诚毅小组创业计划书文本版

5.78%/8=1021.9人
零 售：12428.5*12.96%/20=80.5人
b．高三学生读者群：
大学信息周报 .11 . 个人订阅：1125*33.3%=347.6人
班级订阅：1125*57.2%/50=12.9人
零 售：1125*9.59%/20=5.9人
分社发行量合计：4143.7份
5．定价分析：
a.市价20元/学期 接受者：
大学生占58%，高三学生占42.6%
b.市价30元/学期 接受者：
大学生占23%，高三学生占24.1%
为扩大发行量，报纸初步定价20元/期。

6．总结：以上市场调查分析可以反映出本报具有特定的读者群体，同时，说明我公司所开设的特色服务具有较高的市场支持率。

六．公司概况
（一）1．公司性质：国家或报业集团相对控股大学师生集资募股的股
份有限公司
2．公司战略思想：充分研究，开发、利用、推广高校资源并与社会资源，进行优势互补，优化配置，使国家、社会、高校均实现帕累托改进，产生巨大的社会效益和经济效益。
3．公司的目标：8年内成为报业集团，16年内成为综合型、 公共型的集团公司。
4．公司组成：40所综合性大学组成40个分社
1）总公司顾问委员会成员：新闻专业、计算机专业、管理专业、会计专业的教授和退休的高级新闻工作者，约10--15人
2）分社顾问团：新闻专业、计算机专业的教授和退休新闻工作者（注：顾问以知识资本入股，并获得顾问费）
大学信息周报 .12 .（二）组织方式：
　　 1．总公司与各分社采取"联邦分权式"管理机制
2．分社内部采取"学习交流型"的领导方式
（三）投资预算
1．总股本60万元，实收资本60万元。其中
（1）机构相对控股30%，（法人代表：团中央或全国青年联合会或《大学生》杂志社或报业集团）
（2）顾问团成员知识资本入股占20%，
（3）大学师生集资募股占50%，各分社募股资金在0.6万元左右
2.首期投资：A.固定资产 9.5万元
B.流动资产 38.5万元
（四）组织机构
1．总公司组织机构
1） 事业部制

股东大会
监 事 会
董 事 会

董 事 长 董事长办公室

人力 知识 公关 财 投 广 资源计划 技
资源 管理 协调 务 资 告 与统计管 术
部 部 部 部 部 部 理部 部

分社 分社 分社 分社

大学信息周报 .13 . 2）管理职能
●股东大会：建议权、监督权、咨询权、收益分配权
●董事会：决定报社的经营方针
●董事长办公室（董事长为主）：专家集体决策，制定公司发展目标，进行战略决策
●董事长：决定各部门经理、各社长人选，控制财权
●2位副董事长：一位负责各分社，一位负责各部门
●人事部：A.对人力资源实施计划、调配和利用
B.遵循用人五大原则（报业），调动员工的最大积
极性与创业性
C.制定并实施对分社及员工的奖惩，分社排行榜等
D.负责对员工个人档案的管理与年终"责权 制"
考评（由分社人事主管汇总）
E.制定并组织员工的假期培训、实习、旅游计划
●知识管理部：A.组织分社之间、部门之间的学习交流
B.征集员工创见，读者意见
C.收集与初步评估高校获奖的创业计划书
D.收集高校科研成果，建立科研人才档案
E.依据统计部门的初步分类资料，建立"高消
费校专业网站"，成立会员制收取信息服务
费
F.依据统计部门的初步分类资料、出版图书、刊物、杂志 ●公关协调部: A.维持与校方教师校友同学读者的良好关 系，策划公关活动维护公司形象
B.内部各分社之间关系的协调
大学信息周报 .14 . C.咨洵服务及其他配套服务
D.征集读者来稿，征文评奖活动，反馈读者意见
E.负责公益活动，提供助学贷款等
F.加强与社会企业的联系，发展与退休新 闻工作者、退休教授的关系，争取广泛的社会支持

● 财务部: A.对分社财务部门进行垂直统一领导分级管理
B.设立内审部门监督分社的财务情况，并设立内
部银行，进行部门结算
C.总公司对外投资的可行性研究和进行成本效
益评价
D.目标利润管理，制定标准成本
E.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本
费用管理
F.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供
下期利润目标

●投资部: A.证卷投资部---风险投资公司---适时创立"大学创业投资基金"
B.配合公司发展规划，收购一些公司，让高校创业
计划小组控股经营
C.配合财务部实施资产重组购并

● 广告部: A.广告招揽
B.广告设计开发
C.负责广告汇总安排
大学信息周报 .15 .
● 计划与统计部：
原则:目标管理"立目标、定方针、抓进度、严捡查、 讲考评"
A.目标计划: 1)报社经济活动成果、发行数量、质量
2)员工人数及运用情况
3)员工工资奖金，转赠股份，优秀员工
4)报社资金运用及财务管理水平
B.统计内

容: 1)出版印刷统计
2)经营管理统计
3)综合统计
4)建立各种统计指标
2. 分社组织机构
1)直线制

社 长

社委会

总编辑 总经理 知识技术总监

编辑委员会 广 发 生 财 公 人 知 技
告 行 产 务 关 事 识 术
各栏目编辑 主 主 主 主 主 主 总 总
管 管 管 管 管 管 监 监

2)管理职能:
● 社长:通过社委会集体决策，对报社编辑业务、经营业务、
大学信息周报 .16 . 创新业务进行管理，由董事长任命，对董事会负责
主要职责:a.贯彻落实公司下达的任务指标，主持确定编辑
方针，制定经营战略
b. 负责协调各部门之间的相互关系，任命社委会
成员，监督各项工作的进展程度
c. 出面协调与学校、社会各方面的关系
● 社委会: 在社长主持下(为弥补经验,个人能力不足)，专家
集体决策
●副社长: 协助社长处理日常事务，监督各部门进展，对员工
进行考核推优实施奖惩社长有事暂代社长之职
●编辑部: 负责新闻采编业务
职责: 制定编辑方针，拟定报道计划，组织采访报道活动，
安排报道任务，处理具体采编工作
●总编辑：a.负责编辑部的日常事物和人事权
b.制定具体组织实施报纸新闻的采编计划和方
针，初审报纸版样，撰写重要社论
●经理部: a.报社负责经济工作的业务部门
b.向报社社长报告报社的经济状况，改进建议权并
有权做出一般性的经营决策
c.制定预算、核算成本、组织收入、控制支出、招
缆广告、制定劳动定额，组织报纸发行，开展公
关活
●广告主管：招揽设计广告
●发行主管：负责报纸印刷发行
●公关主管：负责读者的咨询服务及相应公关活动，协助主持"青年之家"俱乐部
●人事主管：负责新员工招聘、培训，个人档案管理，员工业绩评价
大学信息周报 .17.
●财务主管：负责分社财务工作，由财务部垂直领导，对分社有咨询义务
●生产印刷主

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