公司管理制度(全套共18个制度)

。
   二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
   二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
   　
   合同纠纷的处理
   　
   二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
   二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
   二十八、处理合同纠纷的原则是：
   1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
   2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
   3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
   二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
   三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
   三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
   1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；
   2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；
   3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；
   4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
   5、有关方违约的证据材料；
   6、其他与处理纠纷有关的材料。
   三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
   三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
   三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
   三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
   三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
   三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。
   合同的管理
   三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
   三十九、本公司合同管理具体是：
   公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
   四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
   四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
   1、建立合同档案；
   2、建立合同管理台帐；
   3、填写“合同情况月报表”。
   　
   工程发包制度
   为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
   一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。
   二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
   三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
   四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。
   五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
   六、凡属投资公司员工，其直

《公司管理制度(全套共18个制度)(第4页)》