公司规章制度范本

的考核项目、考核内容、考核标准和每项中确定的具体分值，制定出切合本单位实际的、具有可操作的绩效考核办法和标准，报总公司审核备案。
   　　5、总公司强调要求：各分公司在制定考核内容和标准时，对于能计件的或能量化考核的必须要做到计件考核或量化考核。特别是要根据任务量科学、合理地测算出计件考核人员的计件提成比例和标准（提成标准由分公司测算后报总公司审核备案）。计件人员除计件考核外其它事项（如考勤、学习、安全、路风、综合治理、计划生育等）仍要同其他人员一样纳入考核，其考核扣分由分公司测算出分值后从本人的计件提成或风险抵押金中直接扣除。
   　　6、各考核机构要建立健全各类考核台帐，每月将考核结果认真地填入台帐，不允许弄虚作假。否则，如发生问题公司将对负责人作严肃处理。
   　　7、要建立考核信息反馈制度，凡发生有扣减分的现象，考核负责人必须与被考核者面谈，讲清被考核的原因，使被考核者充分地、心悦诚服地认识到自己所发生的失误和不足。考核负责人要建立谈话记录。★
   　　分公司员工年度绩效考核表（由分公司细化、量化）
   　　姓名：分公司：年月日
   　　注：上表及其内容只是一个粗框，各分公司要根据自己的具体实际结合总公司的要求对每个员工再进行细化，并根据每个员工的具体工作合理的确定分值的权重，（同类工种的可以一张考核表），各工种考核表要上报总公司。
   　　分公司经理年度绩效考核表
   　　晨会制度
   　　为进一步落实目标管理，转变工作作风，加快信息沟通，提高工作效率，特制定本制度。
   　　一、晨会时间：
   　　周一至周五每日的上午9：30—10：00。
   　　二、晨会地点：
   　　总经理办公室。
   　　三、晨会人员：
   　　总公司班子成员、机关各部门负责人。
   　　四：晨会内容：
   　　晨会内容主要以各自负责工作为主，重点汇报分管目标任务落实情况、当前工作进度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通报和解决的问题。
   　　重点汇报内容：
   　　1、分管营销副总：
   　　（1）代理占有率升降情况；
   　　（2）大宗客户代理情况；
   　　（3）营销动态；
   　　（4）营销指导意见（新策略）策划情况；
   　　（5）分管项目进展情况；
   　　（6）零担代理进展情况。
   　　2、分管业务副总：
   　　（1）总公司及各点日请、装车情况；
   　　（2）指标完成情况；
   　　（3）业务规范管理情况：
   　　（4）路风情况；
   　　（5）当前运输政策及形势情况介绍。
   　　3、书记：
   　　（1）平台建设：
   　　（2）国际代理筹备进展情况；
   　　（3）学习培训进展情况；
   　　（4）各部门绩效考核动态。
   　　4、各部室工作汇报。
   　　五、晨会要求：
   　　1、汇报内容要简短、精要，每人汇报时间在5分钟左右。
   　　2、由公司办公室将晨会内容整理在总公司网上公布。
   　　3、每周一晨会时与会人员必须以书面形式汇报（见附表），其中重点汇报内容为本晨会制度要求重点汇报内容。
   　　4、各分公司要建立相应的晨会制度。
   　　5、库一、库二分公司经理每周一到总公司参加晨会，以书面形式（见附表）汇报上周工作情况。
   　　业务部工作职能
   　　一、报批计划
   　　1、审核合同，填写计划表，批计划，合同归档。
   　　2、到调度所核对各站请求车，下午看承认车。
   　　3、每旬到调度所抄各站装车数。
   　　4、及时反映有关货代的信息。
   　　5、月底问各站要总结。
   　　二、接听电话，上传下达
   　　1、接听电话，协调解决各站的问题，整理及反馈情况。
   　　2、每月给各点营销人员画考勤（电话回访）。
   　　3、给各点传达公司的文件、会议纪要等。
 

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