盐业公司2006年上半年工作汇报
p; ★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区（调节与高位池）与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工程XXXXX方以上，节约投资XXXXX
★第一扬水站，按XXXXXX的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对XXXX进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资XXXX余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。
★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资XXXXXX元以上。
以上三项共节约设计投资XXXXX万元以上。
⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本
结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖XXXXXX块，投资XXXXXX元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖XXXXX块，降低投资XXXXXX元。
⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。
★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。
★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的XXX结晶池的方案减至XXX个，延后建设的XXX结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近XX年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。
⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入XXXXXX得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。
★截至6月底，我们所付XXXXXXXXXXXXXXX
★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在XXXXXXXXXX以上。
★XXXXXX在05年XXXXX外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金XXX万元。
四、06年上半年工作中存在的不足
虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：
1、企业资金短缺，融资工作成效不大。
由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入XXXXXXX，因此，企业资金XXXX是客观的。
一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍XXXXXXXXX资金缺口。
2006年上半年，我们与XXXXXXXXXXX进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。
2、人员管理有待加强。
管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。
五、下半年的工作计划
1、XXXX溴素厂建成投产，实现XXXXXX的销售任务。
2、XXXXX厂力争年内生产溴素突破XXXX吨。
3、XXXXX力争年内扒盐XXXXX吨。
4、组建XXXXXX公司。
5、 《盐业公司2006年上半年工作汇报(第3页)》
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★第一扬水站，按XXXXXX的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对XXXX进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资XXXX余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。
★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资XXXXXX元以上。
以上三项共节约设计投资XXXXX万元以上。
⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本
结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖XXXXXX块，投资XXXXXX元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖XXXXX块，降低投资XXXXXX元。
⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。
★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。
★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的XXX结晶池的方案减至XXX个，延后建设的XXX结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近XX年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。
⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入XXXXXX得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。
★截至6月底，我们所付XXXXXXXXXXXXXXX
★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在XXXXXXXXXX以上。
★XXXXXX在05年XXXXX外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金XXX万元。
四、06年上半年工作中存在的不足
虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：
1、企业资金短缺，融资工作成效不大。
由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入XXXXXXX，因此，企业资金XXXX是客观的。
一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍XXXXXXXXX资金缺口。
2006年上半年，我们与XXXXXXXXXXX进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。
2、人员管理有待加强。
管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。
五、下半年的工作计划
1、XXXX溴素厂建成投产，实现XXXXXX的销售任务。
2、XXXXX厂力争年内生产溴素突破XXXX吨。
3、XXXXX力争年内扒盐XXXXX吨。
4、组建XXXXXX公司。
5、 《盐业公司2006年上半年工作汇报(第3页)》
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