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动力厂党委200*年工作总结暨200*年工作安排


动力厂长远的发展,又是当前最紧迫的任务。从发展的角度讲,外部市场的挤压,内部辅业的定位,动力厂未来的生存压力会越来越大。公司二次创业,我们仅仅跟着走是没有出路的,不同于公司主体的行业特点决定了我们必须要有自己的战略思路,面对公司倒计时的改革进程和日益加快的二次创业步伐。我们今天的谋划将决定着动力厂明天的命运,责任重大,任务艰巨,时间紧迫。因此,我们的各项工作要从长计议,从解决现实问题入手。“依托公司增实力、跳出公司求发展”,谋划动力厂未来的发展,我们要认真研究厂三大行业的相关产业政策、法律法规和发展方向,看清前面的路一步步去走。既要从产业结构、产品结构和所有制结构上动脑筋,同时又要在不影响公司发展大局的情况下,争取公司政策上的支持,为动力厂创造一个宽松的发展环境。
   二是经营管理的难度大。多年的承包挖潜,使我厂生产经营增收节支的空间越来越小,动力厂完成公司承包任务的困难越来越大。加之多年积累下来的系统改造投入不足,管理上存在的缺陷,也使我们的生产经营工作日益陷入极其被动的局面。别人盼产品涨价,我们却害怕产品涨价,这从一个侧面说明我们的经营工作已经陷入了十分尴尬的境地。如何解开这个死结,跳出这个怪圈,不仅需要胆识,更需要我们做很多艰苦细致的工作。全厂上下要切实转变盲目乐观和麻木不仁这两种心态,克服垂头丧气、自甘沉沦的情绪,要看到多年来我们动力厂积累起来的强大物质基础、拥有的行业优势和一支能打硬仗的职工队伍,这些都是我们加快发展、推进二次创业的重要资源,我们要努力挖掘和充分利用这些宝贵资源;全厂上下要增强危机意识和工作责任感,以求生存的态度认真做好改革发展,强化管理这两篇大文章。在公司大变革、大转折的时期,完成好200*年的各项工作任务,为动力厂长远的发展打下坚实的基础。
   具体到200*年的形势任务,在史厂长向八届七次职代会所作的报告中已经有全面、明确的说明。需要进一步指明的是:厂里提出的“生产经营任务必须完成、改革改制必须与公司同步实施、‘主辅分离和人员分流’必须到位、职工收益必须得到确保”四个必须既体现了厂里的决心,同时也反映出完成新一年的工作任务我们所面临的巨大困难。多年的实践证明,完成我厂的生产经营任务,成本是核心,管理是根本,营销是关键。近年来,我厂为了落实这个工作方针,付出了许多努力,采取了很多措施,也取得了一些成绩,但问题仍然不少。工作中各种管不了、不敢管、不愿管,甚至为了一已之私损害企业整体和长远利益的人和事仍旧存在。这些问题的存在有历史原因,也有社会大环境的影响,但我们自身努力不够是最主要的因素,以上这些现象和问题迫切需要我们认真加以解决。在改革改制方面,主辅分离和人员分流关系职工的切身利益和企业未来的发展,时间紧迫,任务艰巨,政策性强。新一年工作中,所有这些改革上的难度、发展上的困难、经营上的压力和思想上的差距,对我们各级干部和广大职工提出了新的挑战,也对厂党委新的一年的工作提出了新的任务和要求。
   200*年厂党委工作的指导思想是:认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,紧扣改革发展稳定主题,牢固树立以企业生产经营为中心的思想,切实推进我厂党建工作的标准化建设,加大渗透力,增强凝聚力,提高战斗力,瞄准中心工作,开拓创新务实,为我厂改革、发展和稳定提供坚强的思想和组织保证。
   200*年厂党建工作的总体思路是:实现一个目标,即努力实现企业党建工作的标准化目标;引入一个原理,即引入ISO原理,把企业党建工作融入企业总体工作中,推进党建工作的科学化、制度化、体系化、标准化;突出三个抓手,即抓好党建基础工作、提高党组织参与企业工作水平、推进企业文化建设。
   (一) 紧紧围绕生产经营和改革发展两大主题,宣传重点,关注热点,解决难点,积极发挥党组织的参与服务与保证监督作用。
   要按照贴近群众、贴近实际、贴近生活的原则,切实做好宣传思想工作。把鼓舞、激励、引导人与尊重、关心、理解人结合起来。按照“掌握真实情况解决实际问题”的要求,不断创新宣传思想工作方法。首先,要扎实抓好形势任务教育。今年形势任务教育要重点围绕“抓安全、保运行;抓营销,保效益;抓改革、保发展 ”来全面展开。民营改制和主辅分离、人员分流工作是我厂全年工作的重点,事关企业生存与发展,必须全员发动,狠抓落实,共闯难关。要把这些工作的重点和落实措施都如实告诉全厂职工,做到人人皆知。厂两级党组织要结合实际,开展“三讲”活动。一要讲清形势,增强危机感和忧患意识。当前,对于公司和动力厂而言,改革是唯一出路,股份制是公有制的主要实现形式,混合所有制是适合我们企业发展的产权结构和经济形式,关破重组、民营改制、实行“三退出”是我们企业破除体制性障碍的必然选择;二要讲清任务,增强责任感和机遇意识。发展是第一要务,而摆在动力厂发展道路上头等重要的任务就是要在顺利实施“主辅分离和人员分流”的基础上进行关破民营。主辅分离与关破民营既有不同,又相统一。“政策性关破”是国务院给予资源性国有企业改制重组的优惠政策,既给资金,又可较好的安置职工,是功在当前,利及长远的好事。公司正在采取和操作这项政策,最乐观的预计是今年下半年启动,明年到位。“主辅分离”是在关破民营方案到位前,主业中一项转换经营机制的举措,在设计方案时充分考虑与关破民营后的融合,从发展角度讲两者又是统一的。按照整体改制安排,我厂“主辅分离、人员分流”工作一季度要力争落实,并争取进入享受国家关破政策的项目计划,这是一场体制和结构上脱胎换骨的大变革。三要讲清措施,增强紧迫感和竞争意识。今年在实施“主辅人离、人员分流”的改革中,将在真正意义上把厂内三产单位全部从主业脱离出来,重新整合,重新包装注册,固定资产向公司租赁,注册资金由全厂职工自愿募集,重新签订劳动合同,完模拟市场化运作。这项改制工作的到位将有利于转变干部职工

《动力厂党委200*年工作总结暨200*年工作安排(第3页)》
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