做好党委领导现场办公（调研）会议定事项督办落实工作的实践与思考

了战备路扬尘污染治理方案，明确了市环保局牵头治理混凝土搅拌站污染，住建局、城管局、交通局、交警支队各司其职配合做工作，桃城区麻森乡负责重修战备路的责任分工。经市委主要领导批示后予以落实，战备路重修工程很快竣工，显著改善了该区域的环境卫生和空气质量，使周围树木绿草露出了本来面目，受到广大市民的称赞。
　　
　　二是挂账督办，限时办结。对现场办公（调研）会重要议定事项，要及时将掌握的任务进展情况，按照时间节点定期要账，通过定时查看登记本，做到对重要议定事项落实进度一目了然。对于一些完成时限较长的工作，也要做到心中有数，坚持既督结果也督过程，将临时检查、月调度、季通报结合起来，用过程督查来确保议定事项尽快落实，做到“全程督，督全程”。一旦发现落实进度明显滞后于时间节点，督查人员就要起到“催化剂”和“解剖刀”的作用，深入到承办单位查找落实难或进度慢的原因，分析“梗阻”缘由，研究切实可行的改进措施或针对性建议，及时疏通“梗阻”，确保在规定时限内办结。
　　
　　三是整合资源，集中力量协调推动工作落实。对涉及单位少的现场办公（调研）会议定事项，可直接到承办单位去督查；但对于涉及单位多、任务和职责有交叉的事项，各承办单位容易形成相互依赖和推诿思想，因此，党委督查室要善于当好牵头的“老总”，在督办工作开展之初，根据部门职能明确牵头单位和配合单位，理清责任，统一认识，协调推动现场办公（调研）会议定事项按要求落到实处。对涉及各县市区的重点工作，要利用好党委督查网络，协调有关职能部门、县市区委督查室以及新闻媒体，开展联合督访，通过整合资源，形成合力，扩大督查效果，把议定事项办实办好。
　　
　　四是及时准确反馈情况，确保落实到位。党委领导的支持是督查室做好工作的后盾。只有及时准确地把第一手真实情况反馈给党委领导，并根据调查分析提出对策性建议供党委领导再决策参考，才能在抓落实的过程中最大限度地取得领导的支持。因此要打破传统的反馈方式，不能等现场办公（调研）会议定的所有事项都落实到位后才向领导反馈，也不能简单地当材料的“二传手”，而应采取按时间节点逐阶段反馈或一事一反馈，让领导及时了解哪些事项已经落实、哪些事项正在落实、哪些事项还没有落实，整体工作推进中存在什么问题需要党委领导协调推进等。在这个过程中，一方面要当好“传声筒”，即把有关部门（单位）的困难、建议、要求迅速反映给党委领导，把领导的批示（指示）精神及时传递到有关部门（单位）；另一方面要当好“助推器”，即在督查过程中，鼓励承办单位大胆创新，对落实过程中出现的好经验、好做法，及时予以总结推广，并对当事人予以通报表彰。在反馈方式上，可根据内容灵活选择表达方式，除传统的文字叙述外，可采用更直观、更清楚明了的图表、照片、录影等反馈方式。比如，在对我市今年春季绿化工作的督查中，市委督查室就采取了图表对比方式进行反馈，让领导阅后一目了然。在对党委主要领导调研过的市区城建“三年大变样”重点工程进展情况跟进督查时，就发现的回迁房建设对水、热、气等要素供应能力的需求问题及保障性住房因申请者归属地确认比较复杂导致资金不能及时拨付和回笼问题等提出了对策性建议，并采用文字、图表等形式及时上报市委领导，通过市领导的协调调度和现场督促，疑难问题得到了迅速较好解决，有力地促进了城市建设工作的开展。
　　
　　（作者系河北省衡水市委督查室主任

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