得低于1万元和0.5万元。四是指导员必须填写驻村日记和《出勤登记册》,日记一周一回顾,一月一小结,一年一总结;《出勤登记册》由队长核实,村委会签字,乡镇盖章。他还采取实地督查、电话抽查、定期考核等方式跟踪管理,解决了指导员空挂、兼职、走读等现象,确保了在位率。五是严格执行信息报送制度,他撰写的简报在省、市级报刊发表,工作队每月向乡镇汇报工作一次,使指导员工作为基层组织掌握、党员干部熟悉、广大群众了解。
沟通协调服好务
指导员工作要取得实效,一要激发指导员的工作热情,二是离不开派出单位的后盾支持。作为总队长,他始终以人为本、与人为善,做到管理上严格、工作上支持、生活上关心、精神上激励,努力为指导员开展工作创造条件、搭建平台。他亲自拟定并出台了《加强指导员安全管理的紧急通知》,把保障人身安全摆在首位。每逢下乡和参加工作例会,他都要与指导员亲切交心谈心,勉励他们要安心驻村,与群众打成一片;农村条件虽然艰苦,但在这样的环境中生活,本身就是对指导员的考验,相信大家能够经受考验。既给他们讲解树立“谦虚谨慎,洁身自爱、遵规守纪、踏实干事”的形象,弘扬“完成任务,拒绝理由”的作风,又仔细询问他们的思想、工作、生活情况,听取他们的意见建议。他给每个工作队安排了3000元工作经费,还给他们买了篮球,确保指导员有住处、有吃处、有办公桌椅、有体育器材。平时,只要有队员或队员亲属来探亲找到他,他都会热情接待,并自掏腰包请他们吃饭。他主动和派出单位联系,积极争取他们的理解支持。对帮扶不力者,则打电话或回访及时提醒,要求其认真履行“指导员驻村、派出单位包村”的职责。他到任以来,各派出单位主要领导到挂钩村调研指导工作157次,支持资金706万元,与挂钩村签订承诺书96份。他自己的派出单位领导就3次到挂钩帮扶的新庄乡天星村,想方设法在资金、项目上给予扶持,并赠给村完小一批价值2.5万元的电脑。
严格自律作表率
火车跑得快,全靠车头带。喊破嗓子,不如做出样子。自到华坪,他在严格要求别人的同时,也严格要求自己,以正人先正己的魄力和勇气,身体力行作表率,发挥好领头雁作用。要求指导员做到的,自己也要做到,要求指导员不做的,自己首先不做。王强对指导员的那份炽热情怀和特殊关爱,的确让每个走近他、了解他的人都深受感动。一次,他徒步去看望指导员,要经过一个叫手扒岩的险峻隘口,下面是波涛汹涌的乌木河,因以前曾有人掉下去过,同事们都劝他不要去了,可他头顶烈日、跋山涉水20公里,硬是到达了目的地,告诉队员要抓实调查研究、政策宣讲、产业发展、社会和谐等项工作。华坪是有名的火炉,返回时,因路陡和疲劳过度,差点掉入深谷。2010年他驻华坪时间达330天,深入基层283天;今年上半年驻华坪时间达171天,真正做到了驻得下来,沉得下去。他还和队员一样坚持写驻村(县)日记,如实填写《考勤登记表》。在县委班子中始终摆正位置,不错位、不空位、不越位,树立自身的良好形象。刚到华坪时,县委召开全会,开幕时要求着西装、打领带,但他没带来,只好去向同事借。这套衣服,虽只穿了半天,但他当晚就去干洗、熨平,次日归还,令同事称道不已。
关注民生都是爱
《事迹材料:情溢热土爱洒山乡——记云南省华坪县新农村建设工作队总队长王强》
本文链接地址:http://www.oyaya.net/fanwen/view/31016.html
文思鸿
为充实农村工作力量、加快新农村建设、培养锻炼干部,从2007年起,中国共产党云南省委选派干部到村委会(社区)任新农村建设指导员,并以乡(镇)为单位组建工作队。2010年,省委又以县(区)为单位组建工作队总队,每县派驻总队长1名。当时52岁、任云南省地质调查局副局长的王强,被选调到华坪县任总队长、兼任县委副书记。就在这年的2月28日,万家团圆的元宵佳节,他告别家人,踏上了任期2年的华坪之旅。
调研学习察实情
王强虽有30年工龄,但基本是在省里的机关从事业务工作,党委和农村工作对他来说是个全新的课题,学习便成了当务之急。为适应环,境、胜任角色,到华坪的第一天,他就带着感情和诚意,深入各乡镇走村串户开展调研,与村干部和指导员交朋友,与农民群众打成一片,虚心向群众学习,了解产业发展、基层组织建设和指导员工作情况。他认真学习了“三农”工作的方针政策、法律法规、会议精神和有关文件资料,通读了《指导员工作手册》。孤灯听夜雨,瘦影伴无眠。许多个夜晚,他都是在办公室度过的。他还积极参加了省、市召开的动员和培训大会,向派出单位和县级有关部门沟通衔接、了解情况。2年来,他跑遍了全县所有的县级指导员派出单位和8个乡镇、60个村委会、200多个村民小组,走访农户570多户。通过调研学习,知晓了县情乡情、掌握了村情民情、熟悉了政策文件,为科学决策、抓好落实奠定了基础。
