县农业产业化情况汇报

系，从思想启发、政策落实、项目开发和资金筹措等方面给予协调和帮助，使他们在较短的时间内成为xx蔬菜外销的市场中坚，成为农民致富的带头人；精心组织县内农产品经营企业和协会、经纪人走出家门，加强与全国各大蔬菜批发市场和菜商的联系、交流与合作，每年请进300多家菜商到xx从事蔬菜外销经营。二是不断完善市场经营体系。把批发和交易市场建设作为xx绿色农产品产业发展的又一重要环节来抓。通过几年的努力，目前已建成占地面积达100170平方米的云南省最大的农产品批发市场，建成制冰厂4个，冷库8个，速冻保鲜厂1个，年处理保鲜蔬菜10万吨以上；信息收集发布管理中心大楼一幢，面积2500多平方米，同时还建成长1216米的铁路专用线一条，配置装车站台货位48个。在国家和云南省的关心支持下，2005年又投资5868.61万元，对市场进行改扩建，目前，一期工程已经完工。市场功能的日趋完善，为xx农产品冲出国门、打入国际市场奠定了坚实的基础。在加强市场硬件设施建设的同时，xx县委、政府又进一步整顿和规范市场交易秩序，营造公平竞争的销售环境。公安、工商部门组织精干力量进驻农产品批发交易市场，维护社会治安，打击欺行霸市、强买强卖行为，确保了交易的公平有序。三是努力拓展国内国际市场。2003年12月，在云南省外经贸厅的支持下，xx在昆明为反季蔬菜和水果举办了产品推荐会，5个国家的领事和300多家国内外客商参加，签订了8万多吨2亿多元的蔬菜产销合同。2004年3月，县委书记带队，以县级有关部门和县内从事农产品生产经营的公司、协会组团到泰国清迈、曼谷举办xx蔬菜水果推介会；2005年4月，县委政府分管领导带领县各农产品生产经营企业协会参加了上海云南生态农产品推介会，xx菜果产品在上海掀起了抢购旋风。县委政府在积极组织开拓市场的同时，主动出资支持县内农产品生产经营企业外出参加各类农展会、推荐会，考察产销区市场，建立合作式直销窗口。到目前为止，全县菜果产品远销国内145个大中城市，销售量达15万吨，2万吨菜果产品出口德国、日本、韩国、新加坡和俄罗斯。农产品卖难的问题得到妥善解决。
   　　农业产业化发展框架的初步形成，促进了农业农村经济的快速发展和农民持续增收及经济社会全面进步。2005全县预计完成生产总值91582万元，比上年增加9003万元，增长9.5％，其中，完成农业总产值68451万元，比上年增长21.3％；实现农民人均纯收入2838元，比上年净增296元，增长11.6％。完成财政收入6707万元，比上年增加1463万元，增长27.9％；金融机构各项存款余额达99737万元，比年初增加19178万元，增长23.8％。
   　　在推进农业产业化发展的进程中，我们有过教训，但也有经验值得总结：一要把握市场导向。以市场需要为标准，确定主导产业、调整种植结构、调整品种结构、调整种植时令，并按市场通行标准对农产品进行质量定位和组织生产。二要强化科技支撑。加强与科研院所合作，重点进行科技攻关和引进试验示范优化新品种，同时要建立健全科技服务网络，更新科技人员知识结构，改进服务方式，加强对群众的宣传、培训和服务。三要培植龙头。不贪大求洋，要结合产业发展需要，重在“带动”功能发挥，选准市场前景好、管理规范、创业实干精神强的企业给予帮助和支持，使其不断发展壮大，数量不断增加，并逐步形成功能较为系统的企业群体，铸牢产业化发展的中间环节。四要提供服务保障。充分挖掘群众自我教育、自我组织和自我管理潜能，根据不同地区的生产种植特点，引导和支持“能人”成立各种生产专业协会，引进优新品种，实行订单生产、定价收购，面对市场，实行定价销售、品牌营销。
   

《县农业产业化情况汇报(第2页)》