xx分行创建“五型”机关活动情况报告
的实际篇目。在学习方式上采取集中学习与自学相结合，召开座谈会与个别谈心相结合。在组织领导上实行创建活动例会制度和领导干部联系点制度，实行领导包片挂点、部门包县包任务，坚持深入县（区）支行进行督促指导抓落实、抓进度。
二是明确要求，加大培训，增强了各级领导指导各项工作能力。市、县两级行党委（支部、总支）始终围绕加强领导班子建设，加快全行科学有效发展，迅速增强竞争能力这一主题，突出市县行机关服务职能，加强了对副科级以上干部的学习培训，前半年，全行有160余人次参加了省级以上举办的各类培训班，市、县行高级管理人员培训率达到100%，通过参加省、市县各类培训，提高了各级领导干部指导业务经营，服务城乡经济，建设社会主义新农村的能力。
三是狠抓落实保质量。在学习动员阶段，我行通过抓考勤、抓进度，抓质量，保证了机关员工在学习时间、学习内容、学习笔记、学习人员上四落实，达到了学习动员阶段“不漏一个员工，不少一个学时，不空缺一项内容”的要求，确保了创建活动质量。
四是突出发展，做到“六个结合”。市、县两级行在创建活动中，始终突出科学有效发展这一要务，联系各自实际，查找不足，边学边改，做到了“六结合”。即创建活动与转变机关工作作风相结合，与全行开展的“五项活动”相结合，与全行“六项重点”工作相结合，与支持城乡经济发展相结合，与解决经营中存在的问题相结合，与开展献爱心活动相结合。6月份，市分行机关、文县支行员工为我市地震灾区群众捐款11500元，其中，市县行班子成员就捐款2000元。
三、展创建活动的几点收获
一是市委正确指导，领导高度重视，是搞好这次创建活动的关键。
二是“两手抓、两促进”为各项业务的快速有效发展，提供了强有力的保障措施。活动开展以来，市分行党委坚持创建活动与业务经营“两手抓、两不误，两促进”，不但确保了创建活动的扎实有效地开展，而且促进了全行各项业务的稳步发展。止7月底，全行各项存款较年初净增67443万元，余额达到347598万元，同比多增25862万元，增长24.1%,完成省分行下达全年计划的134.88%；累计投放各项贷款24114万元，贷款余额为31729万元，比年初增加7658万元，同比多放8936万元。五级分类不良贷款57199万元，较年初下降1510万元，下降3.9个百分点；实现各项收入9151万元，同比多收2496万元。其中，实现中间业务收入498万元，同比多收143万元，完成省分行下达850万元计划的58.59%。全行实现经营利润1907.6万元,同比多盈958万元，提前4个月完成省分行下达利润计划1800万元的105.98%。人均、点均创利2.83万元和44.3万元，也分别较同期提高1.43万元和22.3万元。
三是找到了支持新农村建设的着力点。通过创建活动的开展，全行上下清醒地认识到，农业银行只有立足农村，围绕城乡经济发展和新农村建设做好服务，才能更好更快地加快有效发展。在这一思路指导下，全行按照市委、政府确立的“南水北矿”发展战略，大力支持全市以服务“三农”为主的项目，建设，前7个月全行累计为文县汉坪咀、康县独一味、陇南卫校、武都区医院、武都东城公司、康县医院、礼县一中等一批优质公司、机构客户发放水电项目等流动资金贷款24114万元，贷款总量和投放量均位居全市同业第一，有力地支持了当地城乡经济建设的发展。
四是服务效能和员工服务能力进一步增强。全行通过大力开展创建“五型“机关、争创“明星网点”、“星级员工”和规范化服务等活动，使员工服务意识进一步增强，服务能力明显提高，各营业网点的经营实力也明显增强。前7个月全行有9名员工受到省分行表彰奖励，有12名党员先后评省、市党委评为优秀党员和优秀党务工作者。市分行机关档案管理工作还被市档案局评为“档案管理先进单位”。全行亿元以上的网点由年初的6个增加到9个，5000万元以上的网点由12个增加到15个，人均创利在2万元以上的县支行达到8个，点均创利在50万元以上的县支行营业网点5个。同比分别增加5个和3个。五是班子及队伍建设得到加强。在创建活动期间，市分行党委在加强班子自身建设的同时，不断强化对支行班子的教育、监督、管理，并通过对2005年度各行班子业绩组织全面考核，对武都区支行行长实行公开竞聘，对个别支行副职进行行际间交流等措施，使市县两级行班子的思想作风，工作作风进一步改善，班子决策能力、执行能力、组织协调能力进一步加强。六是基础管理工作进一步加强。全行通过开展创建活动，狠抓会计、信贷、安全保卫等各项制度的落实，层层签订《安全保卫责任书》、《案件防范责任书》，严肃查处经营中各类违规操作等问题，有效解决了经营管理及案件防范工作中的责任断档和落实断层问题，使全行管理工作得到进一步加强。
四、存在的问题
一是学习还不深不透，创建活动中市、县行虽然能够坚持集中学习与自学相结合，但注重学习和掌握与本职工作、业务经营相关的方针和法律法规较多，对党创建活动等有关规定理解不深，研究较少，工作抓的不深不细还不够到位。
二是创建活动中虽然市分行比较重视，并能进行检查和考核，但个别县支行对创建活动还存在着认识不高、重视程度不够的问题；个别县支行在工作安排中，虽然对创建活动做了部署安排，落实了责任，但在检查工作中做的不到位，特别是在总结创建活动工作中，出现联系业务多，对活动开展联系少，重视业务、忽视创建活动的问题在一定范围依然存在。
三是通过开展创建“五型”机关活动，市县行机关工作作风虽然有了明 《xx分行创建“五型”机关活动情况报告(第2页)》
