二○○x年工作总结(电力局)
安全生产月”活动的宣传教育氛围。同时，为农村用户发放安全用电知识宣传单1万余张。通过以上工作，使“安全生产月”活动取得了较好的安全教育效果。
8、修订了全局车辆管理制度，加强了交通安全管理。年初同相关单位签定了车辆管理合同。针对全局车辆管理方面存在的漏洞，制订下发了《武都区电力局车辆安全管理规定》，使今后进一步加强车辆及交通安全管理有了制度依据。同时对全局驾驶员进行了为期一周的整顿，学习新的交通安全法规和车辆管理制度，分析交通事故，吸取经验教训，有力提高了司助人员的安全意识。
（二）、不断深化内部改革，促进企业健康发展。
200x年，我们根据省公司和陇南电力局的工作部署，结合实际，积极探索新形势下适合我局改革与发展的新思路、新方法，不断加大企业内部改革力度，提高企业的管理水平和整体实力。一是坚持职工内退内养和职工子女就业制度，对达到年龄标准的4名职工办理了内退内养手续。二是试行岗位竟聘制度，对安监科的一个安全专责岗位在全局范围内实行了竟聘，竟聘采取了职工自愿报名，严格考核，择优聘用的办法，在全局32名应聘者中选拔出了合格人选，为我局今后深化岗位聘用制度开了好头。
（三）加强基础建设，巩固安全文明生产“双达标”成绩。
“双达标”创建工作是企业深化改革的具体实践，是规范企业管理、促进企业现代化建设的有效载体，是夯实企业基础的有效手段。200x年，我们作为安全、文明生产“双达标”创建单位，结合实际，认真部署，精心组织，取得了很好的成绩，在200x年x月份以单项评分83分以上，总分702分的成绩通过了省电力公司的检查验收，200x年x月份被省电力公司命名为安全文明生产“双达标”单位，圆满完成了“双达标”单位创建任务。完成创建任务后，我局把基础建设工作从创建转移到巩固上来，进一步加强了安全生产管理制度化、营销管理规范化的建设和完善，坚持以安全文明生产标准严格规范各项工作，使我局的基础管理、设备管理、职工考核、优质服务等方面都得到了进一步的提高。
（四）认真实施城、农网改造工程和农网改造“回头看”自查整改工作。
二期一批10千伏及以下改造新建工程。前半年共完成改造10千伏线路37.5公里，0.4千伏线路82公里，更换变台32台，改造了32个村的农电线路。完成新建10千伏线路108.6公里，0.4千伏线路95.4公里，新装变台53台，完成了26个行政村53个社的通电线路。
城区电网改建工程。武都城区电网改建工程于200x年xx月份得到了省计委的批复，共批复城网改造资金1700余万元。2004年，我局认真按照省电力公司安排，配合设计单位完成了武都城网改建的初设方案和实施计划，已上报省有关单位审批，目前正在等待批复当中。
35KV变电站建设改造与调度自动化建设工程。年内完成了新建五马35千伏变电站的验收与试运行工作，目前正在进行正式投运的前期准备工作。完成了安化35千伏变电站自动化改造并顺利投入运行。县调自动化建设工程完成了调度室初步安装，机关所有科室的局域网已经全部开通，为今后进一步实施信息化管理奠定了基础。
认真开展了农网改造“回头看”自查整改工作。为了圆满完成农网改造“回头看”自查整改工作，我局成立了由局长任组长的农网工程“回头看”检查整改领导小组，先后于6月10日、6月30、7月2日、7月5日、7月9日五次召开了基层供电所所长、农网办全体人员、相关业务科室负责人参加的农网工程“回头看”检查整改工作会议，下发了《关于认真做好农网账务资金清理和农网物资盘点的紧急通知》（武电发[2004]53号），安排部署农网改造“回头看”自查整改工作。先后购买了200多条测绳、七个测距仪，分了八十个测量小组240多人、对一、二期所有实施的竣工农网工程档距重新进行了实地丈量。对那些大档距测量有一定困难的，聘请了地区设计院的专业技术人员16人，租赁8台经纬仪进行档距测量。为了确保测量统计数据准确，局里同各供电所签订了《农网改造 “回头看”自查整改工作责任书》，明确了任务，落实了责任，确保了自查整改工作的顺利进行。并组成了五个督察小组，每个督察小组由四人组成，局长、党委书记、副局长、工会主席、局长助理担任各组组长，分赴十个供电所对所有农网工程的实测距离、领用材料、废旧材料的回收和处理等测量和统计工作进行了核实抽查。较好地完成了农网改造 “回头看”自查整改工作任务。
