“沈飞”同事忆罗阳

一次经理办公会，会上，罗阳总是叮嘱大家：“遇到难题，不能只问一个为什么，要问五个，要看出问题背后的问题，不要仅仅局限于表面的现象。进行数据分析时，一定要从中发现规律。”在对生产线的考察，以及对简报、数据的搜集之中，他始终贯彻严谨的工作态度，琢磨出一套独特的管理方法，在沈飞全面推行精细化、规范化、严格化和标准化管理。
　　
　　新机试制部副部长欧阳告诉笔者，罗总是位实干家。最近半年来，罗阳到他们新机试制部视察工作，前前后后来了44次。在厂里，他就穿着工作服；到试飞站试飞时，有时外面摄氏零下三十多度，他和员工一样穿个大棉猴。他到现场来，不是坐在那里听下属汇报，而是走到一个一个岗位上问问题。所以很多年轻的员工，刚开始听说来了个集团的老总都特别紧张；他来过后，年轻人都特别喜欢他，觉得他不是“官”，在这样优秀的人手下工作有奔头。
　　
　　有一次，罗阳在现场发现了员工有失职的行为，立即把厂领导叫来声色俱厉地批评了一通。欧阳正想向他汇报管理上的一项创新，看他在“火头”上，不敢上前汇报。没想到，罗阳得知后，马上高兴地说：“给我看看你们的创新。”因为打印的图纸有一米宽、十多米长，没法挂墙上，只能铺在地上，罗阳毫不在乎地说：“我可以蹲在地上看。”说罢，他真的蹲在地上仔仔细细地看了一遍。看完后，他鼓励欧阳他们说：“飞机跨代，是要有先进的设备和工艺技术来保证的，希望把新的管理技术推广到更多的领域。”
　　
　　欧阳清楚地记得，罗阳最后一次到他们新机试制部来，是11月3日。那天，他们完成了又一个新机型的首飞。这是自10月30日实现歼-31首飞仅仅4天后，又一个新机型首秀。
　　
　　4天里两个新机型首飞，这在沈飞的历史上还没有过。更何况，歼-31是跨代的隐形机。但欧阳这天没和罗阳说上话。罗阳的秘书任仲凯告诉欧阳：“罗总这几天累坏了。”欧阳看着罗总远去的背影，发现他好像又瘦了。
　　
　　欧阳说到此时，又一次哽咽。我们采访的多位沈飞人，都这样，说着说着，就说不下去了。我们记着记着，心绪也难以平静

《“沈飞”同事忆罗阳》