关于我县推进支部+协会+公司工作的实践与思考
7名共产党员、两名“双培双带”对象，和两名外地营销大户，集资60万，由11个股东组建的“**县大井黄梨蔬菜有限责任公司”正式挂牌成立。村党总支书记控股组建股份制公司，吸纳股东，市场化运作，组织生产销售本地的农产品，作为一个相对疏松的组织，负责农产品的示范性生产，提供销售信息，科技辅导服务，对广大农民起到一个带和帮的作用，按新机制组建的黄梨蔬菜有限公司，目前，已按合同销售马铃薯6000吨，甜椒2400吨。马鞍村分会组织群众种植的500亩白菜，75天就收获，每亩产值达800多元，今年7月，村里的600亩甜玉米全部收完、卖完，每亩平均收入1639元。现已成立的大水养殖协会、马鞍辣椒协会和黄梨番茄协会等协会，已成为新形势下全镇农村经济发展的“助推器”,蔬菜面积猛增至万余亩，总产值近千万元，人均增收200元左右。协会先后请农科院的专家讲课，引进莴苣、豌豆、辣椒、玉米等优良品种进行试验种植。所引种的甜杂2号辣椒，产量高、市场潜力大，亩产值达2400元，现正大面积推广。引种的甜糯888早苞谷属省农科院培植的新品种，深受客商的欢迎，发展潜力较大。
在**县委、政府的正确领导下，金钟、者海、大桥、火红、五星、驾车、新街等乡（镇），积极探索，大胆实践，坚持从实际出发，结合各地资源优势，因地制宜发展支部领办型、支部介入型、支部引导型、支部服务型等不同形式的农村专业协会和公司，促进了全县畜牧、马铃薯、林果、蔬菜、水产、种子等各产业的快速发展，取得了喜人的成绩。但是，在协会、公司发展中也存在不少问题：有的规模小，市场竞争力弱，辐射带动能力不强；有的在经营中遇到土地流转、农民培训和资金筹措较难等问题；有的经营管理不规范，运作机制不健全。这些问题的存在，既不利于农村专业协会和公司的健康发展，又不利于农业增效、农民增收和农村稳定。
三、采取的对策建议
**县“支部+协会+公司”工作模式，虽然还存在这样或那样的缺陷，但随着不断的实践和探索，将终得到发展和完善。
（一）加强宣传，搞好培训。一是充分利用各种有效的宣传形式，广泛宣传党在农村的各项方针政策，引导农民充分认识当前农业生产中存在的问题、当地资源优势、发展潜力以及农村专业协会、公司在农民增收中的作用等，动员群众转变观念，消除思想顾虑，积极加入协会、公司。二是开展层层培训，县培训到乡（镇）、乡（镇）培训到村、村培训到党员干部和骨干群众、种养殖大户、营销户的方法，在全县上下形成鼓励、支持“支部加协会加公司”工作开展的良好氛围。
（二）大力扶持，培养典型。在政策允许的范围内，给予各项优惠政策，促使农村经济合作组织发展壮大，并形成一批具有一定影响力的典型。同时开展评先创优活动，大力表彰奖励 “支部+协会+公司”工作中涌现出来的先进集体和个人，对有突出贡献的个人进行重奖。
（三）健全机制，规范运作。一是建立规范的工作运行机制。协会和公司要坚持按章程办事，明确与会员的经济关系；支部要对会员之间、会员与协会（公司）之间履行义务、行使权利进行监督和管理，在发生利益冲突时要积极协调，化解矛盾，维护各方利益。党支部与协会、公司之间要按照简便、实用的原则，建立联系会议制度、党支部研究协会和公司工作制度、协会和公司向党支部汇报工作制度等，使支部与协会、公司之间建立相互信任、相互支持、相互配合的统一协调关系。二是建立健全协会和公司的内部管理机制。建立健全会员大会、理事会、董事会、股东会、监事会等组织管理机构和工作规范，明确其权利和责任；建立健全民主选举、民主决策、民主管理制度，完善章程，规范内部管理；落实责、权、利相结合的责任制，建立公正、合理的分配制度；三是建立双向选拔任用机制。积极实施“能人治村”、“能人管理协会和公司”战略，推行党支部班子成员与协会、公司负责人“双向进入、交叉任职”的领导体制，引导会员从有致富带动能力的党员干部中挑选协会、公司负责人，鼓励党员致富带头人和政治素质好的专业大户到村组、协会、公司任职，支持懂经营、会管理的村组干部通过选举进入协会、公司领导层。四是建立健全以“双培、双带”为主要内容的教育培养机制。即把党员培养成协会、公司骨干，把协会、公司骨干培养成党员和村组干部，充分发挥广大农村党员干部在带头致富和带领群众共同致富中的先锋模范作用，切实增强他们带头致富、带领群众致富的能力。
