先进性教育活动班子总结分析材料

 (三)宗旨意识不够强，对坚持求真务实的工作作风的重要性认识不够充分。

农业部门的工作作风是关系到党和政府在广大基层群众中的形象、关系到党群干群关系、关系到“三农”工作能否顺利推进的重大原则问题，由于主观改造和理论武装的不足，我们的干部职工（包括领导干部）对此认识不足，个别干部在各种外界不良因素的影响和市场经济的负面作用冲击下，宗旨意识淡化，价值观念错位，忘记了农业部门服务“三农”工作的神圣职责，从而导致在实际工作中走过场，搞形式主义，没有把群众的利益放在首位，没有切实解决当前“三农”工作中存在的突出问题。

(四)正视和解决问题的勇气不足，缺乏创新精神。

在农业、农村工作中，没有很好地运用党的理论抓队伍建设和制度建设，在体制机制上缺乏开拓创新精神，按照上级的安排部署按部就班的开展工作，因而在实际工作中，不能因地制宜、因时制宜地创新工作方法，缺乏实事求是地正视和解决问题的勇气，自觉不自觉地滋生和助长了各种形式主义、弄虚作假的不正之风。

(五)领导自身的范模带头作用发挥不够，批评与自我批评未能充分体现。

领导班子成员均不同程度地存在工作不够细致、作风不够扎实的问题，开展积极的批评与自我批评氛围不浓，因而对队伍和工作中存在的问题未能及时地发现纠正。个别领导缺乏示范意识，没有带头做好工作，带头服务群众，在干部群众中缺乏威信。个别领导成员之间不够团结，工作有相互推诿的现象，致使产生内耗，给队伍带来不良影响，党组织的凝聚力和战斗力被削弱了。

(六)抓业务工作和抓思想政治工作“两手抓、两手硬”的意识不强。

对党支部和群团组织的地位和作用缺乏重视，对其重要性缺乏充分的认识，在思想上还存在重业务轻政治，重生产发展轻思想政治教育的现象，从而导致“一手较硬，一手较软”。在思想认为业务工作是硬指标，政治工作是软任务，抓业务工作比抓政治工作容易出成绩，因此缺乏抓队伍的自觉性和主动性。忙于业务工作，对如何开展好群团工作，考虑较少，认为开展活动需要经费，现在工作经费又比较紧张，从主观上就显得力不从心，没有从当前在经费都很困难的情况下深入研究如何结合我局工作实际，创新活动载体、活动内容、活动形式，把群团工作抓得有声有色，从而增强全局干部职工的生机与活力。

存在的上述突出问题及其原因，既有其普遍性，又有其典型性，既有其存在的客观方面原因，又有其存在的主观方面原因，反映了我们在自身思想政治素质和领导能力水平上存在的差距。从思想根源上剖析，用“三个代表”重要思想，自觉进行世界观、人生观改造做得不够，功夫下得不深，党性锻炼要求不严，离牢固树立理想和宗旨意识的要求还有距离。这些问题如果不认真解决，就会影响我们这支队伍的战斗力及形象和威信，影响党的路线方针政策在“三农”工作中的贯彻执行，影响农业为贡井区经济发展、促进农民增收重大使命的完成。这次先进性教育活动，是我们总结过去、展望未来、开拓前进的良好契机。

三、今后的努力方向

我局决心就查找到的各方面存在的突出问题，通过努力提高自身思想政治素质，深入剖析，边整边改，逐项整改，务必把整改措施落实好，真正做到思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显加强。在今后工作中，我们将着重从以下几个方面努力：

(一)规范管理，拓宽渠道，努力改善职工福利和办公条件。

一是积极想办法，建立健全各项制度，规范各类开支，努力做到增收节支，探索出解决职工多年来反映的基本福利待遇低及办公条件差的办法，逐步加以解决。二是积极争取上级部门和各级领导支持，多争取项目，缓解局资金的紧张状况，为全局干部提供更好的工作条件，增加职工待遇。

 (二)以建立多元激励机制为重点，加强正规化、制度化建设，建立长效机制，充分调动干部职工的积极性。

局班子将针对局里存在的缺乏用人、分配等方面的激励机制，采取措施，逐步落实人事、分配制度的重大改革，建立激励、竞争机制，“竞聘上岗”“一岗一薪，薪随岗易”等多种形式，增强全局职工的责任感、紧迫感和危机感，鼓励干部职工积极进取，勇于开拓，敢为人先，收入与绩效挂钩，有效地激发职工的内在活力，使每一个人都从过去的旱涝保收的稳定收入变为多劳多得、少劳少得，收入高低看本人的工作好坏、贡献大小。在推进改革的进程中，要通过深入细致的思想政治工作，尽力帮助全局职工解决自身不能解决的实际问题，把群众的呼声和合理要求作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众利益作为第一考虑，把群众满意作为第一标准，做到无情调整、有情操作，无情改革、有情管理，使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护，从思想上接受组织的安排，克服抵触、畏难情绪，从而防止一些矛盾的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证改革的顺利推进。

注意发现、培养人才，按照公正、公开、公平的原则，随时把素质高、能力强、有奉献精神、年轻有为、德才兼备、积极进取的优秀人才进行推荐或建议到领导岗位上，或作为后备干部进行培养，给他们压担子，提要求，创造锻炼、施展才干的机会，鼓励和支持他们发挥自己的聪明才智，使他们尽快成长起来。在这个过程中，局领导要经常通气，互相交换意见，分析干部的德、能、勤、绩，干部的长处和特点，岗位的性质，安排使用这些干部是否合适，最后达成统一意见。

建立健全各项教