厂党委工作报告
企业管理理论系列书籍15本，中级管理人员共上交学习心得200余篇，召开了两次学习心得交流会。加强对专业技术人才的培训，共安排7名后备人才脱产学习培训，有28名专业技术干部与国外专家及国内同行进行了技术交流，有三人被评为公司优秀青年工程师。认真组织职工技术培训，共有13人获“操作能手”、“技术能手”称号，其中4人获公司级“最佳操作能手”称号。
七是以确保生产、改革、稳定为中心，开展行之有效的思想政治工作。厂党委根据全年生产经营形势的变化，及时开展形势任务教育和深入细致的思想政治工作，保持了干部职工队伍的思想稳定。在干部职工因效益好而产生盲目乐观情绪时，及时教育广大职工在顺利时要保持清醒头脑，坚决克服“松、满、飘、浮”思想，继续踏实努力工作。在生产车间遇到生产不稳定的困扰时，及时鼓励干部职工放下思想包袱，戒除烦躁情绪，坚定了职工克服困难的决心和勇气。坚持开展“一人一事”的思想政治工作，在基层竞聘中，妥善解决了各层次人员的上岗问题。通过开展厂成立5周年系列庆祝活动，增强了厂上下团结、开拓创新、奋斗拼搏的和谐气氛，收到了良好的效果。开展形式多样的文化体育活动，丰富和充实了职工的精神文化生活，增强了企业的向心力和凝聚力。
八是企业民主管理取得新的成绩。厂党委积极落实“依靠”方针，进一步深化民主管理，维护职工权益，调动职工积极性。深化厂务公开，认真执行《*厂务公开实施办法》及《*厂全心全意依靠职工办企业实施细则》，延伸和深化厂务公开的范围和内容。积极支持、指导工会、共青团、科协等群众组织工作，接受职工代表提案44件，收集合理化建议1032条，13项招标揭榜项目全部完成。申报北京市“金桥工程”的2个项目取得圆满效果。
九是保稳定工作扎实有效。认真落实维护稳定责任制，抓好治安保卫和综合治理工作，密切关注“×××”人员的活动，保证了企业稳定和职工队伍稳定。党政领导经常深入基层，倾听群众呼声，解疑释惑，理顺情绪。积极拓展“送温暖工程”，全年慰问职工300余人次，入户走访了19户特困职工。离退休、武装保卫、保密、计划生育等工作也取得了较好成绩。
以上成绩的取得是公司党政的正确领导、厂领导班子的团结奋进、全体干部职工的辛勤劳动、离退休老同志支持与理解的结果。在此，我代表厂党委，向厂广大干部、党员、职工、职工家属、离退休老领导及退出领导岗位担任调研员的同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾一年的工作，我们的主要体会是：企业生产任务艰巨，管理工作千头万绪，领导班子加强团结，充分发挥整体功能是搞好各项工作的根本保证；企业党建紧紧围绕企业中心工作不断创新，实施党支部目标管理是加强基层组织建设的有效手段；坚持党的“全心全意依靠职工办企业”方针，是搞好各项工作的关键和基础。
在取得成绩的同时，我们还应清醒的看到目前厂少数基层班子工作缺乏创新，个别干部作风漂浮；少数党员先锋模范作用发挥不够；“三基”工作抓得不紧不细，低标准、老毛病时有表现；对企业技术人才队伍（包括技工人才）缺乏长期有效、高水平的培训，这些不足都需要我们今后下大力气加以克服。
二○○六年党委工作安排
2006年是我们全面落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，继续深化企业内部改革，谋求××发展、实现“十一五规划”的开局年。国际上，世界发达国家及亚洲地区经济增长恢复强劲，世界主要化工产品市场坚挺；国内，党的十六届三中、四中全会为国企改革及加强党的执政能力建设指明了方向，中央经济工作会议科学、稳定、协调发展的思路为国家经济继续高速增长奠定了基础；集团公司已把××列入未来重点发展企业，××*改造已进入报批阶段，××改造工程已全面启动；国内主要化工产品市场仍将保持供不应求的局面；更重要的是2006年的扎实工作和良好业绩为我们今年打下了坚实基础，这些都为我们做好今年工作提供了良好的外部环境。就厂而言，××装置改造将在上半年完成，为我们创造了新的经济增长点，我们在新产品开发、专用料的产量上仍处于国内先进水平，使我们保持了较好的竞争优势。但我们也应清醒的看到：世界原油价格的剧烈波动、化工产品市场激烈的竞争，扬子巴斯夫60万吨、上海赛科９０万吨、中海壳牌８０万吨乙烯今年将陆续建成投产，我们的专用料产品必将受到强力冲击。由于我国进一步对外开放及经济成份的多元化，企业改革改制力度加大，必然带来就业方式、利益关系和分配方式的多样化，使职工思想更加活跃，职工队伍建设及稳定面临更加严峻的考验。以上分析可以看出，２００6年对我们仍然是希望与困难同在，机遇和挑战并存，我们要时刻保持清醒头脑，克服“松、满、飘、浮”思想，居安思危，抓住机遇，克服困难，再接再厉，争取２００6年各项工作取得更大的成绩。
为此，2006年厂的主要任务及奋斗目标是：
1、实现全年hse目标；
2、全年××*产量达到28万吨，××*比例达到64.63％；
3、××改造按期完成，并尽快转入稳定生产；
4、按月完成公司考核的各项经济技术指标；
5、完成各项改革任务，保持企业稳定；
6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强组织保证。
２００6年厂党委工作的指导思想是：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十 《厂党委工作报告(第2页)》
