动力厂党委2004年工作总结暨2005年工作安排

系。三要抓好作风建设，大力提倡求真务实的干部工作作风。厂二级领导班子在工作中既要注重企业的经济效益，也要重视企业的文明状况和职工队伍的精神面貌，既要重视企业领导班子的经营管理能力，也要重视领导班子的思想作风和廉洁自律情况。
   2、          培育学习型员工团队，提高企业核心竞争力。一是以“服务求实、团结自律”的企业精神为主旨，加强职工思想道德教育，引导广大职工养成良好的职业文明道德习惯，立足岗位，争创佳绩。二是切实加大专业技能培训力度。以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，以厂内职教培训为主阵地，扎实开展岗位练兵、导师带徒、技术比武和技能鉴定工作，注重培养选拔一批高级技工尤其是工人技师，使我厂职工队伍初、中、高级人才比例更趋合理。三是建立健全人才激励机制，按专业、分工种、重实绩、凭贡献，对拔尖人才和有一定贡献的科技及管理人员实行奖励。要做好技术职称评聘和三类科技人员的评审及推荐工作，努力营造有利于人才成长的良好环境。
   3、          结合精神文明创建活动，提升企业整体形象。今年，动力厂企业文化建设基本规划将进入实质性操作阶段，从厂情实际出发，我们要着力围绕以下三个方面来开展工作：一是要把环境卫生和现场管理整治作为三个文明建设的结合部位以及创建星级文明单位的重点工作来抓。要进一步向创建活动的深度和广度拓展，不断增强职工的文明卫生意识，充分发扬“人造环境、环境育人”的优良传统，将厂容厂貌提升到一个新水平。并按照公司创建星级文明单位的部署要求，认真组织开展厂内部星级文明班组、车间和科室的创建评比工作，并把该项工作与推进安全生产标准化作业，基础性管理等项工作有机结合起来，促进基层单位各项建设提档升级。二是从规范员工行为入手，塑造良好的企业形象。今年，要在全厂组织开展学习《公民道德建设实施纲要》活动，在具体贯彻落实过程中要与开展“窗口”单位文明建设紧密结合，大力推行水、电和通讯系统规范服务和诚信服务，适时组织对营业系统规范服务质量的检查，提升动力厂的对外形象。这项工作由厂党工部和工会办具体负责，另行制定方案加以实施。三是要全面启动企业文化建设专题培训工作。在今年的培训中要采取“请进来讲，走出去看、集中办班学与个人分散学”等多种灵活有效的形式，并分阶段、分层次、定内容、定要求，突出抓好厂领导、中层干部和宣传人员的学习培训。要通过各种培训，使企业文化创建的意识、知识和规划措施深入人心，以期形成“党政领导齐抓共管、职工群众自觉响应”的良好氛围。
   厂两级党组织要按照建设三个文明的要求，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，一如既往地肩负起领导工会、共青团等群团组织的责任，支持和指导他们依法按章创造性地开展工作，充分发挥他们做好群众工作的优势。各级工会组织要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，要继续扎实推进厂务、车间事务公开工作，推广开展创建“学习型班组、车间和科室”活动。深入开展“双增双节”、“合理化建议”、“QC攻关小组”等群众性经济技术创新活动。各级团组织要在提高青工思想道德素质和技术业务水平上下功夫，团结引导广大青年，适应企业各项工作的新要求，充分发挥党的助手、后备军和突击队的作用。
   同志们，厂200*年的党政工作部署已经作出，我们要立足于抓早抓紧，抓薄弱环节，抓关键因素，把厂的部署和安排落到实处。让我们积极行动起来，高举邓小平理论伟大旗帜，身体力行“三个代表”重要思想，同心同德，克难攻坚，为实现我厂盈利目标，为开创我厂和谐、稳定、发展的新局面而共同奋斗！
   

《动力厂党委2004年工作总结暨2005年工作安排(第5页)》