施工企业项目党支部副书记工作汇报
模板施工方案，将原设计的木模方案改为用20套异型钢模板的方案。这样一来不仅降低了施工成本，又保证了工程质量。在格法车间首层闷子板模板方案的实施问题上，我们通过采用清水模板工艺和方案，减少了近7000平方米的抹灰量，有效的降低了施工成本，又提高了工程质量。
在工、料、机这个关键环节上，我们通过进行成本预测后，采用分包和劳务承包招标制度，确定分包队伍和劳务承包队伍。做到了价格明确，量控有据，安全、质量、工期、文明施工等方面奖惩有约。
三是：坚持成本分析制度。按照公司、分公司的要求，我们坚持了月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度。通过坚持制度，把项目精细核算工作落实，通过制度改换，把项目精细水平提高。
一年来，由于我们认真按照集团和公司党委的要求，把提高项目精细核算水平当做我们项目党支部的政治责任来落实，所以使我对精细项目核算的认识和水平有了提高，同时也使项目管理人员的精细核算意识和水平也有了提高。目前，工程已经进入结算阶段，从一些已通过认定的结算项目来看，虽然该项工程造价低，但是还能保持低标价中的基本效益。
三、注重发挥项目党支部在文明施工中的指导作用，确保创建文明工地目标的落实。
2002年6月，我们项目班子一进驻施工现场，我们就把创建文明工地的目标定在了创市级文明工地的标准上。如何通过实现创建市级文明工地这个目标，确保安全生产和员工的居住办公环境都达到国际贯标认证的标准，提升企业的文化品味和形象，维护好员工在施工和生活方面的切身利益，这是我们项目党支部需要认真对待的问题。在项目一进入施工现场，我首先组织各栋号的党员骨干及现场有关人员重新学习了“市级文明工地”创建和考核标准，用实践“三个代表”重要思想的认识高度，构筑了创建文明工地的整体框架。对文明工地的创建进行了全面的指导，做到办公区文明整洁，各办公室和宿舍都安装了空调。为了保证能随时了解施工现场的施工现状，在会议室安装了四个摄像探头的观察系统，实行24小时的施工观测。就连办公区的卫生间，我们都安装了电暖气。对民工居住区一律实行物业化管理，设专人管理民工生活区和宿舍。为了提高民工文明创建意识，促进文明创建活动更好的落实，我们通过反复召开全体民工大会，进行讲安全、讲文明、讲卫生、讲礼貌的文明意识教育，并开展了民工宿舍文明卫生流动红旗评比竞赛。由项目党支部牵头，每周一评。对获前三名的宿舍，按人头给予小的物质奖励。针对天玻工程子项工程太多的现状，我们又开展了“文明栋号”评比活动，在各种文明创建活动的促进下，天玻工程受到了市领导、高新技术开发区、二建公司和集团领导的一致好评。2002年底，我们天玻工地被评为集团最佳文明工地。
四、注重发挥项目党支部建楼育人的育才作用，保证人才培养措施的落实。
在我们天玻项目经理部的21人中，30岁以下的青知有9名，如何使这些年轻人成为企业所需的人才，这是我们项目经理部的一项重要工作。采取的方法是：
一要精心培养，大胆使用。就那我自己来说，当时分公司领导让我担任项目副经理，同时又担任项目副书记，我心里真没底。面对6万多平方米的工业建筑工程，13个系统，33个子项，我怎么指挥的好，我又怎么管理得好。虽然分公司领导给我了职务，可我没有担当这个职务的勇气。我把我的想法告诉了项目经理李兴友同志和分公司党总支书记。他们听后，不但没有责怪我，反而给我撑腰，为我指路，教我办法。在他们的耐心帮助和指导下，我的自信心增强了，我管理工作的勇气增大了。项目经理李兴友放手大胆地让我指挥全现场的工作，在激励和压力面前，我不仅学会了指挥大工程施工，也学会了一些做思想政治工作的本领。看到我自己的锻炼成长，我也想到了其他的青年朋友。在项目工作中，我也大胆地给其他青年人压担子。在天玻工地33个子项工程中，有20多项工程由三位青知人员组织施工。在大胆的使用中，林长华同志也担任了项目副经理，成为我的得力伙伴。由于我的年龄与其他青知相仿，所以也从思想到工作以及情感上都便于沟通，我成了他们的知心伙伴。我便利用这个优势，鼓励他们上进，帮助他们解难，在相互帮助和激励下，有7名青知的业务水平和自身素质都有了大幅度的提高，在自身的岗位上做出了优秀的成绩。2002年底以有两名同志光荣的加入了中国共产党。有两名同志向党组织递交了入党申请书，成为了入党积极分子。
五、几点体会：
1、公司从青知人员中选拔党支部书记并实行交插任职的方法是培养复合型人才的大舞台。
2、实行项目经理同时又担任项目党支部书记，有利于搞好项目工作，提高基层党务工作者的地位。
3、通过交插任职，使我感到了作为一名政治工作者思想高尚的自我牺牲精神和情操，增加了我对政治工作者的崇敬和爱戴。
4、政治工作者无愧为人类灵魂工程师的称号。
5、做一个合格的政治工作者，比当好一个业务人员或施工人员更为艰难。
以上汇报有不妥指出，请各位领导给予批评指正。