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七是以确保生产、改革、稳定为中心，开展行之有效的思想政治工作。厂党委根据全年生产经营形势的变化，及时开展形势任务教育和深入细致的思想政治工作，保持了干部职工队伍的思想稳定。在干部职工因效益好而产生盲目乐观情绪时，及时教育广大职工在顺利时要保持清醒头脑，坚决克服“松、满、飘、浮”思想，继续踏实努力工作。在生产车间遇到生产不稳定的困扰时，及时鼓励干部职工放下思想包袱，戒除烦躁情绪，坚定了职工克服困难的决心和勇气。坚持开展“一人一事”的思想政治工作，在基层竞聘中，妥善解决了各层次人员的上岗问题。通过开展厂成立5周年系列庆祝活动，增强了厂上下团结、开拓创新、奋斗拼搏的和谐气氛，收到了良好的效果。开展形式多样的文化体育活动，丰富和充实了职工的精神文化生活，增强了企业的向心力和凝聚力。
八是企业民主管理取得新的成绩。厂党委积极落实“依靠”方针，进一步深化民主管理，维护职工权益，调动职工积极性。深化厂务公开，认真执行《*厂务公开实施办法》及《*厂全心全意依靠职工办企业实施细则》，延伸和深化厂务公开的范围和内容。积极支持、指导工会、共青团、科协等群众组织工作，接受职工代表提案44件，收集合理化建议1032条，13项招标揭榜项目全部完成。申报北京市“金桥工程”的2个项目取得圆满效果。
九是保稳定工作扎实有效。认真落实维护稳定责任制，抓好治安保卫和综合治理工作，密切关注“×××”人员的活动，保证了企业稳定和职工队伍稳定。党政领导经常深入基层，倾听群众呼声，解疑释惑，理顺情绪。积极拓展“送温暖工程”，全年慰问职工300余人次，入户走访了19户特困职工。离退休、武装保卫、保密、计划生育等工作也取得了较好成绩。
以上成绩的取得是公司党政的正确领导、厂领导班子的团结奋进、全体干部职工的辛勤劳动、离退休老同志支持与理解的结果。在此，我代表厂党委，向厂广大干部、党员、职工、职工家属、离退休老领导及退出领导岗位担任调研员的同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾一年的工作，我们的主要体会是：企业生产任务艰巨，管理工作千头万绪，领导班子加强团结，充分发挥整体功能是搞好各项工作的根本保证；企业党建紧紧围绕企业中心工作不断创新，实施党支部目标管理是加强基层组织建设的有效手段；坚持党的“全心全意依靠职工办企业”方针，是搞好各项工作的关键和基础。
在取得成绩的同时，我们还应清醒的看到目前厂少数基层班子工作缺乏创新，个别干部作风漂浮；少数党员先锋模范作用发挥不够；“三基”工作抓得不紧不细，低标准、老毛病时有表现；对企业技术人才队伍（包括技工人才）缺乏长期有效、高水平的培训，这些不足都需要我们今后下大力气加以克服。
二○○六年党委工作安排
2006年是我们全面落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，继续深化企业内部改革，谋求××发展、实现“十一五规划”的开局年。国际上，世界发达国家及亚洲地区经济增长恢复强劲，世界主要化工产品市场坚挺；国内，党的十六届三中、四中全会为国企改革及加强党的执政能力建设指明了方向，中央经济工作会议科学、稳定、协调发展的思路为国家经济继续高速增长奠定了基础；集团公司已把××列入未来重点发展企业，××*改造已进入报批阶段，××改造工程已全面启动；国内主要化工产品市场仍将保持供不应求的局面；更重要的是2006年的扎实工作和良好业绩为我们今年打下了坚实基础，这些都为我们做好今年工作提供了良好的外部环境。就厂而言，××装置改造将在上半年完成，为我们创造了新的经济增长点，我们在新产品开发、专用料的产量上仍处于国内先进水平，使我们保持了较好的竞争优势。但我们也应清醒的看到：世界原油价格的剧烈波动、化工产品市场激烈的竞争，扬子巴斯夫60万吨、上海赛科９０万吨、中海壳牌８０万吨乙烯今年将陆续建成投产，我们的专用料产品必将受到强力冲击。由于我国进一步对外开放及经济成份的多元化，企业改革改制力度加大，必然带来就业方式、利益关系和分配方式的多样化，使职工思想更加活跃，职工队伍建设及稳定面临更加严峻的考验。以上分析可以看出，２００6年对我们仍然是希望与困难同在，机遇和挑战并存，我们要时刻保持清醒头脑，克服“松、满、飘、浮”思想，居安思危，抓住机遇，克服困难，再接再厉，争取２００6年各项工作取得更大的成绩。
为此，2006年厂的主要任务及奋斗目标是：
1、实现全年hse目标；
2、全年××*产量达到28万吨，××*比例达到64.63％；
3、××改造按期完成，并尽快转入稳定生产；
4、按月完成公司考核的各项经济技术指标；
5、完成各项改革任务，保持企业稳定；
6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强组织保证。
２００6年厂党委工作的指导思想是：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十 《厂党委工作报告(第2页)》
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