员工绩效考核规范

nbsp;  次×2+小功  天×4+大功  天×8=      分
   4.分数计算：1+2=追加扣分   3=追加加分
   （四）总分计算
   100－I   分±II   分±III   分=实得总分
   七、考核结果应用
   1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。
   2.B档（70分—89分）：在考评当月按80%发放实发工资。
   3.C档（50分—69分）：在考评当月按60%发放实发工资。
   4.D档（50分以下）：在考评当月按40%发放实发工资，并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。
   5. 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。
   八、考核纪律与责任
   1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
   2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
   3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10%的实发工资。
    
    
   后附：《员工季度绩效考核表》
    
    
    
    
    
   XXXXXXX机械有限公司
   2006年6月20日
    
    
   员工     季度绩效考核表
   姓  名
    
    部  门
    
    职  务
    
    评分
    
   I
    岗位考核
    岗位考核得分（具体评分标准参见—岗位绩效考核标准及分值设定表）
    分
    
   II.综合考核
    完成计划情况
    工作质量
    要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务：
    
    
   （1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
    分
    
   （2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
    分
    
   （3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
    分
    
   （4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。
    分
    
   工作态度
    要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。
    
    
   （5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
    分
    
   （6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每

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