企业人力资源与管理制度

    一、 总则
   　　二、 组织机构
   　　三、 各部门职责范围
   　　四、 员工招聘录用与培训
   　　五、 绩效考核
   　　六、 劳动工资和福利
   　　七、 规章制度
   　　八、 解职
   　　九、 奖惩
   　　十、 附则
   　　总则
   　　为健全和规范××××××××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。
   　　组织机构
   　　随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：
   　　一、行政部
   　　二、财务部
   　　三、销售部
   　　四、技术部
   　　各部门职责
   　　总经理：负责公司的全面工作。
   　　行 政部：1、负责公司的日常行政工作。
   　　2、配合其它部门出具布线电脑图。
   　　3、整理保管好客户资料档案。
   　　4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
   　　5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）
   　　6、完成公司经理临时交办的工作。
   　　7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
   　　8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
   　　财 务 部 ：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
   　　2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
   　　3、月末拟出本月的财务分析报告。
   　　4、完成公司经理临时交办的工作。
   　　销 售部 ： 1、拓展市场。
   　　2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
   　　3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）
   　　4、配合工程技术部出图及施工指导。
   　　5、按工程进度负责收款工作。
   　　6、及时完成公司经理临时交办的工作。
   　　7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。
   　　技术部 ： 1、配合公司各部门的技术支持。
   　　2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
   　　3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
   　　4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
   　　5、对工程质量，进行监督和验收。
   　　6、及时完成公司经理临时交办的工作。
   　　７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。
   　　招聘录用与培训
   　　以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。
   　　1、 招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
   　　2、 经录用的员工有1—3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）
   　　3、 公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
   　　员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。
   　　绩效考核
   　　１.考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四种。
   　　a 周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。
   　　b 月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。
   　　c 季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。
   　　d 年度考核是公司年度总结性考评，

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