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“双提升”活动心得体会


  “双提升”活动心得体会
  
  自“双提升”活动开展以来,厂党政工高度重视,围绕“提升全 员安全意识,提升班组管理水平”这一主题,结合“白国周班组管理 法”,结合工作实际,健全组织机构,完善激励机制,充实活动内容, 保证活动效果,为提高职工安全意识,提升班组管理水平起到了推动 作用。
  
  通过主题读书活动的开展, 我们意识到学习白国周就是要学习他 不断追求和创新管理精神,学习XXX就是要学习他 22 年如一日, 时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周,一要 结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来,把学习白国 周变成企业文化学习的一部分, 把白国周的五到位管理方法融合自己 的实际工作中,不但要自己学,而且要引导自己的班组学,把白国周 独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场 管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。
  
  一是完善机关制度。健全严格科学的考勤制度、学习制度、会议制度、派车制度等,使机关的各项工作“有规可循、有章可依”,实现了日常工作科学化、规范化、制度化。
  
  二是加强政治理论学习。以创建学习型党组织和贯彻落实“效能建设五项制度”为载体,结合“为民服务、创先争优”,坚持群众观点,扎实开展“走基层、访民意、查实情”和“三问三解”(问政于民、问需于民、问计于民,解民忧、解民怨、解民困),积极贯彻落实基层组织建设年各项活动。
  
  三是着力解决干部素质、工作效率及工作质量方面存在的突出问题,引导广大干部职工牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识,促进机关工作提质、提速、提效,着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境,增强大局意识、政治意识,确保全年工作顺利开展。
  
  四是明确奖惩机制。使全体机关干部增强了责任感和使命感,进一步调动机关干部工作的积极性和主动性,激励大家确保乃至超额完成各项工作任务及目标。
  
  五是严于律已。工作中,生活上要高标准、严要求。努力做一名让人民满意的好公仆。
  
  做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责,下要对班组成 员负责,工作当中一定要起模范带头作用,要为职工做表率,要对本 班组的工作流程,每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好,做 到熟悉和了解,要多与班组职工在一起沟通谈心,遇事要与班组职工 商量,要多听班组职工的意见和建议,毕竟一个人的能力是有限的, 只有多发挥班组职工的聪明才智,众人所长、众人的智慧,那么这个 班组才能搞好。 这个班组才会出现勃勃生机, 职工才会喜欢这个班组, 才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。 这个班组才会在企业当中立 于不败之地。

《“双提升”活动心得体会》
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