企业经理2006年年度工作述职报告

规定，积极申报完善企业工程安装资质，并按照《特种设备监察条例》的要求，一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班，使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
   ×、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（*建发〔××××〕×××号）文件精神，以及《**省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请××个乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。对年内出现的供气区域内其它安装单位安装天然气一事，坚决的予以制止，发现情况的同时及时汇报并采取相应办法，***村等，都得到了圆满的解决。(请登陆http://fanwen.oyaya.net/凹丫丫范文网）
   ×、围绕集团公司下达的工作目标任务,转变思想观念，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止××××年底安全供气××××万m×,完成年度责任目标的×××.×%，同比增长×.×%；经营总收入××××万元，完成年度责任目标的×××.×%，同比增长××.××%；实现经营利润×××万元，完成年度责任目标的×××.×%，同比增长××.××%；供气输差率×.××%，比年度责任目标下降×.××个百分点，较去年下降×.××个百分点；新增天然气用户××××户，较去年增加×××户。
   五、存在的问题和今后努力方向
   ×、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
   ×、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
   ×、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
   
   

《企业经理2006年年度工作述职报告(第2页)》