诚毅小组创业计划书文本版

管：监督印刷过程，保证印刷质量
●总经理: a.参与制订并组织实施报社的经营方针和经营战略
b.监督经营活动的全过程，领导曰常的管理工作，做出一般性的经营决策
c.向社长报告经营活动的情况，提出报社经济方面的建议

●知识技术总监
●知识主管:a.社内员工的学习交流
b.征集评估员工的意见
c.征集读者来稿和意见
d.与公关部门配合主持青年之家俱乐部
●技术主管:a.负责网络维护
b.协助广告部门，进行广告设计

七 经营管理机制

(一)、网络化运作：
创业初期，公司出于成本考虑，先在网上申请几个免费主页空间(100兆左右)作为公司的信息交流中心。等待时机成熟，公司将投入资金，建立网站及内部数据库。具体操作如下：
1、业务方面：
●大学信息周报数据库──公司内部信息交流中枢。
●采用栏目模块管理，即各分社将各自搜集的最优信息经整理加工后存入相应栏目位置，各分社根据自身所处市场实际需
大学信息周报 .18 .求,在数据库中检索适合信息，采编成各分社相对独立的样报。同时，设一专栏，用于分社之间业务学习交流。
2、管理方面：
● 建立MIS-- 管理信息系统。公司将在总部与分社之间、总部内部、分社内部，依据部门设置建立起企业内部管理信息系统，主要由市场子系统、财会子系统、人事子系统等各部门系统。运用这一科学管理方法，将使总公司各部门与其下属各分社部门直接沟通，加强总部的监控力度，也增强了总部对公司整体发展方向的把握能力。
●召开网络会议。公司有一重大决策，即召开网络会议，可加快公司决议执行速度，迅速解决企业运作遇到问题，保证企业良性运转。
●公司内部日常信息交流争取电子邮件、电话传真等快捷方式，促进分社信息交流，加强分社之间的合作。
3、对外宣传方面：
●初期采用公开网页形式；待时机成熟，建立公司网站，主要用于公布公司动态公告等信息；提供由读者评选的质量最优的三个分社周报电子版；收集并反馈读者来稿、意见。对于读者普遍关心的问题，进行分类搜集公布，开展网上"青年之家"俱乐部活动并适当的安排一些商业广告。
4、服务方面--电子信箱服务：
●为了维护读者的特权，提高服务质量，向读者提供限次服务，每学期读者凭借读者帐号通过E-mail直接向相应的分社要求咨询服务及其他服务，比如：相应高校的考研进修信息，向该校师友传递祝福等。
● 为了确保服务质量，总部开设投诉电子信箱。读者可向总社投诉、建议或表扬某分社、某服务、员工，公司将认真对待每一条意见，确保读者利益。
大学信息周报 .19 . (二)联邦分权式的决策管理机制
1．管理特点：1) 人权、财权统一使各分社形成以"信息资源共享、服务统一、集资募股"的利益共同体
2)集体决策与目标管理：总公司实行董事长办公室集体决策，确定利润目标和制定经营战略，对各分社与各部门实行目标管理，下达利润指标，下放经营权，责、权、利明晰
3)所有权与经营权分离：总公司公开招聘分社长，社委会成员由社长竞聘，实行社长负责制即社长有权决定分社内部事务的权力
2．激励机制：1) 超出分社目标的利润由各分社社委会自行支配
2)各分社在完成总部下达广告任务时，可自行拉广告获取广告收入，但须上交广告收入的30%以及保证版面内容和服务质量
3)总部以"目标实现情况"与"读者反映"评选
前5名模范分社给予奖励（奖金以及转赠股份等形式）
3．竞争机制：鼓励分社之间竞争，即分社之间允许争夺读者和广告商，但前提是公平竞争、质量取胜
4．约束机制：1)每学期下达利润目标、下放经营权、签定协议书
2)统一财务、垂直领导、三级管理、内部银行
3)"知识青年之家"读者会员制俱乐部，读者负责监督评比，设立不满意指标
4)对各分社社长设立档案，定期进行业绩评定
(三)灵活机动的人才市场机制
1．人事管理的五项基本原则：
●能级能质原则---人尽其才、才尽其用、职尽其责
●系统层次调节原则---正金字塔形，逐次向上一级负责
大学信息周报 .20 .●互补原则---人品、性格、能力的互补效应
●动态原则---允许人才合理流动(一学期一聘制)
●奖励原则---考核评比、赏罚分明
2．用人标准：个人品牌=人品+性格+能力
3．用人方式：向联盟高校师生公开招聘，择优录用，签定合约
1)顾问团┅┅长期聘任
2)社委会┅┅ 一年一聘制
3)普通员工┅┅ 一学期一聘制