多措并举抓管理
每年的指导员选派工作,王强都及早谋划、精心组织,坚持标准选强人。去、今两年,共选派2批指导员119名,组成16支工作队进驻全县60个村委会开展工作。这些队员,来自省、市、县、乡四级不同单位、不同行业,年龄、文化、兴趣爱好都千差万别,队员多、驻地分散,如何加强管理,就成了他的第一要务。针对存在的薄弱环节,他构建完善了指导员工作由县委新农队办总管、乡镇党委主管、派出单位协管、村两委直管、工作队内管、指导员自管的管理新模式。一是下发了做好和加强下派工作队及指导员工作的《意见》《若干意见》,完善了《管理考核办法》;成立了领导小组,配备了专职人员;督促各乡镇也成立了相应机构;与8名队长签订了目标责任书,落实了队长担任乡(镇)党委副书记,推行派出单位、工作队长和指导员挂钩帮扶承诺制度。全县做到了有一名分管领导,一个专门管理机构,一批专门工作人员,一套健全的管理制度,一笔专项工作经费。二是加强了指导员对三农政策、工作方法、职责任务等项培训,共培训604人次;通过看、听、走、访等方式,建立了交流学习制度。三是把县新农队办的8万元工作经费纳入了财政预算,各乡镇也为指导员安排了专项经费;县里硬性规定,县级单位和乡镇政府每年为指导员所驻村解决的资金,不得低于1万元和0.5万元。四是指导员必须填写驻村日记和《出勤登记册》,日记一周一回顾,一月一小结,一年一总结;《出勤登记册》由队长核实,村委会签字,乡镇盖章。他还采取实地督查、电话抽查、定期考核等方式跟踪管理,解决了指导员空挂、兼职、走读等现象,确保了在位率。五是严格执行信息报送制度,他撰写的简报在省、市级报刊发表,工作队每月向乡镇汇报工作一次,使指导员工作为基层组织掌握、党员干部熟悉、广大群众了解。
沟通协调服好务
指导员工作要取得实效,一要激发指导员的工作热情,二是离不开派出单位的后盾支持。作为总队长,他始终以人为本、与人为善,做到管理上严格、工作上支持、生活上关心、精神上激励,努力为指导员开展工作创造条件、搭建平台。他亲自拟定并出台了《加强指导员安全管理的紧急通知》,把保障人身安全摆在首位。每逢下乡和参加工作例会,他都要与指导员亲切交心谈心,勉励他们要安心驻村,与群众打成一片;农村条件虽然艰苦,但在这样的环境中生活,本身就是对指导员的考验,相信大家能够经受考验。既给他们讲解树立“谦虚谨慎,洁身自爱、遵规守纪、踏实干事”的形象,弘扬“完成任务,拒绝理由”的作风,又仔细询问他们的思想、工作、生活情况,听取他们的意见建议。他给每个工作队安排了3000元工作经费,还给他们买了篮球,确保指导员有住处、有吃处、有办公桌椅、有体育器材。平时,只要有队员或队员亲属来探亲找到他,他都会热情接待,并自掏腰包请他们吃饭。他主动和派出单位联系,积极争取他们的理解支持。对帮扶不力者,则打电话或回访及时提醒,要求其认真履行“指导员驻村、派出单位包村”的职责。他到任以来,各派出单位主要领导到挂钩村调研指导工作157次,支持资金706万元,与挂钩村签订承诺书96份。他自己的派出单位领导就3次到挂钩帮扶的新庄乡天星村,想方设法在资金、项目上给予扶持,并赠给村完小一批价值2.5万元的电脑。
严格自律作表率
火车跑得快,全靠车头带。喊破嗓子,不如做出样子。自到华坪,他在严格要求别人的同时,也严格要求自己,以正人先正己的魄力和勇气,身体力行作表率,发挥好领头雁作用。要求指导员做到的,自己也要做到,要求指导员不做的,自己首先不做。王强对指导员的那份炽热情怀和特殊关爱,的确让每个走近他、了解他的人都深受感动。一次,他徒步去看望指导员,要经过一个叫手扒岩的险峻隘口,下面是波涛汹涌的乌木河,因以前曾有人掉下去过,同事们都劝他不要去了,可他头顶烈日、跋山涉水20公里,硬是到达了目的地,告诉队员要抓实调查研究、政策宣讲、产业发展、社会和谐等项工作。华坪是有名的火炉,返回时,因路陡和疲劳过度,差点掉入深谷。2010年他驻华坪时间达330天,深入基层283天;今年上半年驻华坪时间达171天,真正做到了驻得下来,沉得下去。他还和队员一样坚持写驻村(县)日记,如实填写《考勤登记表》。在县委班子中始终摆正位置,不错位、不空位、不越位,树立自身的良好形象。刚到华坪时,县委召开全会,开幕时要求着西装、打领带,但他没带来,只好去向同事借。这套衣服,虽只穿了半天,但他当晚就去干洗、熨平,次日归还,令同事称道不已。
关注民生都是爱
《事迹材料:情溢热土爱洒山乡——记云南省华坪县新农村建设工作队总队长王强》