在公司设备能源系统年终总结会上的讲话
二、2008年工作安排
1、夯实基础管理，为管理创新奠定扎实的基础。在基础管理方面，要以人为本，继续加强职工培训，有针对性地组织和开展专业培训，努力提高员工的管理意识和工作技能，培养一批高素质的职工队伍，继续对点检岗位人员进行培训取证，使点检员持证上岗。
要推进设备的综合管理，不断完善设备管理制度，结合公司组织机构和装备发生变化的情况，修订完善公司设备管理相关规定。
2、强化设备的运行管理，为生产提供强有力的设备保障。在运行管理中始终坚持预防为主的思想，进一步加强点检工作，在有条件情况下，在一些关键设备的点检工作中，新上一些设备故障诊断在线监测系统对设备运行状态进行时时的监测、诊断，科学及时反映设备的运行状态，经统计分析处理，来判断设备的劣化程度，并在设备故障发生前有计划地对设备进行适时维修，为实现设备可靠性动态管理，提供科学的诊断依据，准确地掌握设备运行状态，真正实现设备可靠性动态管理，提高预防和预知维修的准确度，进一步控制减少设备事故故障的发生；正确处理好生产经营和检修的关系，保证设备的正常技术性能和精度；按照“控制一般设备事故、坚决杜绝重大事故”的管理目标，强化对重大设备隐患的控制和管理力度，最大限度地消除和抑制设备突发性事故。要以点检为核心，建立健全专职点检员的关键业绩指标，指导、检查专职点检员的工作并定期评价，既突出专职点检员的地位，又要明确专职点检员的责任和工作内容，使点检员岗位责、权、利对等，充分发挥人的主观能动性，促使点检员不断加强学习提高业务能力，加强点检岗位的工作责任心，适应点检岗位要求，从而提高点检员对所点检设备的点检水平及质量，才能及时准确掌握设备的技术状况、发现设备缺陷隐患，并使缺陷隐患得到及时治理，使设备点检工作真正地落到实处取得实效；继续加强设备事故故障的管理，严格执行设备事故管理规定，按照“三不放过”的原则，完善组织抢修、分析、处理、信息反馈、统计汇总、考核和防范措施的贯彻落实等在内的一整套管理体系，进一步强化设备事故的全面、全过程管理，坚决杜绝重复性设备事故和人为操作不当造成的设备事故，把设备事故真正降下来。
3、设备检修管理的主要工作，进一步强化《设备检修管理规定》及相关管理规章制度地贯彻落实工作，及时组织协调解决设备检修管理工作中出现的问题，要求编排设备年度检修计划、月度检修计划及同步检修计划时，要对设备计划检修项目：从项目落实、计划编制、审批、合同的签订、施工前的各项准备工作、实施中的组织协调、工程费用结算、设备年度检修和日常检修项目及费用在ERP系统设备管理模块（PM）中的管理以及费用支付、检修项目验收等工作实时进行全过程跟踪管理。强化设备点检定修制，对设备检修进行动态检修管理，根据设备周期状况，建立设备按周期计划检修台帐，对设备按周期进行计划检修：
(1)股份公司炼铁系统设备以高炉检修周期制定计划检修,同时考虑烧结设备、炼钢转炉、轧钢及公辅等系统相应设备配合同步检修。在安排高炉检修计划时，要同时考虑红钢、玉钢及本部的高炉检修错开计划检修。
（2）本部炼铁球团设备在球团矿满足高炉正常生产需要的前提下，按检修周期安排计划检修。
（3）股份公司炼钢系统转炉设备，要按周期合理安排本部6座转炉、红钢2座转炉及玉钢2座转炉错开计划检修。同时考虑高炉、轧钢及公辅等系统相应设备配合同步检修。
（4）轧钢系统设备检修要以加热炉状况或周期清渣为主安排全轧线设备检修。在安排具体检修计划时要充分考虑生产经营及市场情况。
通过以上安排的设备周期性计划检修及同步检修，能按有预见性的对设备进行计划检修，同时考虑设备同步检修的经济性。
