银行行机构管理工作中存在的问题及建议

，使优秀人才获得应有的岗位；三是建立职工培训长效机制，区分不同的年龄层次、不同学历、不同岗位的职工，有针对性地进行脱产学习，以提高素质，适应工作需要；四是建立淘汰机制，对极少数真正不适应的职工，畅通“出口”，从而彻底改变人力资源“只进不出”或“不进也不出”的现状，加大人力资源整合力度；五是制定县支行履行职责成效的考核机制，从制度机制上保证基层央行各项职能的有效发挥。
   

《银行行机构管理工作中存在的问题及建议(第2页)》