（五）供电营销工作逐步走上规范化、标准化轨道。
为了适应当前电力市场形势，促进电力销售，增供扩收，提高效益，我们加强了电力营销工作力度。一是继续加大供电营销工作力度，支持铁合金厂和改制后的西和锑厂上马生产，增供扩销。二是以服务促营销，努力营造良好的供电营销环境，在安化、城区桥南、角弓、汉王等地增设了营业网点，方便了农村用户交费。在城关供电所采用微机开票，并在人民路增设了微机开票营业网点的基础上，投入资金20余万元，购置电脑及周边设置 15套，在两水、角弓、安化、大岸庙、佛崖、东江六所实行微机开票，目前所有前期工作已经完成，正在进行用户数据库的建立，在200x年元月将全面完成，开始微机开票。三是加大用电检查工作力度，认真开展了反窃电工作。四是加强了电费回收工作，电费回收率100%，回收任务全面完成。五是认真开展行风建设和优质服务工作。加强职业道德教育，严格落实制度，狠纠行业不正之风。对几起用户投诉进行了深入细致的调查，对违反制度的职工进行了严肃处理，有效地教育了全局职工。同时以所为单位召开了行风建设座谈会，认真听取用户意见，纠正各种行风建设和优质服务中存在的问题，保证了行风建设和优质服务工作的顺利进行。
（六）落实任务，加强管理，努力提高经济效益和职工生活水平。
认真落实了“ 《二○○x年工作总结(电力局)(第2页)》
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8、修订了全局车辆管理制度，加强了交通安全管理。年初同相关单位签定了车辆管理合同。针对全局车辆管理方面存在的漏洞，制订下发了《武都区电力局车辆安全管理规定》，使今后进一步加强车辆及交通安全管理有了制度依据。同时对全局驾驶员进行了为期一周的整顿，学习新的交通安全法规和车辆管理制度，分析交通事故，吸取经验教训，有力提高了司助人员的安全意识。
（二）、不断深化内部改革，促进企业健康发展。
200x年，我们根据省公司和陇南电力局的工作部署，结合实际，积极探索新形势下适合我局改革与发展的新思路、新方法，不断加大企业内部改革力度，提高企业的管理水平和整体实力。一是坚持职工内退内养和职工子女就业制度，对达到年龄标准的4名职工办理了内退内养手续。二是试行岗位竟聘制度，对安监科的一个安全专责岗位在全局范围内实行了竟聘，竟聘采取了职工自愿报名，严格考核，择优聘用的办法，在全局32名应聘者中选拔出了合格人选，为我局今后深化岗位聘用制度开了好头。
（三）加强基础建设，巩固安全文明生产“双达标”成绩。
“双达标”创建工作是企业深化改革的具体实践，是规范企业管理、促进企业现代化建设的有效载体，是夯实企业基础的有效手段。200x年，我们作为安全、文明生产“双达标”创建单位，结合实际，认真部署，精心组织，取得了很好的成绩，在200x年x月份以单项评分83分以上，总分702分的成绩通过了省电力公司的检查验收，200x年x月份被省电力公司命名为安全文明生产“双达标”单位，圆满完成了“双达标”单位创建任务。完成创建任务后，我局把基础建设工作从创建转移到巩固上来，进一步加强了安全生产管理制度化、营销管理规范化的建设和完善，坚持以安全文明生产标准严格规范各项工作，使我局的基础管理、设备管理、职工考核、优质服务等方面都得到了进一步的提高。
