经营计划与资金管理制度
(4)督促预算编制的进度。?
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(5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。?
(6)劝导各部门切实执行预算有关事宜。?
(7)其他有关预算推行的策划与联络事项。??
□ 预算编审程序及日程进度?
10月1日 公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目 标,及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。
10月11日
《经营计划与资金管理制度(第19页)》