4．员工构成：
●顾问：退休新闻工作者、 新闻系教授、计算机专业老师等
●社委会委员：青年教师、

管理、新闻、计算机、会计等专业老生
●普通员工：新闻、管理、公关等专业学生
5.员工激励机制：
1) 浮动工资----确定标准后另按任务难易程度，时间长短 调
整员工工资水平
奖 金----超目标，超质量完成任务可增发奖金
2)优秀员工评选:每学期评选一次,贡献积累，累计2次者按留存
收益率转赠股份,还可提供就业机会
3)企业文化:公开招聘、择优录用、注重个人品牌,建立企 业文化雏形,通过员工学习交流和引导,建设 蓬勃向上的企业文化，促进员工个人品牌的完善
4) 建立"知识青年之家"读者会员制俱乐部，实现读者与员工双
向沟通，增进理解与友谊，互助互动，协力办好本报
5）寒、暑假组织员工旅游、培训、实践
(四)节约高效的经营机制
1．高校联合,规模效益,互补互利
1) 信息新闻资源共享
大学信息周报 .21 . 2) 立足高校，借助师生、同学、校友关系，便于采访收集
信息
3) 人才资源学习交流，不断完善办报质量与配套服务，并有所创新
4) 物质资产资源---充分利用高校闲置物质资产资源功能虚拟，把固定资产降到最低，大力降低成本和风险
5) 广告资源---分社遍布全国各省高校，广告资源丰富，并实行总社分配，分社自主方式增大广告源
2．功能虚拟：把固定资产降到最低，降低风险，节约流动资金
1) 租用高校网络设备，分期付款
2) 委托高校印刷厂印刷报纸，及时便捷完成出版任务
3) 借用中学、高校、各工作单位收发室进行批量发行,用校园食堂打卡机进行零售发行
3．监控机制
1)财务制度---三统一分
●财务机构统一，财务人员统一,各分社的财务主管受总社与分
社双重领导
●资金运营统一，报社成立"结算中心"实现资金集中管理，分
社有偿占用总社对分社已开立的银行帐户实行由结算中心集
中办理分级核算业务的办法，即收支要由总社财务部审批拨款
●经济核算分离，各分社根据当期的经营目标责任制，分别建立二级财务项目，单独实行分启式财务管理，各分社有充分的财务自主权，以明确经济效益,完成会计电算化与内部审计制度
●分社之间，部门之间的资金往来，按内部银行制度核算。
2) 服务质量监控---目标管理,分社竞争
---集体决策,三级审核
---读者监督,赏罚分明
4．分社领导方式---"学习交流型"有效领导方式
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●分析：据分社所处的特殊环境，以员工之间的关系加之企业文化，我们选择"学习交流型"的领导方式，希望通过员工之间的交流培养创新、合作、敬业的精神，使个人品牌不断完善，促使办报质量不 断提高，服务更加周到

八、营销策略
（一）办报策略
1、编辑方针：适时而生 因需而设 吸引读者 服务周到
2、运作方式：网络化管理
3、员工要求：热情 敬业 合作 创新
4、内部环境：民主 平等 团结
（二）发行策略
1.定价策略-理解定价法，据市场调查分析兼考虑读者群实际消费能力 定价20-30元之间
2.征订方式：集体征订1个学期以上，个人征订，其中整订、破

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