公司法制化管理考核办法

nbsp;  3、法制化、合同管理台帐记录健全。
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   无台帐扣3分，记录不完整，每发现一处扣0.5，扣完为止。
    
    
   二、合同管理
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   1、合同有专（兼）职人员负责管理，严格执行公司《合同管理办法》。
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   １、配备（专）兼职人员扣2分，
   ２、未认真执行公司《合同管理办法》，每发现一次违反《办法》的行为扣1分。
    
    
   ２、做好合同对方当事人资信情况的调查工作，合同对方当事人的资信状况、履约能力等要调查清楚,
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   不得与有瑕疵对方当事人签约，如确需签约，需按实向法律事务部说明，不得隐瞒。有一次不符合规定的，扣1分，造成企业利益损失2—5分，造成严重损失的，另按规定处理。
    
    
   ３、合同内容、格式的规范性
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   各类合同文书应当规范，文字准确、清晰，语义清楚，条文具体，内容合法。有一处不符合公司《合同管理办法》要求，扣1分。
    
    
   ４、合同文本的审核
   3
   合同的承办部门认真按照公司《合同管理办法》规定的要求审核与对方草签的合同文本。未按规定执行的，每发现一次扣1分。
    
    
   ５、分级权限范围内的合同签订率及履行情况
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   1、二级单位及以上权限的合同签订率应等100%，大于95%且小于100%扣5分；
   2、小于９５％扣10分。
   3、属三级单位合同签订率应大于95%，每低于2%扣1分
    
    
   ６、合同履行的监督检查与上报
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   合同承办部门，应及时了解合同的履行情况，做好记录。并按时上报。无记录扣2分，记录不完整扣1分。不按时上报扣1分。
    
    
   8、合同变更和解除
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   合同的变更和解除，应按公司《合同管理办法》规定的程序进行，未经规定程序变更和解除合同的，每发现一次扣0。5分，扣完为止。
    
    
   9、对招、投标合同的管理
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   招投标程序合法，招、投标文件应经合同管理部门审核，未经审核发出招投标文件，每发现一件扣1分，扣完为止。
    
    
   9、合同纠纷处理
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   发生合同纠纷，合同承办部门应及时报法律事务部研究处理。不上报扣1分，造成经济损失，每10万元扣2分，不足10万元扣1分，扣完为止。
    
    
   10、对签订、履行合同的责任追究
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   严格遵守公司《合同管理办法》的责任追究制度，责任人未受到追究的，发现一次扣1分。
    
    
   11、合同备案、统计与分析
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   按时上报合同统计报表，做好合同备案工作以及年度合同总结分析工作。未及时上报统计报表的，每发现一次扣1分；未作总结分析的扣1分，分析内容不详实的，扣0.5分。合同该备案而没有备案的，扣1分。
    
    
   12、合同材料的归档
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   合同履行完毕后，合同材料应及时归档，没有及时归档或遗失材料的，每发现一次扣1分。
    
    
   三、案件

《公司法制化管理考核办法(第2页)》