班组考核管理制度

班组考核管理制度

为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

一、     考核原则：

1、        客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

2、        注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；

3、        民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；

4、        全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

二、     考核范围

站内所有班组，共五个班组，

分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

三、     考核内容

1、          安全管理

2、          文明生产

3、          专业管理

4、          质量成本

5、          精神文明建设

考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

四、     考核方法、程序

1、          考核评定执行按月评定，月底结算。

2、          成立考核领导小组

组长：余治刚

副组长：吴鑫、张勇

成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

3、    工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

4、          考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。

5、          班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

五、     考核奖金分配办法

1、        考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；

2、        班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

3、    违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。

4、    考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。

5、    班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。

    六、本办法自2007年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

第三搅拌站

2007.4.1