副县长五年来述职述廉报告

述职报告

（2006年5月）

2002年2月，我由县政府县长助理、县经济发展委员会主任调整为县委常委、宣传部部长，成为二届县委班子中的一员。在随后的五年里，组织上又对我的工作作了三次调整。2002年8月至2004年11月,担任县委常委、县委办主任；2004年3月-2005年1月,在兼任县里职务的同时，受省委组织部派遣,到省建设厅规划处挂任副处长；2004年6月至今,担任县委常委、县人民政府常务副县长。回顾自己五年来的工作、学习和生活，有辛酸，有喜悦，有成绩，也有不足。但总的看来，我在二届县委的正确领导下，能认真贯彻落实“三个代表”重要思想，紧紧围绕县委提出的“一个加快，三个跨越”发展战略，无论是抓意识形态，抓综合管理，还是抓经济建设，都能做到与时俱进，开拓创新，恪尽职守，卓有成效地推进分管的各项工作。现将五年来履行职务和自身建设情况作个简要汇报。
一、坚持正确舆论导向，加强宣传阵地建设
尽管我在宣传部部长任上只有短短6个月时间，但我就如何围绕县委、县政府的中心工作，发挥宣传系统的优势，唱响主旋律，打好主动仗，作了一些有益的探索和工作。一是深化干部群众的理论知识学习。2002年在全县范围内组织开展了“百名书记讲党课”活动，受到广大农村党员和群众的普遍欢迎和参与。以“**发展研讨会”和创新县级党委领导方式创新调研基地为载体，积极组织开展**发展研讨，取得了显著成果，2002年仅县级领导在《学习时报》等中央和省市级刊物上发表理论研讨文章就达10余篇。二是加强舆论导向和系列宣传报道力度。坚持定期召开新闻例会、新闻通气会，严把新闻审核关，做到“帮忙不添乱，鼓劲不泄气”。紧贴全县工作大局，大力宣传报道全县经济社会发展取得的丰硕成果，先后推出了一批高质量的系列宣传报道，如《**债转股激活一池春水》、《牵着牛羊奔小康》、《**巧借品牌唱活经济大戏》等，在社会上反响较大，提高了**的知名度。三是坚持点、线、面相结合，着力抓好了荆坪古文化村的开发建设和320国道、1802省道沿线乡镇“五个一”阵地建设。
二、强化管理，提高办公室的参谋服务协调水平
按照“践行‘三个代表’，建设‘三型’（学习型、奉献型、务实型）机关的要求，重点加强了办公室的政务服务和内部管理，使办公室工作在服务的理念、服务的内涵和服务的水平上有了更高层次的转变和升华，逐步走上了规范化、科学化、系统化的轨道。一是抓好综合信息工作。始终坚持“保证力量，加大流量，提高质量”的原则，及时、准确、全面地报送信息。每年上报信息260条以上，综合信息工作一直名列全市前列。为使各级领导及时了解县委的决策和县内的信息，自2003年起开始编发内部信息周刊《每周要情》，现已刊发—期，得到了各级的充分肯定和好评。二是抓好调查研究工作。先后组织开展了乡镇领导干部选任工作、鹤中洪芷一体化、煤炭税费统征、农民增收、招商引资、城镇经济、失地少地农民生产生活、农民素质培训、劳务经济和西部大开发对怀化发展的影响等30多个重大调研课题，为县委、县政府领导提供了许多有价值的决策建议。另外，为贯彻落实县委、县政府“项目带动、投资拉动”战略，进一步增强各级抓项目的积极性和责任感，提议并组织编印了《2003年**县加快发展工作手册》，县级领导和各级各部门主要领导人手一册，并对照落实、对照考核兑现，这一做法自此成为惯例被坚持下来。组织起草的《关于实施的暂行办法》（2003年）、《关于加速经济社会全面发展的决定》（2004年）等一系列文件，均成为全县经济社会发展的指导性文件。三是抓好督查落实工作。将“落实”工作作为办公室工作的关键环节来抓，强调督查工作必须围绕县委、县政府重大决策的贯彻落实来进行，采取决策督查、民情调查、专项督查等多种形式，切实提高督查效果，确保县委、县政府的决策都落到实处。初步统计，每年仅围绕计划生育、重点项目、防火、防汛、突发事件等重点工作和各阶段的中心工作，组织开展督查活动20次以上，编发《督查通报》、《督查专报》各10期以上，督办省、市、县领导批示件15件以上，办结率、满意率均达到100％。四是抓好内部规范管理，提高办文、办会、办事的质量和效率。对全县办公室工作实行了目标管理，并加强办公室工作的规范化、制度化、科学化、现代化建设。办文方面，实行较为严格的行文审批制度，严把办文关口，维护县委、县政府文件的严肃性和权威性。办会方面，坚持开套会、短会，在会议规格和规模上严格把关，做到该精简的精简，该取消的取消，达到控制总量，减少行政成本的目的。重点抓好常委会议和联席会议、大型会议的服务工作，会前准备，会中服务，会后督查，从根本上改进会风。办事方面，根据县委工作思路，把握各阶段重要工作日程，做好上、下协调、 《副县长五年来述职述廉报告》