在路桥公司施工生产动员大会上的报告
坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。
第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。
安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理（中队长）、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。
要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。
三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成
目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。
一是从领导干部上抓落实。2005年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。
二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。
三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部， 《在路桥公司施工生产动员大会上的报告(第2页)》
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第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。
安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理（中队长）、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。
要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。
三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成
目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。
一是从领导干部上抓落实。2005年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。
二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。
三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部， 《在路桥公司施工生产动员大会上的报告(第2页)》
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