招商局副局长2006个人述职报告

招商局副局长2006年度述职报告
2006年，在领导和同志们的关心支持下，本人能认真立足本职岗位，积极做好本职工作，在圆满完成各项年度任务的同时，也使自身能力和素质得到了进一步锻炼提高，现将一年来本人的主要工作和学习情况汇报如下：
一、创造性开展工作，不断开创全区招商引资工作新局面。
2006年是全面贯彻落实“十一五”规划的第一年，为实现我区“十一五”发展的良好开局，在确保完成市下达2.5亿元年度目标任务的基础上，我们定高标杆、自我加压，力争实现招商引资超5亿元奋斗目标。在区领导的关心支持和招商局全体同志的共同努力下，2006年全区共引进市外资金54545万元（其中409万美元），完成市政府下达年度总目标的218.18，完成比例全市第一，顺利实现了招商引资超5亿元的年度奋斗目标，取得新的历史最好成绩。

（1）在招商引资工作的方向和思路方面，我们确立了以商贸流通业、现代服务业和新型工业为主攻方向，把招商引资与“招商引税”和“招商选资”相结合的工作思路；（2）在招商引资工作构架和体系方面，2006年我们积极创建了以“招商项目、招商网络、招商环境”三大建设为主体的全区招商引资工作体系；（3）在招商引资项目建设方面，我们在进行充分调查研究的基础上，2006年重新编制40个招商项目，自筹资金印制了3000份《___区投资指南》，使全区的重点招商项目、在谈项目及在建项目数量达到78个，引资总量约96亿元，实现了对全区招商资源和项目的统筹规划、分步实施与动态管理；（4）在创新招商引资工作方式方面，我们以小分队招商、以商招商、代理招商和委托招商为主要形式，组建6支招商小分队，不断完善招商网站，积极筹建“___区投资企业家协会”，加快建立实地招商与网上招商相结合，政府招商与民间招商相促进的招商新方式；（5）在提高招商活动实效方面，2006年我们重点参加了“2006中国（国际）徽商大会”，与南京苏果和美国金泉石油有限公司分别进行了大会签约，协议引资4.56亿元。成功协办了“2006中国花鼓灯歌舞节暨蚌埠投资贸易洽谈会”，分别与安徽商之都、五星电器和苏宁电器有限公司进行了大会签约，协议引资4.8亿元，并被大会组委会授予优秀组织奖。通过不断引进新项目、落实在谈项目、推进在建项目，使全区招商引资的后劲不断增强；（6）在加强招商引资工作考核与管理方面，2006年我们对区招商引资目标任务考核办法进行了重新修订，不断改进对招商引资责任单位的管理与考核。

二、认真抓好学习，不断提高综合素质和工作能力。

一年来，我能坚持向实践学习、向书本学习、向身边的同志学习。思想政治方面，本人能坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在思想、政治和行动上自觉与党中央保持一致。能严格按照党组织的要求和部署，积极参加各项组织活动，并认真负责地承担政府一支部组织委员的职责，积极推进本支部党员发展和支部建设工作；专业知识方面，本人能紧密结合招商工作的新趋势和区辖资源的新特点，积极主动地进行学习和调研，深入挖掘辖区招商资源，编制招商项目，推进招商项目梯度发展，为不断开创招商工作新局面打牢基础。

三、坦诚搞好团结，不断提高集体的凝聚力和战斗力。

本人在实际工作、学习、生活中，能够始终做到尊上敬下，加强协调，搞好团结，自觉服从大局，维护整体利益，大力推进效能建设，与招商局全体同志团结一心，共同创建客商满意的服务团队。

四、严格抓好廉政，不断提高遵纪守法和廉洁自律能力。

作为经济工作和对外的窗口部门，招商工作人员接触面多，面对的情况纷繁复杂，抓好廉洁自律尤为重要。无论是工作、学习，还是生活中，本人都能自觉遵守各项法律、纪律和各种规章、制度，坚持以身作则、严于律己，教育和带领本局其他同志一道，努力做一名追求上进、爱岗敬业、遵纪守法、公道正派、廉洁自律的合格公务员。

一年来，全区招商引资工作虽然实现了新的跨越，但这绝非我个人的功劳，也绝非招商局一个部门的成绩，是各级领导关心支持的结果，是全区上下共同努力的结果，本人在工作和能力方面，与领导期望和岗位要求还有一定的差距，离实现专业化、科学化招商的目标还有一定的距离，对辖区动态资源的挖掘还不够及时、全面，在与区部分部门和同志的横向联系方面，还需要进一步加强。这些都是我在今后的工作和学习中需要特别努力改进的地方，我将取长补短、再接再厉，争取为___区的建设与发展不断做出自己新的努力和新的贡献！

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