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纸质易拉罐创业计划书


到来,预计产能的饱和要5至10年甚至更长。目前只有3至4家厂商投资生产,本区域内尚无一家。这正是群雄割据,划地为王的好时机。即使本区域内有厂商要大规模投资生产,从建厂房开始需要1~2年时间。时机就是本企业所掌握的独特性资源,要尽快将这种资源变成优势。利用这段时间发展壮大,树立品牌,建立网络,占据产品领导者地位,并同时培育出快速反映的核心竞争能力来。通过实践这一战略思想,真正做到了快速反应,就能弥补规模的不足,在竞争中取得优势。 战略目标: a.  短期目标:五年内发展3至5条生产线,在行业内达到中等规模,增强抵御风险能力。 b.  长期目标:形成以对市场的快速反映为优势的核心竞争力,持续变革组织以适应企业规模的快速发展,始终做到比竞争对手快半步的战略思想,为客户提供最满意服务,为社会创造最大价值。 战略目标的内容: a.  加强企业营销能力和成本管理,提高企业的盈利能力。 b.  产品以领导者定位策略进入本地市场,强化产品的领导者地位。 c.  加强研发能力,根据用户要求,以最快速度做出方案。 d.  注重员工的培养和教育,建立学习型组织。 e.  承担社会责任,树立良好的企业形象。 战略优势的建立:树立短小精悍,快鱼吃慢鱼的经营理念,寻找商机,主动出击。 创业阶段的战略选择:依附战

略和局部市场战略 创业阶段实力不足,资源不多,只能在局部市场重点突破。又因为产品的特征决定要依附大的饮料生产企业,做好配套服务。但必须注意两点: a.  与大企业协作中要尽量争取保持自主地位; b.  在服务中壮大自己的实力,特别注意形成自己的研究开发和创新能力。 五.组织结构设计 创业阶段企业规模不大,人,财,物,事相对来说比较简单,所以采用效率最高的直线制的组织结构管理最为有效。直线制的优点是指挥系统单纯,决策迅速;命令统一,容易贯彻;职权明确无误;结构简单,管理费用低。                        董事会  
                                               总经理                                               财     销     生     技     采     综                      术 务     售     产     研     购     合                      发 部     部     部     部     部     部                            1.各部门岗位职责及人员配备 a.财务部2人,其中会计1人任财务部长,出纳1人 部门职责:按时完成会计财务工作,编制各种会计报表;按规定申报,交纳税金;严格监督和控制生产成本和费用支出;审核计算公司人员的工资;参与经济合同的洽谈,拟订及立卷归档,并检查督促合同的履行;完成总经理交办的其他任务。 b。销售部5人,其中部长1人 部门职责:积极开拓市场,运用各种有效方式提升市场占有率;及时做好应收款项的回笼工作;负责市场调研和市场预测工作;即使掌握行情动态并作相应的调整;负责公司客户档案的建立,保存和分类管理;完成总经理交办的其他任务。 c。生产部15人,其中部长1人 部门职责:保质保量及时完成生产任务。 d。技术研发部2人,其中部长1人 部门职责:负责机器设备的维护,维修,以保证设备正常工作;密切关注新材料,新工艺,新技术,新设备动态;负责工人的技术培训和指导;对经营部门的市场需求信息及时设计,处理。完成总经理交办的其他任务。 e。采购部2人,其中采购1人兼任部长,库管一人 工作职责:工具生产计划书和工作进度,消耗定额编制采购任务,并努力执行以保证正常生产,负责按时,保值将差价定货,质检及库城;收集供应商信息,密切关注市场价格供求状况,提出最好采购建议。负责定期,不定期地清理库存,盘货存量,减少积压,加速加速资金周转。密切关注市场彻底战略, f。综合部2人,其中部长1人 工作职责:负责公司的内务,外勤,公关,人事等。 2.业务流程设计 组织设计除了要考虑职能外,还要考虑业务流程。最好的业务流程是适应企业发展的流程,超前和滞后的业务流程都是不经济的,将会造成组织资源的浪费。本企业的流程设计除了考虑了当前企业的规模,状况,以及业务过程,还考虑了信息传递的最短路,以防止信息的失真,并以业务流程来检验组织结构的合理性,剔除不必要的组织结构设置。  

《纸质易拉罐创业计划书(第4页)》

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