（四）加强领导，确保发展。一是努力扩大党组织在协会、公司中的覆盖面和工作面。坚持协会、公司延伸到哪里，党组织就建到哪里，及时健全完善党的组织网络和工作网络，把党组织建立在产业链、经济链上。二是改进基层党组织领导方式，切实加强对协会、公司的领导，充分发挥好组织保证作用，带领和引导村委会、党小组、村民和群团组织，积极参与协会、公司建设；充分发挥好协调服务作用，积极协调有关部门为协会和公司争取资金、提供信贷、改善设施、组织群众、培训会员等方面的服务，解决协会和公司发展中遇到的各种问题。三是坚持正确的发展方向，充分发挥协会和公司在助农增收中的作用。严格遵守国家法律法规，始终坚持服务群众的根本宗旨，把增加农民收入作为中心任务和最终落脚点，在产业化发展、推广新技术、传授新技能、指导生产管理过程中服务好，让农民群众得到更多的实惠。
&nb 《关于我县推进支部+协会+公司工作的实践与思考(第2页)》
本文链接地址：http://www.oyaya.net/fanwen/view/50109.html
在**县委、政府的正确领导下，金钟、者海、大桥、火红、五星、驾车、新街等乡（镇），积极探索，大胆实践，坚持从实际出发，结合各地资源优势，因地制宜发展支部领办型、支部介入型、支部引导型、支部服务型等不同形式的农村专业协会和公司，促进了全县畜牧、马铃薯、林果、蔬菜、水产、种子等各产业的快速发展，取得了喜人的成绩。但是，在协会、公司发展中也存在不少问题：有的规模小，市场竞争力弱，辐射带动能力不强；有的在经营中遇到土地流转、农民培训和资金筹措较难等问题；有的经营管理不规范，运作机制不健全。这些问题的存在，既不利于农村专业协会和公司的健康发展，又不利于农业增效、农民增收和农村稳定。
三、采取的对策建议
**县“支部+协会+公司”工作模式，虽然还存在这样或那样的缺陷，但随着不断的实践和探索，将终得到发展和完善。
（一）加强宣传，搞好培训。一是充分利用各种有效的宣传形式，广泛宣传党在农村的各项方针政策，引导农民充分认识当前农业生产中存在的问题、当地资源优势、发展潜力以及农村专业协会、公司在农民增收中的作用等，动员群众转变观念，消除思想顾虑，积极加入协会、公司。二是开展层层培训，县培训到乡（镇）、乡（镇）培训到村、村培训到党员干部和骨干群众、种养殖大户、营销户的方法，在全县上下形成鼓励、支持“支部加协会加公司”工作开展的良好氛围。
（二）大力扶持，培养典型。在政策允许的范围内，给予各项优惠政策，促使农村经济合作组织发展壮大，并形成一批具有一定影响力的典型。同时开展评先创优活动，大力表彰奖励 “支部+协会+公司”工作中涌现出来的先进集体和个人，对有突出贡献的个人进行重奖。
（三）健全机制，规范运作。一是建立规范的工作运行机制。协会和公司要坚持按章程办事，明确与会员的经济关系；支部要对会员之间、会员与协会（公司）之间履行义务、行使权利进行监督和管理，在发生利益冲突时要积极协调，化解矛盾，维护各方利益。党支部与协会、公司之间要按照简便、实用的原则，建立联系会议制度、党支部研究协会和公司工作制度、协会和公司向党支部汇报工作制度等，使支部与协会、公司之间建立相互信任、相互支持、相互配合的统一协调关系。二是建立健全协会和公司的内部管理机制。建立健全会员大会、理事会、董事会、股东会、监事会等组织管理机构和工作规范，明确其权利和责任；建立健全民主选举、民主决策、民主管理制度，完善章程，规范内部管理；落实责、权、利相结合的责任制，建立公正、合理的分配制度；三是建立双向选拔任用机制。积极实施“能人治村”、“能人管理协会和公司”战略，推行党支部班子成员与协会、公司负责人“双向进入、交叉任职”的领导体制，引导会员从有致富带动能力的党员干部中挑选协会、公司负责人，鼓励党员致富带头人和政治素质好的专业大户到村组、协会、公司任职，支持懂经营、会管理的村组干部通过选举进入协会、公司领导层。四是建立健全以“双培、双带”为主要内容的教育培养机制。即把党员培养成协会、公司骨干，把协会、公司骨干培养成党员和村组干部，充分发挥广大农村党员干部在带头致富和带领群众共同致富中的先锋模范作用，切实增强他们带头致富、带领群众致富的能力。
（四）加强领导，确保发展。一是努力扩大党组织在协会、公司中的覆盖面和工作面。坚持协会、公司延伸到哪里，党组织就建到哪里，及时健全完善党的组织网络和工作网络，把党组织建立在产业链、经济链上。二是改进基层党组织领导方式，切实加强对协会、公司的领导，充分发挥好组织保证作用，带领和引导村委会、党小组、村民和群团组织，积极参与协会、公司建设；充分发挥好协调服务作用，积极协调有关部门为协会和公司争取资金、提供信贷、改善设施、组织群众、培训会员等方面的服务，解决协会和公司发展中遇到的各种问题。三是坚持正确的发展方向，充分发挥协会和公司在助农增收中的作用。严格遵守国家法律法规，始终坚持服务群众的根本宗旨，把增加农民收入作为中心任务和最终落脚点，在产业化发展、推广新技术、传授新技能、指导生产管理过程中服务好，让农民群众得到更多的实惠。
&nb 《关于我县推进支部+协会+公司工作的实践与思考(第2页)》
★读了本文的人也读了：