员工绩效考核规范

有1例扣2-5分。
    分
    
   部门协作
    （7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
    分
    
   组织纪律
    （8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
    分
    
   （9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
    
   （10）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分
    分
    
   III
    出勤及奖惩
    说明： 1、2=追加扣分   3=追加加分
    
    
   1.出勤：迟到、早退   次×0.5+旷工  天×10+事假  天×0.4+病假  天×0.2=      分  
    分
    
   2.处罚：警告   次×2+小过  天×4+大过  天×8=      分
    分
    
   3.奖励：表扬   次×2+小功  天×4+大功  天×8=      分
    分
    
   总分计算
    100－I   分±II   分±III   分=实得总分
    分
    
   评价等级
    □A档（90分以上）   □B档（70分—89分）   □C档（50分—69分）   □D档（50分以下）
    
    
   评价者意见
   

《员工绩效考核规范(第3页)》