关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查

三方面得到有效控制和最大利用，从而为企业创造最大利润。
   从这次调查中，我们可以了解到上海博扬汽车销售有限公司附属配件公司之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持如此低的价格优势，是得益于他们有一整套系统的采购管理制度。
   四、有待进一步改进的地方
   通过这次调查，我看见了上海博扬汽车销售有限公司在市场竞争中善于捕捉机会的长处，但是也发现了他们在采购管理上有待进一步解决的地方。
   1、同供应商的关系没有客观地衡量标准。面对多变的市场，企业尽管很注重发展战略伙伴联盟，但有些采购人员仍与供应商之间摩擦不断。而且企业缺乏发展新的合格供应商的渠道，即使找到新的合格供应商，实现供应商转换的成本也比较高。
   2、采购方式单一。传统采购难以实现根据不同的采购商品采用不同的采购方式，因此，企业难以利用适当的采购策略来获得更多的价格折扣，降低采购商品的价格。
   3、采购流程与开销不合理。采购流程层层审批，过于繁琐，采购信息不共享，经常存在独立采购和未经批准的采购现象，采购过程不透明，人为因素难以排除，从而导致采购效率低下。
   4、企业的采购数据难以汇总分析，因此不利于预测和控制采购中突发问题，也不利于安全库存的控制。由于采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购。另外，采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理，建立供应商战略合作伙伴关系，优化采购模型等等。
   在社会化大生产的条件下，企业对采购的依赖性很大，它不仅影响到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现具有重要作用。许多现代企业的实践证明，企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。
   附表单位：万元
   序号
   供货单位
   03年1~5月份
   03年上半年
   02年1~5月份
   02年上半年
   购进额
   毛利率
   品种数
   购进额
   毛利率
   品种数
   1
   山东巨野有限公司市郊分公司
   36.46
   20.18%
   351
   32.84
   20.51%
   382
   2
   山东龙口岗汽车配件公司
   26.64
   24.22%
   138
   21.3
   21.72%
   250
   3
   上海百兴配件有限公司
   33.35
   17.86%
   201
   26.15
   17.31%
   140
   4
   上海华君汽车配件公司
   41.49
   17.64%
   379
   31.17
   16.55%
   146
   5
   上海上业配件销售公司
   30.61
   18.92%
   531
   19.19
   17.48%
   128
   6
   上海百义和汽车配件销售公司
   50.58
   20.47%
   615
   20.13
   20.06%
   310
   7
   上海合事配件贸易公司
   39.44
   33.72%
   383
   18.37
   20.39%
   436
   8
   上海金泉配件公司
 

《关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查(第2页)》