绩效考核试行情况工作总结

，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
   　　*.强力推行：
   　　以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
   　　*.与绩效挂钩
   　　只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
   　　三、考核的下一步工作目标与工作思路
   　　工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，
   　　工作思路：
   　　l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（*-*月）。
   　　l*月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
   　　l**-**月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
   　　l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
   　　附*、*、*：＜行政、财务、人力资源部考核一览表＞
   　　附*：职能部考核试行情况调查表
   　　***X年　二　　季度　　　部绩效考核一览表
   　　（　*　月至　*　月）
   　　部门
   　　考评部门自评部门主管评分相关性评价综合评分等　级评价等级
   　　SABCD
   　　>**分
   　　>**分
   　　>**分
   　　≧**分<**分
   　　员工个人考评部门成员IP
   　　工作目标绩效CP
   　　工作能力AT
   　　工作态度综合
   　　评分原等级调整后的等级调薪
   　　浮度
   　　刘***************B
   　　刘**************B
   　　马**************B
   

《绩效考核试行情况工作总结(第2页)》