关于兰西县经营发展的调研报告

00多户个体工商户积极参与，吸引域内外游人20多万人，打造出了人流、财富流竞相迸发的会聚效应。在亚麻一业领跑的同时，各业也同步跟进。特别是以“中国东北民猪之乡”品牌为牵动，东北民猪的短链产业化模式初步形成，商品量达到35万头，扩繁点达到52个，连锁店发展到16家；以市场化运作、社会化融资、多元化办学的形式，兴办了私立崇文学校，改造了中小学校条件，新建电教楼、宿舍楼3.2万平方米；汇集多渠道资金投入建设了引泥入兰工程、应急水源工程和农村人畜饮水工程，解决了“水制约”问题；积极争取省市扶贫开发、以工代赈、通乡通村道路建设专项扶持资金，解决城乡道路建设问题。兰西县运用市场化经营手段，在“无中生有”、“小题大作”、“化整为零”、“积少成多”等方面不断破题，走出了一条大有可为的经营之路。
   第三点启示，优化经营环境，打造多流汇聚的“洼地”效应，为加快发展提供了有力保障
   市场经济条件下，区域经济的竞争在很大程度上是环境的竞争，哪里的环境宽松，生产要素就向哪里集聚。兰西县从吸引生产要素内流，培育新经济增长点出发，千方百计打造“洼地”效应，创造出亲商、惠商、安商、富商的优良投资环境。他们充分利用黑龙江省亚麻集团在全国亚麻行业的影响力，大造建设“中国亚麻城”声势，造出了商机，造出了做亚麻赚钱，在兰西做亚麻更赚钱的浓烈氛围，吸引了投资者的目光。为引进香港企业纺织公司，县委县政府主要领导三下香港，十进北京与之进行40多次洽谈，用韧劲和诚意感动了对方，两年三次追加投资1.3亿元。用香港企业纺织公司董事长苏振宇先生的话说：“兰西就象一块磁石，不仅有良好的投资环境，而且有一个能干事干实事的班子，让我们来了就不想走，干了还想大干，投了还想再投”。兰西为企业服务，逢年过节不是企业拜政府，而是政府拜企业，做到了“感情倒挂”；为企业服务没有节假日，不分礼拜天，做到了“时间倒挂”；经常出钱为企业办实事，肯于感情投资，做到了“金钱倒挂”。兰西正是用这种真心诚意的服务，引进了香港企业纺织公司、哈尔滨阳光公司等各类企业50多户，出现了投资者心系兰西、创业兰西，竞相开发亚麻产业的热潮。为筑巢引凤，他们从政策服务上切入，专门出台了《“中国亚麻城”建设促进办法》，对域内外创业者一视同仁，不设坎，不设限，放手发展，尽最可能地为创业者提供便利。在吸引外商的同时，兰西县还在调动千家万户发展亚麻编织业上做足了文章，通过以典型引路，用典型说话，让民众实实在在地感觉到做亚麻是一条致富的捷径，极大地调动了群众发展亚麻编织的积极性。现在兰西的亚麻编织企业和编织户遍布城乡，规模大到上千万元，小到几千元不等，有的就是利用自家房屋进行作坊式生产。兰西公司就是从几台织机的小作坊起步，短短两年实现了滚动式发展，一跃成为兰西规模最大、机械化程度最高的现代化编织企业，投资规模达到1200万元，年加工能力20万套，安排就业867人，年人均增加收入6300元，“兰亚”商标成为全省著名商标，产品远销到北京、广州等国内各大中城市及欧洲、中东等国家和地区。为提升亚麻产业的发展层次，他们引导80家企业参与成立了兰西县亚麻行业协会，制定了亚麻编织品地方标准，统一标识，规范经营行为，提供信息、市场、技术等服务，参加宽领域的合作竞争。兰西发展亚麻产业根植于民众，唤醒民众投资创业热，让民营经济唱主角，激活了产业开发的潜能和动力，找到了一把推进产业开发的“金钥匙”。
       兰西在脱贫解困进程中找准了定位，选对了路子，显现了良好态势，迈出了可喜步伐。虽然他们距离真正意义上的脱贫解困还有很长的路要走，但他们以经营为重点的创业实践，无疑会使我们引发一些深层次的思考。
   兰西的实践告诉我们，经营之路不仅大有可为，也大有作为。用经营的办法不仅可以换来资本，引进技术，盘活存量，做强产业，也可以扩大财源，增加投入，办好事业，造福百姓。与兰西状况类似的弱县如此，比较有实力的强县也如此。尤其是要实现跨跃发展，与全省同步建小康，任务十分艰巨繁重，树立起象兰西那样的负重奋起，全民创业的经营理念，就显得特别重要。这几年海伦、绥棱等地在市场化办教育等社会事业方面也趟出了很好的路子，没钱办有钱的事，钱少办钱多的事，使一些看似不可能的事成为可能、成为现实。作为农业地区，市场化经营这个路子要一直走下去，而且要越走越宽，在各个领域作好经营实践。
   兰西的实践告诉我们，劣势可以成为优势，优势也能成为强势。贫困是兰西的劣势，但他们把这一劣势做成了优势，谋得了支持，赢得了积累，攒足了后劲。各地都有各地的优势，在发展方向、目标取向、决策指向的选择上，要充分考虑对优势的利用和发挥。兰西主要有两大优势，一个亚麻产业，另一个是毗邻哈市，他们把对这两个优势的经营有机结合起来，形成了目前亚麻立县和市郊型经济并进的局面。省委常委现场办公会议要求我们要抓好“两靠”（靠哈尔滨、大庆），肇东、安达进入哈大齐工业经济带，哈市六区与我市六县正在开展对接合作，做好“两靠”文章，我们的优势就是特色资源，应该像兰西那样，立足于优势互补和利益双赢，用经营的办法使优势更优，强项更强。
   兰西的实践告诉我们，市场要“做”，品牌要“炒”。兰西面向市场需求，运用市场方式，做成了全省独有、国内闻名的黑龙江亚麻大市场和宗正物流中心，并通过首届中国（兰西）亚麻节这个载体，炒热亚麻品牌，叫响兰西知名度，使“中国亚麻城”的金字招牌树起来、亮起来。我们知道，市场是产业开发的主导，品牌是市场开发的主导。兰西抓产业先抓市场，等于抓到了先机，掌握了主动，通过搭节会台唱经济戏，既签了合作项目，引来了外埠客商，又宣传了兰西，推介了亚麻，收到了一举多得、一招多赢的效果。这几年，我们开展庆安绿节、青冈招商节等招商洽谈活动，效果都很明显，今后应在“做”市场、“炒”品牌上多下功夫、花气力，实

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