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矿长在矿干部大会上的工作报告


员的责任,真正做到一级抓一级,一级为一级负责,谁出了问题就严厉追究谁的责任,做到人人肩上有压力,人人身上有责任。
     6、继续以“一通三防”、顶板、机电运输为重点,全面加强现场安全管理。去年以来国内发生的煤矿重大事故,几乎都是瓦斯事故,今年以来,集团公司也曾发生瓦斯和顶板事故,特别是机电运输事故频繁发生,6月份连续三起,而且,还都发生在大隆矿这一个单位。我们要吸取教训,引以为戒,重点把住w3416工作面、w3708工作面回采期间的瓦斯抽放和监测监控,加强w3417工作面的长距离通风管理,提前做好w2706和w3411工作面瓦斯治理的准备工作,特别是w2三期的防火工作坚决不能放松,哪怕微小的隐患也不允许存在。特别是在顶板管理方面,认真吸取大兴矿巷道维修所发生的顶板亡人事故教训,在施工中加强顶板维护,翻换棚时必须找净浮石,按措施和规定做好超前维护,避免事故发生。加强“四大机械”和机电设备完好检查;加强井下安全供电管理,做好二水平架空乘人装置的检查、维修,确保安全运行;重点加强工作面安装、拆除期间的安全管理,避免事故发生;从严“两小”运输管理,尤其要把住拉放车的安全关,防止出现跑车事故;加强地面标准化、防雨烫油等零散工程的安全管理;严格遵照集团公司要求,严禁雨后上矸石山作业(6月22日,小明矿矸石山发生了爆炸,虽然没有伤人,但也给附近农田造成了损坏);做好火工品和放炮管理;防止意外事故发生。
     7、坚决把住防汛这道关口,近期省内外接连发生特大洪涝灾害,我们要严加防范,千万不可掉以轻心,防汛值班人员要坚持昼夜巡视,特别是雨天对主、副井、选煤厂等重要地点必须格外小心,严格监视,发现问题和险情,立即汇报、处理解决。在此,重申一条纪律:雨天、特别是暴雨天气,各单位党政一把手和生产科室主要领导不论是在单位还是在家,严禁饮酒,如有特殊原因,饮酒也要适量,要时刻保持头脑清醒,通讯设施24小时畅通,做到随叫随到。调度室可以搞几次演习。
     8、继续加强质量标准化建设和培训工作。矿下一步质量标准化建设重点是西二三期到西二706工作面整条路线的建设,而且,必须达到高标准。各单位要从严现场质量标准化和文明化管理,职能科室要严格进行检查、考核,该整改的必须立即整改,该罚款的必须罚款,绝对不能搞人情交易,发现则一律停止其工作,进行办班学习。培训工作重点应继续放在基层单位的现场实际教学上,做到培训内容贴近生产、贴近岗位、贴近工种,让原来要求职工被动培训变职工主动要求去培训。同时,抓紧完善数据库、试题库、教案库的建立工作。
     二、抓住采场条件变好的有利时机,组织好原煤生产
     随着w3708工作面的投产和w3716工作面结束以及w2706工作面下半年投产,我矿井下原煤生产被动局面将有所大的改善,我们要抓住这大好时机,在生产条件好的情况下,努力多出一些煤。综采队认真做好w3416工作面的收尾和w2706工作面初采期间的安全管理;刨煤队要紧紧抓住w3708工作面条件好的有利时机,加强设备检修维护,提高开机率,在安全的前提下多出煤,出好煤。下半年全矿必须保证生产原煤110万吨以上,确保完成全年原煤生产计划任务。
     生产科、调度室、机电科等职能科室,要合理安排好生产系统的各个环节,特别是日常检修时间,能在一个时间段检修的,绝不另安排时间检修,杜绝“窝工”现象发生,努力为生产创造时间。
     预备队、安装队、综检车间、运输队等单位面对“两安三拆”的艰巨工作任务,一定要稳中求稳,决不能单纯追求速度而忽视安全,宁可一天少安、拆一组支架,也不能在安全上出现任何闪失。
     通风系统认真做好w3716工作面的善后处理工作,全力做好采面瓦斯监控和抽放,杜绝因瓦斯超限而出现中断生产现象发生。
     机电系统,要组织好主井绞车主轴装置、副井绞车提升绳、尾绳和副井井筒排水管路更换等机电停产检修任务;按计划安排好井下皮带集中控制系统,矸石山绞车电控系统,二水平暗斜井强力胶带机安装等技术改造和设备更新工作,为生产提供保障。
     巷道维修系统,在做好采面两顺维护的同时,重点做好西二大巷的修复工作,把住顶板和架线停送电的安全关,认真做好失修巷道的维护工作,减少失修率。
     三、大打开拓掘进会战,确保矿井大小接续
     下半年我矿接续仍然比较紧张,回采工作面大部分为薄煤层,特别是w3417工作面地处井田边缘,地质构造不清。为此,必须调整好接续,大打开拓掘进会战,努力提高单进水平,充分发挥好综掘机的效能,采用合理的支护方式,加快掘进速度,确保w3411等接续工作面安全顺利贯通和移交。认真抓好专业回风道的掘进施工,努力确保工期。二水平开拓延伸工程,要合理组织好施工,确保尽快形成运输、通风系统,保证首采面按期顺利移交。掘进准备队要加强掘进设备检修维护,认真做好掘进工作面的设备安装、拆除工作。有关部门要统筹安排好矿车的调度和使用,加强检修和维护,确保岩掘和材料用车。
     四、继续严格控制成本,降低物耗,提高经济效益
     下半年成本控制仍然是我矿经营工作的一个难点问题,而且,增支因素较多,仅取暖费、职工通勤费、电力涨价和职工涨两级工资,上调井下“三项”补助津贴等就预计增支1480万元。给原本就居高不下的成本带来了新的控制难点。对此,全矿各单位要把控制成本作为经营工作的首要任务来抓。进一步完善回收、修旧和自制加工管理办法,在节支降耗上狠下功夫,严格控制非生产性支出,加强回收、修旧、复用的管理,能修复使用的决不领取新品;对废旧

《矿长在矿干部大会上的工作报告(第5页)》
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