（四）认真实施城、农网改造工程和农网改造“回头看”自查整改工作。
二期一批10千伏及以下改造新建工程。前半年共完成改造10千伏线路37.5公里，0.4千伏线路82公里，更换变台32台，改造了32个村的农电线路。完成新建10千伏线路108.6公里，0.4千伏线路95.4公里，新装变台53台，完成了26个行政村53个社的通电线路。
城区电网改建工程。武都城区电网改建工程于200x年xx月份得到了省计委的批复，共批复城网改造资金1700余万元。2004年，我局认真按照省电力公司安排，配合设计单位完成了武都城网改建的初设方案和实施计划，已上报省有关单位审批，目前正在等待批复当中。
35KV变电站建设改造与调度自动化建设工程。年内完成了新建五马35千伏变电站的验收与试运行工作，目前正在进行正式投运的前期准备工作。完成了安化35千伏变电站自动化改造并顺利投入运行。县调自动化建设工程完成了调度室初步安装，机关所有科室的局域网已经全部开通，为今后进一步实施信息化管理奠定了基础。
认真开展了农网改造“回头看”自查整改工作。为了圆满完成农网改造“回头看”自查整改工作，我局成立了由局长任组长的农网工程“回头看”检查整改领导小组，先后于6月10日、6月30、7月2日、7月5日、7月9日五次召开了基层供电所所长、农网办全体人员、相关业务科室负责人参加的农网工程“回头看”检查整改工作会议，下发了《关于认真做好农网账务资金清理和农网物资盘点的紧急通知》（武电发[2004]53号），安排部署农网改造“回头看”自查整改工作。先后购买了200多条测绳、七个测距仪，分了八十个测量小组240多人、对一、二期所有实施的竣工农网工程档距重新进行了实地丈量。对那些大档距测量有一定困难的，聘请了地区设计院的专业技术人员16人，租赁8台经纬仪进行档距测量。为了确保测量统计数据准确，局里同各供电所签订了《农网改造 “回头看”自查整改工作责任书》，明确了任务，落实了责任，确保了自查整改工作的顺利进行。并组成了五个督察小组，每个督察小组由四人组成，局长、党委书记、副局长、工会主席、局长助理担任各组组长，分赴十个供电所对所有农网工程的实测距离、领用材料、废旧材料的回收和处理等测量和统计工作进行了核实抽查。较好地完成了农网改造 “回头看”自查整改工作任务。
（五）供电营销工作逐步走上规范化、标准化轨道。
为了适应当前电力市场形势，促进电力销售，增供扩收，提高效益，我们加强了电力营销工作力度。一是继续加大供电营销工作力度，支持铁合金厂和改制后的西和锑厂上马生产，增供扩销。二是以服务促营销，努力营造良好的供电营销环境，在安化、城区桥南、角弓、汉王等地增设了营业网点，方便了农村用户交费。在城关供电所采用微机开票，并在人民路增设了微机开票营业网点的基础上，投入资金20余万元，购置电脑及周边设置 15套，在两水、角弓、安化、大岸庙、佛崖、东江六所实行微机开票，目前所有前期工作已经完成，正在进行用户数据库的建立，在200x年元月将全面完成，开始微机开票。三是加大用电检查工作力度，认真开展了反窃电工作。四是加强了电费回收工作，电费回收率100%，回收任务全面完成。五是认真开展行风建设和优质服务工作。加强职业道德教育，严格落实制度，狠纠行业不正之风。对几起用户投诉进行了深入细致的调查，对违反制度的职工进行了严肃处理，有效地教育了全局职工。同时以所为单位召开了行风建设座谈会，认真听取用户意见，纠正各种行风建设和优质服务中存在的问题，保证了行风建设和优质服务工作的顺利进行。
（六）落实任务，加强管理，努力提高经济效益和职工生活水平。
认真落实了“ 《二○○x年工作总结(电力局)(第2页)》
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