广播电视十一五工作思路

管理量化考核责任制。建立人才引进机制，面向县内外公开招聘专业人才。坚持将优秀人才与优秀成果相结合，积极宣传优秀人才，扩大他们的影响力和知名度，充分发挥人才资源在事业发展中的先进作用。
   　　3、全面培养人才队伍。以职业能力建设为核心，突出抓好拔尖人才、复合人才的培养；以提高创新能力为核心，突出抓好适应广播电视需求，适应生态水电大县素质要求的名记者、名编辑、名播音员和节目主持人的引进培养；以加强领导能力为核心，着力抓好政治素质强，熟悉现代媒体发展规律，富有创新意识和能力的学习型、创新型、发展型广电事业领军人物和领导人才的培养，推动队伍整体素质的提高。　　
   　　五、加大体制创新工作力度，力争系统改革取得新突破。
   　　1、健全体制。按照管办、政事、政企“三个分开”和构建公共服务、市场运作、政府监管“三个体系”的要求，广电局实现由“办”到“管”的转变，主要履行政府监管职能，广播电视台承担公共服务职能，网络公司、媒体经营中心和实业公司承担市场运作职能，实施宣传与经营两分开，构建事业与产业分开运行、分类管理的新体制。本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆fanwen.oyaya.net查看。
   　　2、理顺关系。在广电局主体之下，科学划分宣传事业和经营产业。广播电视台是事业性质的公益性单位，着重在巩固舆论阵地、扩大宣传效果、改善播出质量、提高服务水平、降低运营成本等方面下功夫。网络公司、媒体经营中心、实业公司做为企业，要着重在创新体制机制、增强微观活力、扩大规模方面下功夫，努力提升经营收入、利润，保证国有资产保值增值。广电局强化领导和决策职能，实行“宣传统一部署、资源统一开发、产业统一运作、人事统一调配、财务统一管理”的扁平化管理模式。
   　　3、完善机制。以“控制总量，优化结构，优胜劣汰，提高素质”为内容，推行全员聘用制，探索推进人才租赁制。按照“效率优先，兼顾公平”和“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的制度要求，逐步建立岗位工资制、业绩考核制、项目分配制、协议薪酬制等多种形式的薪酬分配制度。深化社会保障制度改革，对财政编制人员按政策执行退休制度，对聘用人员实行社会养老和失业保险，对临时用工实行自由者职业保险。
   　　力争通过五年的努力，使我县广播电视宣传业务、事业建设、体制创新、节目制作、管理水平、科技进步和产业经营等方面均保持全市先进水平。到2011年，使广播电视覆盖率达到90％和95％;有线电视联网村达 268个，通村率达到100％，联网用户8万户，通户率达到80％,有线电视传输信号达到100套以上;力争17个乡镇通调频广播，调频节目达到10套,实现技术手段和技术设备的更新改造和升级换代，形成天上卫星，地面无线、有线相结合的立体覆盖网。全县广播电视形成“宣传为本、两翼支撑、三业并举、和谐发展”的广电事业新格局。“宣传为本”就是确立宣传任务是第一任务，社会效益是第一效益的观念。“两翼支撑”就是广电事业和广电产业为两翼，相互支撑，相互促进，共同发展。“三业并举”就是节目采编、媒体经营、网络覆盖三项业务平衡发展，整体推进。“和谐发展”就是坚持以人为本的科学发展观，统筹兼顾好广电公益性事业和经营性产业的关系，确保实现经济效益和社会效益同步发展。
   

《广播电视十一五工作思路(第2页)》