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上半年工程公司经营班子工作总结


培养自身的投标竞争力,提高中标率。抓紧了解拆迁业务信息和政策规定,加速推进拆迁业务进展,制定配套的拆迁管理制度。
  (二)继续抓紧配合完成××*建筑企业××设立办事处的审批,力争为公司引进××基础。力争为公司增加园林绿化工程资质,引进必要条件,以便拓展绿化资质和绿化工程业务,提高公司业务竞争能力。
  (三)加强专业技术人员的业务学习,掌握新规范标准、新技术,提高业务素质;抓好公司有关人员的一级、二级建造师的考评(培训报考),安排好第三、四季度安全生产大检查,加大力度整治薄弱环节,切实抓好工程质量、安全生产管理、文明施工管理,确保生产安全。
  (四)加强财务管理。继续落实债权的追缴和工程款的追收,以便解决公司所欠××*施工队等款项。
  (五)配合公司董事会积极抓紧解决××地块问题。继续争取××的支持,力争减免所欠××××款项。
  (六)9-10月份安排在职职工外出参观学习活动。
  (七)配合董事会做好换届选举。
  (八)根据实际,进一步完善规章制度。继续做好印章、证照管理,妥善处理有关经济纠纷案件,尽可能减少公司损失。
  (九)积极弘扬正气,倡导团结协作和奉献精神,提高员工执行制度的自觉性,年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核(评分),奖勤罚懒,调动职工的积极性。
  (十)做好经营班子、本部门年终。
  下半年经营班子继续加强沟通、团结协作、统一思想、各自抓好分管的点线,在执行公司规章制度等各方面作员工的表率,切实抓好落实各项经营管理的内容、指标,全体员工加强主动性和责任心,振奋精神,艰苦奋斗,确保今,营班子要气,倡导团结协作和奉献精神,形文中施工队、区建设局年各项任务指标的完成

《上半年工程公司经营班子工作总结(第2页)》
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