员工绩效考评方案

因素后综合评定。
   ⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。）
   ⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。
   注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。
   四、绩效考评具体执行步骤
   1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；
   2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；
   3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。
   4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
   5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
   6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据），
   注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。
   7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。
   8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。
   9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。
   10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。
   五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
   （一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：
   l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；
   l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；
   l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；
   l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。
   l组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议；
   l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；
   l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；
   l收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；
   l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。
   （二）绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。
   在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：
   l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；
   l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；
   l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部；
   l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。
   l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
   （三）企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。
   六、绩效考核审诉制度
   员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投

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