《施工企业项目党支部副书记工作汇报(第2页)》
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在工、料、机这个关键环节上，我们通过进行成本预测后，采用分包和劳务承包招标制度，确定分包队伍和劳务承包队伍。做到了价格明确，量控有据，安全、质量、工期、文明施工等方面奖惩有约。
三是：坚持成本分析制度。按照公司、分公司的要求，我们坚持了月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度。通过坚持制度，把项目精细核算工作落实，通过制度改换，把项目精细水平提高。
一年来，由于我们认真按照集团和公司党委的要求，把提高项目精细核算水平当做我们项目党支部的政治责任来落实，所以使我对精细项目核算的认识和水平有了提高，同时也使项目管理人员的精细核算意识和水平也有了提高。目前，工程已经进入结算阶段，从一些已通过认定的结算项目来看，虽然该项工程造价低，但是还能保持低标价中的基本效益。
三、注重发挥项目党支部在文明施工中的指导作用，确保创建文明工地目标的落实。
2002年6月，我们项目班子一进驻施工现场，我们就把创建文明工地的目标定在了创市级文明工地的标准上。如何通过实现创建市级文明工地这个目标，确保安全生产和员工的居住办公环境都达到国际贯标认证的标准，提升企业的文化品味和形象，维护好员工在施工和生活方面的切身利益，这是我们项目党支部需要认真对待的问题。在项目一进入施工现场，我首先组织各栋号的党员骨干及现场有关人员重新学习了“市级文明工地”创建和考核标准，用实践“三个代表”重要思想的认识高度，构筑了创建文明工地的整体框架。对文明工地的创建进行了全面的指导，做到办公区文明整洁，各办公室和宿舍都安装了空调。为了保证能随时了解施工现场的施工现状，在会议室安装了四个摄像探头的观察系统，实行24小时的施工观测。就连办公区的卫生间，我们都安装了电暖气。对民工居住区一律实行物业化管理，设专人管理民工生活区和宿舍。为了提高民工文明创建意识，促进文明创建活动更好的落实，我们通过反复召开全体民工大会，进行讲安全、讲文明、讲卫生、讲礼貌的文明意识教育，并开展了民工宿舍文明卫生流动红旗评比竞赛。由项目党支部牵头，每周一评。对获前三名的宿舍，按人头给予小的物质奖励。针对天玻工程子项工程太多的现状，我们又开展了“文明栋号”评比活动，在各种文明创建活动的促进下，天玻工程受到了市领导、高新技术开发区、二建公司和集团领导的一致好评。2002年底，我们天玻工地被评为集团最佳文明工地。
四、注重发挥项目党支部建楼育人的育才作用，保证人才培养措施的落实。
在我们天玻项目经理部的21人中，30岁以下的青知有9名，如何使这些年轻人成为企业所需的人才，这是我们项目经理部的一项重要工作。采取的方法是：
一要精心培养，大胆使用。就那我自己来说，当时分公司领导让我担任项目副经理，同时又担任项目副书记，我心里真没底。面对6万多平方米的工业建筑工程，13个系统，33个子项，我怎么指挥的好，我又怎么管理得好。虽然分公司领导给我了职务，可我没有担当这个职务的勇气。我把我的想法告诉了项目经理李兴友同志和分公司党总支书记。他们听后，不但没有责怪我，反而给我撑腰，为我指路，教我办法。在他们的耐心帮助和指导下，我的自信心增强了，我管理工作的勇气增大了。项目经理李兴友放手大胆地让我指挥全现场的工作，在激励和压力面前，我不仅学会了指挥大工程施工，也学会了一些做思想政治工作的本领。看到我自己的锻炼成长，我也想到了其他的青年朋友。在项目工作中，我也大胆地给其他青年人压担子。在天玻工地33个子项工程中，有20多项工程由三位青知人员组织施工。在大胆的使用中，林长华同志也担任了项目副经理，成为我的得力伙伴。由于我的年龄与其他青知相仿，所以也从思想到工作以及情感上都便于沟通，我成了他们的知心伙伴。我便利用这个优势，鼓励他们上进，帮助他们解难，在相互帮助和激励下，有7名青知的业务水平和自身素质都有了大幅度的提高，在自身的岗位上做出了优秀的成绩。2002年底以有两名同志光荣的加入了中国共产党。有两名同志向党组织递交了入党申请书，成为了入党积极分子。
五、几点体会：
1、公司从青知人员中选拔党支部书记并实行交插任职的方法是培养复合型人才的大舞台。
2、实行项目经理同时又担任项目党支部书记，有利于搞好项目工作，提高基层党务工作者的地位。
3、通过交插任职，使我感到了作为一名政治工作者思想高尚的自我牺牲精神和情操，增加了我对政治工作者的崇敬和爱戴。
4、政治工作者无愧为人类灵魂工程师的称号。
5、做一个合格的政治工作者，比当好一个业务人员或施工人员更为艰难。
以上汇报有不妥指出，请各位领导给予批评指正。
《施工企业项目党支部副书记工作汇报(第2页)》
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