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二是明确要求，加大培训，增强了各级领导指导各项工作能力。市、县两级行党委（支部、总支）始终围绕加强领导班子建设，加快全行科学有效发展，迅速增强竞争能力这一主题，突出市县行机关服务职能，加强了对副科级以上干部的学习培训，前半年，全行有160余人次参加了省级以上举办的各类培训班，市、县行高级管理人员培训率达到100%，通过参加省、市县各类培训，提高了各级领导干部指导业务经营，服务城乡经济，建设社会主义新农村的能力。
三是狠抓落实保质量。在学习动员阶段，我行通过抓考勤、抓进度，抓质量，保证了机关员工在学习时间、学习内容、学习笔记、学习人员上四落实，达到了学习动员阶段“不漏一个员工，不少一个学时，不空缺一项内容”的要求，确保了创建活动质量。
四是突出发展，做到“六个结合”。市、县两级行在创建活动中，始终突出科学有效发展这一要务，联系各自实际，查找不足，边学边改，做到了“六结合”。即创建活动与转变机关工作作风相结合，与全行开展的“五项活动”相结合，与全行“六项重点”工作相结合，与支持城乡经济发展相结合，与解决经营中存在的问题相结合，与开展献爱心活动相结合。6月份，市分行机关、文县支行员工为我市地震灾区群众捐款11500元，其中，市县行班子成员就捐款2000元。
三、展创建活动的几点收获
一是市委正确指导，领导高度重视，是搞好这次创建活动的关键。
二是“两手抓、两促进”为各项业务的快速有效发展，提供了强有力的保障措施。活动开展以来，市分行党委坚持创建活动与业务经营“两手抓、两不误，两促进”，不但确保了创建活动的扎实有效地开展，而且促进了全行各项业务的稳步发展。止7月底，全行各项存款较年初净增67443万元，余额达到347598万元，同比多增25862万元，增长24.1%,完成省分行下达全年计划的134.88%；累计投放各项贷款24114万元，贷款余额为31729万元，比年初增加7658万元，同比多放8936万元。五级分类不良贷款57199万元，较年初下降1510万元，下降3.9个百分点；实现各项收入9151万元，同比多收2496万元。其中，实现中间业务收入498万元，同比多收143万元，完成省分行下达850万元计划的58.59%。全行实现经营利润1907.6万元,同比多盈958万元，提前4个月完成省分行下达利润计划1800万元的105.98%。人均、点均创利2.83万元和44.3万元，也分别较同期提高1.43万元和22.3万元。
三是找到了支持新农村建设的着力点。通过创建活动的开展，全行上下清醒地认识到，农业银行只有立足农村，围绕城乡经济发展和新农村建设做好服务，才能更好更快地加快有效发展。在这一思路指导下，全行按照市委、政府确立的“南水北矿”发展战略，大力支持全市以服务“三农”为主的项目，建设，前7个月全行累计为文县汉坪咀、康县独一味、陇南卫校、武都区医院、武都东城公司、康县医院、礼县一中等一批优质公司、机构客户发放水电项目等流动资金贷款24114万元，贷款总量和投放量均位居全市同业第一，有力地支持了当地城乡经济建设的发展。
四是服务效能和员工服务能力进一步增强。全行通过大力开展创建“五型“机关、争创“明星网点”、“星级员工”和规范化服务等活动，使员工服务意识进一步增强，服务能力明显提高，各营业网点的经营实力也明显增强。前7个月全行有9名员工受到省分行表彰奖励，有12名党员先后评省、市党委评为优秀党员和优秀党务工作者。市分行机关档案管理工作还被市档案局评为“档案管理先进单位”。全行亿元以上的网点由年初的6个增加到9个，5000万元以上的网点由12个增加到15个，人均创利在2万元以上的县支行达到8个，点均创利在50万元以上的县支行营业网点5个。同比分别增加5个和3个。五是班子及队伍建设得到加强。在创建活动期间，市分行党委在加强班子自身建设的同时，不断强化对支行班子的教育、监督、管理，并通过对2005年度各行班子业绩组织全面考核，对武都区支行行长实行公开竞聘，对个别支行副职进行行际间交流等措施，使市县两级行班子的思想作风，工作作风进一步改善，班子决策能力、执行能力、组织协调能力进一步加强。六是基础管理工作进一步加强。全行通过开展创建活动，狠抓会计、信贷、安全保卫等各项制度的落实，层层签订《安全保卫责任书》、《案件防范责任书》，严肃查处经营中各类违规操作等问题，有效解决了经营管理及案件防范工作中的责任断档和落实断层问题，使全行管理工作得到进一步加强。
四、存在的问题
一是学习还不深不透，创建活动中市、县行虽然能够坚持集中学习与自学相结合，但注重学习和掌握与本职工作、业务经营相关的方针和法律法规较多，对党创建活动等有关规定理解不深，研究较少，工作抓的不深不细还不够到位。
二是创建活动中虽然市分行比较重视，并能进行检查和考核，但个别县支行对创建活动还存在着认识不高、重视程度不够的问题；个别县支行在工作安排中，虽然对创建活动做了部署安排，落实了责任，但在检查工作中做的不到位，特别是在总结创建活动工作中，出现联系业务多，对活动开展联系少，重视业务、忽视创建活动的问题在一定范围依然存在。
三是通过开展创建“五型”机关活动，市县行机关工作作风虽然有了明 《xx分行创建“五型”机关活动情况报告(第2页)》
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