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经营计划与资金管理制度

员会决议事项修正预算，一、二厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。

         9日  供应部开始编制预算。?

        13日  一、二厂开始编制生产成本预算。?

        20日  会计部开始编制预算。?

    12月1日  总经理室开始编制经营计划说明书。?

    5日  召开第三次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。?

         6日  颁布年度经营计划及年度预算。?

         7

《经营计划与资金管理制度(第21页)》
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