公司2005年工作总结和2006年工作计划

，强化公司的基础管理工作。
   *、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
   *、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
   *、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
   三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
   *、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴更多经典尽在www.******.com的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。
   *、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。
   *、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加*～*个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。
   *、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。
   四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
   公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
   *、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
   *、力争添置*～*台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
   *、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
   *、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，****年要降低采购成本***万元。
   五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。
   *、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。****年要力争节约成本费用X万元。
   *、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。
   六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
   *、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。
   *、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。
   *、强化ISO****质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得*****及*****的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平
   *、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。
   七、做好员工培训，深挖内部潜力
   *、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在****年培养出设计员*人、工艺员*人、铆焊计划员*人、销售业务员*～*人、探伤员*人（兼职）。
   *、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
   八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本
   公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。****年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。
   *、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；
   *、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；
   *、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。
   *、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
   新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司****年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
   

《公司2005年工作总结和2006年工作计划(第3页)》