在局党委三届五次扩大会议上的行政工作总结报告

　　坚持以科学发展观统领全局

　　全面推进五大战略 大力构建和谐矿区

　　——在局党委三届五次扩大会议上的行政工作总结报告

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　　二〇〇五年十二月二十二日

　　同志们：

　　现在，我代表勘探局、分公司向大会报告行政工作。

　　一、“十五”工作简要回顾

　　“十五”以来的五年，是河南油田发展历程中不平凡的五年。五年来，我们认真贯彻集团公司暨股份公司总体部署，立足“做正确的事，把事做正确”，着眼于矿区经济圈的整体协调有效发展，集思广益谋战略，聚精会神抓改革，一心一意促发展，千方百计保稳定，敬业务实，追求卓越，创造了“三个稳定、三个突破、三个翻番、三个提高”的辉煌业绩。

　　1、三个稳定：一是年度新增探明储量千万吨以上硬稳定。5年累计新增探明含油气面积33.62平方千米、探明石油地质储量治理发愣功8万吨（油当量），超额完成战略目标，成为继“五五”、“七五”之后，油田历史上第三个储量增长高峰期。

　　二是原油生产连续10年保持180万吨以上硬稳定。5年累计生产原油936万吨，超过“九五”水平。新增可采储量1130万吨，储采比保持10以上。主要开发指标保持国内先进水平，平均采收率37.6%,位居全国第二；综合递减控制在7％。

　　三是矿区大局基本稳定。建立信访稳定长效机制，实施依法信访。不断扩大再就业覆盖面，真心实意帮助困难家庭解决实际问题，协解人员再就业率达到60％。加大油区环境专项整治，营造了良好的生产生活环境。安全生产实现重大责任事故为零。

　　2、三个突破：一是开拓国际市场取得历史性突破。精心谋划，周密部署，一举取得尼日利亚OML 64/66、边际油田操作权，实现进军国际勘探开发市场零的突破。以钻井工程技术服务为龙头，带动物探、井下作业、录井、后勤服务等业务进军国际市场，2005年实现产值超过6000万元。

　　二是改制分流取得重大突破。完成21家企业的改制分流，涉及资产2.56亿、人员6331人。南石医院、南机厂改制成为集团公司“样板工程”和“精品工程”。已改制企业市场份额、用工总量、经济效益大幅度增长，成为活跃矿区经济的重要力量。

　　三是建立长效激励机制取得重要突破。初步形成了人员能进能出、岗位能上能下、收入能升能降、专业技术评聘分开的用人分配机制，职工总量由36206人减少到23729人，人力资源结构配置不断优化，企业活力日益显现。

　　3、三个翻番：一是对外创收连续翻番。外创市场收入（同口径计算）由01年的1亿多元上升到05年的6亿多元，5年间以50％以上的速度快速递增，累计达18亿元。

　　二是油田经济总量翻一番。5年累计投资75亿元。总产值由01年的40多亿元增至05年的88亿元（预计），产品销售收入由40多亿元增至75亿元(预计)