纸质易拉罐创业计划书

到来，预计产能的饱和要5至10年甚至更长。目前只有3至4家厂商投资生产，本区域内尚无一家。这正是群雄割据，划地为王的好时机。即使本区域内有厂商要大规模投资生产，从建厂房开始需要1~2年时间。时机就是本企业所掌握的独特性资源，要尽快将这种资源变成优势。利用这段时间发展壮大，树立品牌，建立网络，占据产品领导者地位，并同时培育出快速反映的核心竞争能力来。通过实践这一战略思想，真正做到了快速反应，就能弥补规模的不足，在竞争中取得优势。 战略目标： a．  短期目标：五年内发展3至5条生产线，在行业内达到中等规模，增强抵御风险能力。 b．  长期目标：形成以对市场的快速反映为优势的核心竞争力，持续变革组织以适应企业规模的快速发展，始终做到比竞争对手快半步的战略思想，为客户提供最满意服务，为社会创造最大价值。 战略目标的内容： a．  加强企业营销能力和成本管理，提高企业的盈利能力。 b．  产品以领导者定位策略进入本地市场，强化产品的领导者地位。 c．  加强研发能力，根据用户要求，以最快速度做出方案。 d．  注重员工的培养和教育，建立学习型组织。 e．  承担社会责任，树立良好的企业形象。 战略优势的建立：树立短小精悍，快鱼吃慢鱼的经营理念，寻找商机，主动出击。 创业阶段的战略选择：依附战

略和局部市场战略 创业阶段实力不足，资源不多，只能在局部市场重点突破。又因为产品的特征决定要依附大的饮料生产企业，做好配套服务。但必须注意两点： a．  与大企业协作中要尽量争取保持自主地位； b．  在服务中壮大自己的实力，特别注意形成自己的研究开发和创新能力。 五．组织结构设计 创业阶段企业规模不大，人，财，物，事相对来说比较简单，所以采用效率最高的直线制的组织结构管理最为有效。直线制的优点是指挥系统单纯，决策迅速；命令统一，容易贯彻；职权明确无误；结构简单，管理费用低。                        董事会  
                                               总经理                                               财     销     生     技     采     综                      术 务     售     产     研     购     合                      发 部     部     部     部     部     部                            1.各部门岗位职责及人员配备 a．财务部2人，其中会计1人任财务部长，出纳1人 部门职责：按时完成会计财务工作，编制各种会计报表；按规定申报，交纳税金；严格监督和控制生产成本和费用支出；审核计算公司人员的工资；参与经济合同的洽谈，拟订及立卷归档，并检查督促合同的履行；完成总经理交办的其他任务。 b。销售部5人，其中部长1人 部门职责：积极开拓市场，运用各种有效方式提升市场占有率；及时做好应收款项的回笼工作；负责市场调研和市场预测工作；即使掌握行情动态并作相应的调整；负责公司客户档案的建立，保存和分类管理；完成总经理交办的其他任务。 c。生产部15人，其中部长1人 部门职责：保质保量及时完成生产任务。 d。技术研发部2人，其中部长1人 部门职责：负责机器设备的维护，维修，以保证设备正常工作；密切关注新材料，新工艺，新技术，新设备动态；负责工人的技术培训和指导；对经营部门的市场需求信息及时设计，处理。完成总经理交办的其他任务。 e。采购部2人，其中采购1人兼任部长，库管一人 工作职责：工具生产计划书和工作进度，消耗定额编制采购任务，并努力执行以保证正常生产，负责按时，保值将差价定货，质检及库城；收集供应商信息，密切关注市场价格供求状况，提出最好采购建议。负责定期，不定期地清理库存，盘货存量，减少积压，加速加速资金周转。密切关注市场彻底战略， f。综合部2人，其中部长1人 工作职责：负责公司的内务，外勤，公关，人事等。 2.业务流程设计 组织设计除了要考虑职能外，还要考虑业务流程。最好的业务流程是适应企业发展的流程，超前和滞后的业务流程都是不经济的，将会造成组织资源的浪费。本企业的流程设计除了考虑了当前企业的规模，状况，以及业务过程，还考虑了信息传递的最短路，以防止信息的失真，并以业务流程来检验组织结构的合理性，剔除不必要的组织结构设置。  

《纸质易拉罐创业计划书(第4页)》