2005年区委办公室综合目标管理考核执行情况汇报

查工作制度》、《保密工作制度》、《财务管理制度》、《用车管理制度》、《学习培训制度》等10多项工作制度，使各项工作有章可依、有规可循，做到以制度管人管事，确保各项工作高效有序运转。同时，按照带一流队伍、树一流形象、创一流业绩的要求，全面落实岗位责任制，严格干部考勤考绩，特别是加强了对司机的安全教育和管理，打造出了一支特别能战斗、特别能吃苦、敬业奉献的办公室干部队伍。
   3、狠抓作风建设，树立了良好形象。支部以千名干部下基层活动为载体，组织办公室干部深入社区走访慰问、排忧解难，先后筹措、捐助资金1.2万余元，帮助社区解决了困难户子女学费减免、治安岗亭筹建、火灾救助等16个问题，深受群众的好评，树立了支部党员心系群众、勤政务实的良好形象，支部被评为下基层促发展活动先进集体。同时，以“联创共建”活动为载体，支部党员特别是区委正副书记主动送党课到基层，并广泛开展民情调查，帮助社区解决实际困难，以实际行动巩固和提升了先进性教育活动成果，支部“联创共建”经验做法在全区推广。同时，严格落实党风廉政建设责任制，加强了内部安全管理，认真落实计划生育政策，开展文明机关创建活动，全办呈现出昂扬向上、争创一流、争做贡献的景象，有力地推动了各方面工作高效开展。
   2006年是贯彻落实“十一五”规划的头一年。区委办将着眼大局，围绕中心，统筹兼顾，立足服务，扎实苦干，力争各项工作争创一流，为全区加快发展作出新的更大贡献！
   

《2005年区委办公室综合目标管理考核执行情况汇报(第3页)》