根据股份公司下达的主要设备年度检修计划，从项目、资金、时间、施工力量均按计划安排，通过对全司主要设备计划检修项目的实施，进一步加强检修计划性，使设备能按计划适时地得到检修，消除了设备隐患，有效防止了设备失修，把设备故障、事故消灭在萌芽状态，避免了因设备状况不好造成的设备非计划检修。设备检修工作要按照“七分准备，三分实施”的工作方法进行组织，加强设备检修前的检查、督促，落实等各项准备工作，积极协调处理检修过程中发现的新情况、新问题，按时、按质、按量、高效、安全、经济地完成各项检修工作，使设备恢复性能，进一步提高设备的利用率，为公司生产经营提供了可靠的设备保障。
4、继续以备件计划管理为龙头，严格备件计划审批工作，严格控制和考核临时计划，保证审批质量，缩短审批时间；加强机加工备件管理，规范备件加工渠道和程序。针对内部临时加工（修复）备件管理混乱的情况，改革从计划到验收的整个管理流程，制定试行管理办法，以炼铁厂为试点一季度开始运行；加强对备件计划执行情况的跟踪，补充和完善ERP系统中的《备件计划执行情况表》功能，使其能够实现从计划→审批→订单→入库→领用的全过程一表化查询；调整库存结构，完善备件移库后的清理工作，组织核实报批待处置备件，利用经济手段降低备件储备资金，使库存结构逐步趋于合理；配合ERP项目组开发备件分类编码和统计报表，协调红、玉钢ERP上线前后的备件计划管理等工作。组织完善C类备件定额的编制工作,完成在ERP系统中备件分类码及备件基础信息表的开发并投入运用；继续推进备件承包采购工作，配合物资供应部对红、玉钢功能承包采购备件组织立项并实施。
5、根据公司检修计划安排，预测生产组织上的波动，加强本部片煤气、氧气的平衡调度，控制放散，降低煤气、氧气放散率，加强计量管理、严格煤气放散的管理和控制，结合控制煤气放散责任书的要求进行跟踪、检查，落实责任，继续组织实施好本部片动力能源计量设施建设项目，着手做好热轧加热炉蓄热式改造的前期准备工作，、加快玉钢、红钢低温余热发电项目建设进度，减少蒸汽放散，继续组织xx节能项目进行CDM合作申报事宜，积极参与组织公司新区规划的“节能预评估”工作。
6、继续做好公司无功电量管理工作，对有条件进行治理的做好前期调研工作，积极组织实施，确保功率因数达标；继续做好以变频节电改造为主要工作的节电、节水技术和节能产品的推广工作，组织好二期变频节电改造工作，努力降低公司用电成本；督促完成电气预防性试验工作和防雷、防洪检查工作，努力保证设备安全稳定顺行；积极探索和研究节水途径，提高废水回收利用率，降低水资源消耗。
7、不断加强固定资产投资管理，针对实际运作中发现的问题，强化项目的过程控制。加大投资项目资金管理的力度，从资金申报开始明确责任、严格审核，不断理顺管理流程，提高资金拨付计划的执行率。加强PS模块应用建设，尤其是PS模块报表开发，督促已完工项目的竣工验收和项目核销工作。
围绕明年的生产经营目标，根据公司的总体安排，协调配合组织好本部变压吸附制氧提高喷煤量工程、焦炭仓库改造工程、300m2烧结机和球团完善工程、红钢3#高炉建设及与之配套的技术改造项目。组织好本部贡献产能配套的综合原料场和炼钢厂8#铸机改造等项目的前期工作，为公司科学决策提供依据。
8、进一步加强对股份公司各单位闲置、报废资产规范化管理，严格执行分级审批制度，组织好即将进行的处置工作：
（1）物流中心清理出不再领用的900多万元库存备件的处置；
（2）棒线厂普线车间150方改造后老加热炉设备的处置。
同志们，根据公司2008年增产计划目标：生铁569万吨，钢600万吨，成品钢材630万吨的生产经营目标，我们面临着前所未有的困难和挑战，但是我们坚信，在公司的正确领导下，继续发扬设备能源系统艰苦奋斗，团结求实的优良作风，坚定信心,振奋精神,开拓进取，扎实工作,做好设备能源管理各项工作，为热爱xx、建设xx、发展xx，做出新的贡献！
在新春来临之际，衷心祝愿各位领导、同志们，新春快乐，身体健康，合家幸福，万事如意！谢谢！ 《在公司设备能源系统年终总结会上的讲话(第2页)》
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