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经营计划与资金管理制度


(4)督促预算编制的进度。?

(5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。?

(6)劝导各部门切实执行预算有关事宜。?

(7)其他有关预算推行的策划与联络事项。??

      预算编审程序及日程进度?

    101  公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目                                                                                                   标,及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。

    1011

《经营计划与资金管理制度(第19页)》
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