员工绩效考评方案

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   说明：
   1、以上所列各种表格均是此“绩效考评方案”暂定所用表格，因时间紧迫，附表中只做了简单适用的几个表格。其他表格会在以后抓紧时间做出，敬请谅解。
   2、本人将按照时代光华管理学院——魏志勇教授所传导的要求列出各种考核内容标准，考核量表中列出的考核项目和标准将尽量突出以下特点：
   （1）考核项目（内容）尽量来源于考评周期内各方面的具体工作表现数据，一方面尽量避免人为的主观素质造成不客观的考核结果。
   （2）要考核一定时期内的员工综合表现，尽量避免因被考核人一时的表现决定最终的考核结果，为此日常工作一定有计划有条理地收集各方面需要的考核数据信息，综合各种信息后评出各项成绩。
   （3）标准明确——即考核标准用语尽量不使用模糊、主观性的用语，而用明确的可衡量的用语。
   例如：考核员工“工作态度、合格精神”时用：
   ①是否准时上下班；
   ②是否遵守公司各项规定（标准流程和程序，各项安全规定等）；
   ③是否很少与人发生口角；
   ④是否乐意接受工作调动，是否乐意接受他人意见等；
   ⑤是否愿意担任他是不愿做的工作，是否乐意协作新同事等。
   再如民主评议考评管理人的综合表现时：
   ①领导能力——率先示范，受部属信赖；
   ②果断力——能当机立断；
   ③执行力——朝着目标断然的执行；
   ④先见性——能预测未来拟定对策；
   ⑤人缘——爱部属、同事信赖、敬爱；
   

《员工绩效考评方案(第5页)》