公司规章制度范本

;  　　4、不定期的电话回访货主跟踪服务。
   　　三、每日请求车
   　　1、每日早上要求各站报请求车，核对前一天的承认车是否装好，是否落空，原因何在。
   　　2、当日装车核对计划表上台帐。
   　　3、每月15日各点对帐，要求各点汇款，月底31日对帐汇款。
   　　四、处理日常业务
   　　1、建立各类台帐，完成领导交办的工作。
   　　2、月底做月度经营月报。
   　　3、归纳主要问题，找分工，安排动态工作。
   　　4、责令下达公司及各分公司的经营计划，并考核完成情况。
   　　5、负责汇总、联系、落实公司和分公司每月货运计划的报送、批准。
   　　五、完成主管领导交办的临时任务或其它任务。
   　　营销部工作职能
   　　1、负责开展公司规定范围内的运输代理业务。
   　　2、受法人代表委托，对外恰谈、签订运输代理业务协议。
   　　3、组织协调和统一管理公司、分公司运输代理业务，制定有关规章制度、业务管理办法、作业标准、合同范本、表格。检查政策法规和规章制度的执行情况。
   　　4、负责大宗的营销、大宗货物的运输代理工作。
   　　5、按物价部门和合同中规定的服务内容及时提供服务，不简化、不漏项。
   　　6、负责公司宣传策划、形象记录、公司形象设计、联系潜在客户，促销活动安排、组织公关活动。
   　　7、深入市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析、收集客户反馈意见及市场信
   　　息，了解掌握本公司、分公司和市场有关数据（包括运价、运输政策、规章等）有关资料；及时根据市场变化完善、补充、修改各项管理办法。
   　　8、协助分公司协调必要的外部工作环境，同客户建立良好的关系。
   　　9、参加合同条款的商讨和签约，负责处理代理过程中客户反馈信息的售后服务、客户档案的建立。
   　　10、政策研究、制定公司及分公司业务项目的发展计划、确定市场、价格、项目定位。
   　　11、完成主管领导交办的临时任务或其它任务。
   　　办公室工作制度
   　　1、负责拟定公司的考核办法等工作，召集公司有关会议，做好有关资料的准备工作及会议记录。
   　　2、负责制定、完善公司各项?规章制度，并协助总经理监督检查落实情况。
   　　3、协助总经理和其它部门理顺路内外关系，切实为经营服务，了解掌握公司经营管理等方面情况，及时向领导提出可行性建议。
   　　4、负责公司文秘、文档、信息、安全、保密工作。
   　　5、掌握公司的固定资产、低值易耗品、办公用具的购置、管理和发放。
   　　6、负责劳动工资的统计上报，公积金，养老金的管理、考核分配，完成上级劳人部门布置的工作。
   　　7、做好人力资源的管理，考核工作。
   　　8、落实公司福利政策，做好后勤服务。
   　　9、完成公司领导交办的其它临时性工作。
   　　房屋场地水电管理办法
   　　为加强成本控制，实行有偿占用，根据局、处多元化中心管理规定，结合本公司具体情况，针对公司所属房屋场地及水电使用的经营管理情况，特制定本办法。请各部门遵照执行。
   　　一、公司综合部每年定期对现有房屋场地进行清理统计，做到帐、卡、物一致，使用部门、使用人明确。
   　　二、公司各部门对所使用的房屋场地内各种设备及用具绘出定置管理图，实行定置管理，不得随意堆放摆设。
   　　三、公司各部门对所使用的房屋场地应加强消防安全保卫，严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品，重要处所、库房、场区严禁吸烟或携带火种、火源等，定期检查、更换灭火器具，及时消除不安全隐患。货场应加强门卫管理，做好来客登记，防止闲杂人员随意出入，防止物品丢失。
   　　四、水电费支付本着“谁使用，谁付费”的原则，由公司财务部分项清算，按计划成本费用数严格控制，超支部分由各部门自行负担，节余部分由公司按节余额的50%对各部门进行奖励。
   　　五、因生产经营需要需对外出租的房屋场地，使用部门应事先向公司请示汇报，待批准后方可对外出租并签定协议。该协议要对房屋场地租用金、水电使用费等相关费用和重要事项予以明确。房屋场地租用金、水电使用费由使用部门按期向租户收取，按期上缴公司财务部。
   　　六、本办法自2001年10月1日起执行。

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